Show notes
NE-OM wil de meubelindustrie disrupten, met modulaire bureaustoelen die ontworpen zijn om eindeloos lang mee te gaan. Elke speler in de keten profiteert mee. Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom NO-EM afstapt van stoelen verkopen ☑️ Zo werkt hun circulaire abonnementsmodel in de praktijk ☑️ Wat ontwerpers, producenten én klanten eraan verdienen De wereldwijde meubelindustrie produceert jaarlijks zo’n 12 miljoen ton afval en in Nederland wordt in diezelfde periode ruim 90 miljoen kilo aan kantoormeubilair afgedankt. Slechts een klein deel van dit meubilair wordt daadwerkelijk hergebruikt of gerecycled. De sector schreeuwt met andere woorden om nieuwe businessmodellen. NO-EM doet een poging, met een as-a-service-model. Inclusief onderhoud, ombouw en gegarandeerde restwaarde. Luister ook: de kracht van een knettergoeie waardepropositie Gebruikers kunnen hun stoel aanpassen aan veranderende wensen, terwijl alle ketenpartners - van ontwerper tot producent - blijven meedelen in de waarde. Zo ontstaat een ecosysteem waarin samenwerken en hergebruik centraal staan. Geen lineaire keten dus, maar een gesloten cirkel met gedeelde belangen en een lange levensduur als uitgangspunt. Patrick van der Pijl legt uit wat de voorwaarden zijn van een circulair ecosysteem. Denk aan een modulair ontwerp als basis, restwaardemodellen of leasing in plaats van eigendom en de inzet van digitale tools voor tracking, onderhoud en plannin Luister ook: 4 slimme use cases met AI Agents Niki Seelen van Business Models Inc bespreekt het businessmodel van Catchwise. Dit Noorse bedrijf biedt een AI-gestuurde SaaS-oplossing voor commerciële vissers, waarmee zij visrijke gebieden sneller kunnen identificeren. Door het combineren van satellietdata, historische vangstgegevens en oceaanmetingen helpt het platform vissers hun routes te optimaliseren, brandstofverbruik te verminderen en de CO2-uitstoot te verlagen. Het bedrijf hanteert een abonnementsmodel.
