Sensitiviteit is geen rem op verandering. Het is de versneller. Koen De Maesschalck, verantwoordelijk voor Corporate Affairs and Communication bij Colruyt Group.
Show notes
👉🏻 3 inzichten over de rol van sensitief leiderschap in veranderingstrajecten uit mijn gesprek met Koen De Maesschalck van Colruyt Group.
Koen leidt een grootschalig verandertraject, maar niet door harder te duwen. Wél door te vertragen, te verbinden en te benoemen wat onzichtbaar is. Elk inzicht is toepasbaar in jouw team – als je durft te leiden vanuit hoofd én hart.
1️⃣ Begin met het team, niet met de taak.
“Je kan geen vijf jaar samen werken zonder vertrouwen. Het start met een kernteam waarin elke rol helder is en écht een plek krijgt.”
→ Sensitieve leiders creëren veiligheid door rollen en verantwoordelijkheden bespreekbaar te maken – en dat steeds opnieuw.
2️⃣ Niet elke vergadering gaat over inhoud.
“We starten én eindigen elke meeting met check-in en check-out. Niet alleen: Wat hebben we besproken?, maar ook: Hoe hebben we samengewerkt?”
→ Sensitieve intelligentie betekent: ook relationeel evalueren, niet alleen rationeel.
3️⃣ Emotie is geen zwakte, maar richtingaanwijzer.
“Als ik voel dat er iets onder tafel dreigt te glippen, breng ik het in. Ik ben die angst voorbij. Stiltes doorbreken is geen risico, het is leiderschap.”
