CFO Podcast: 2023

En tant que directeur financier, comment savez-vous que votre fonction financière est à l'épreuve du temps ? Êtes-vous sûr que les choix que vous avez faits constituent une base solide sur laquelle construire ? Et qu'ils garantissent le futur rôle de business partner de la fonction financière ? Êtes-vous sûr que vos employés possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis ? Avez-vous déjà évalué l'efficacité et l'efficience de vos processus ?Dans ce podcast, nous parlons de l'évaluation de l'avenir. Nous vous donnons, en tant que directeur financier, les outils nécessaires pour examiner le fonctionnement de la fonction financière. Cela vous donne un meilleur aperçu des étapes à franchir pour devenir la fonction financière de demain.L'évaluation est un examen objectif de toutes les facettes de la fonction financière et vous donne un aperçu des possibilités d'amélioration. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.

Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z

Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

Op 1 maart 2021 ging Lannoo in het hele bedrijf een nieuw ERP-systeem live. Het project kreeg de naam NAFI, een afkorting van Navision Fully Integrated én een knipoog naar de olympische atletiekkampioene.

In het septembernummer van CFO Magazine komen alleen maar vrouwen aan bod en zo ook op onze jaarlijkse seminarie in september: Women in Finance. Enkel vrouwelijke sprekers krijgen het podium om hun ervaringen en kennis met ons te delen. Luister hier naar het verslag van Women in Finance 2021!

Financial Media deed onderzoek naar de toekomst van finance: hoe ziet de finance functie van 2030 er uit? Nieuwe technologieën, nood aan nieuwe skills, ESG regelgeving, nieuwe business modellen, ... de finance functie moet meer en meer agile zijn om met die veranderingen om te kunnen. In deze podcast publiceren we niet alleen een aantal opvallende resultaten van het onderzoek, maar geven we ook graag het woord aan Sofie Van Acker, CFO bij Volvo, die getuigt over hoe zij de toekomst van haar finance functie ziet.

In deze podcast nemen we u mee achter de schermen van het plannings- en budgetteringsproces van Janssen Benelux (Johnson en amp; Johnson). Specialisten van Anaplan en Deloitte werpen hun licht op de toegevoegde waarde van dat proces en reflecteren over de integratie van nieuwe technologieën en methodes.

HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven