Show notes
Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z
Over deze podcast
Gerelateerde afleveringen
BFT22 - Case Groep Huyzentruyt
BFT22 - Case Sweco
BFT22 - Case Xandres
Hoe een future proof finance functie installeren?
KMO Finance - interview met Els De Keukelaere
FMCG: Strategisch sturen op de cijfers achter de producten in de supermarkt (Unilever – Finance 3/3)
Gesprek met Karen Van Griensven, CFO Melexis
Partnercontent | Anaplan: inspiratie over connected planning
Luister verder en doorzoek duizenden podcasts in de Podric-app.
