No title

De meeste ondernemers staan altijd ‘aan’… Maar boeken ondertussen weinig écht resultaat. In Frankrijk – tussen zwembad, speelkelder en krekels – nam ik een nieuwe podcast op waarin ik 14 Ondernemers Valkuilen en Vaardigheden met je bespreek. Je ontdekt onder andere: ➡️ Waarom ‘druk zijn’ vaak een vermomde vorm van uitstelgedrag is ➡️ Hoe je stopt met luisteren naar die saboterende stem in je kop ➡️ Waarom je nooit je hele business stil moet zetten tijdens vakantie ➡️ Waarom je jezelf de hele dag bezighoudt maar geen klap verder komt ➡️ De reden waarom onafgemaakte taken je energie wegslurpen ➡️ Waarom echte groei pas komt als je vaker ‘nee’ durft te zeggen ➡️ Wat topondernemers anders doen (en jij ook kunt doen) ➡️ Waarom denken in ‘de hoe’ je business niet verder gaat helpen Enjoy! 

Je lult jezelf eruit. Vaker dan je denkt. En dat begint met iets simpels als een toevoeging. Een Add On. “Ja, ik sport niet... maar ik had ook een drukke week.” “We haalden 1,2M omzet ipv 1,5M... maar dat komt door externe factoren.” “Ik wil het wel... alleen ik twijfel nog een beetje." Wij mensen willen goed overkomen. Of in elk geval niet dom of zwak lijken. Dus wat doen we? Uitleggen. Verzachten. Excuseren. Resultaat: je maakt jezelf zwakker dan nodig is. In deze gloednieuwe podcast aflevering ontdek je hoe je Add Ons herkent én elimineert. Zodat je krachtig, feitelijk en veel makkelijker communiceert — ook in spannende situaties.

Stel je even dit voor: je hebt eindelijk dé perfecte medewerker aangenomen. Alles lijkt goed. De hemel breekt open. De messias is gearriveerd. Je voorziet ein-de-lijk die rust waar je al op hoopt sinds je eerste dag als ondernemer. Maar… Een maand later zit je met je handen in het haar. Je vraagt je af wat is er gebeurd? Waar is het misgegaan? Vandaag een model wat jou als leider een heel groot voordeel geeft als je dit snapt. Een framework waardoor je beter gaat begrijpen waarom je mensen doen wat ze doen en nog belangrijker, je gaat hierdoor ze beter vooruit kunnen helpen. En daarmee de organisatie. Die langverwachte rust en ook groei komt dan ineens toch wel een heel stuk dichterbij. Je krijgt niet te veel theoretisch geneuzel. Wel praktische handvatten en heel veel herkenbare voorbeelden om te zorgen dat je teamleden of toekomstige teamleden doen wat ze moeten doen op een manier die voor jullie beide goed werkt. Win Win dus. 

Drie jaar na de eerste aflevering (#353) is Kees Kool terug in de show. De hele kleine aannemer van weleer is zo klein niet meer. Kees heeft absoluut niet stilgezeten zoals je gaat horen. De timmerman die een leider werd blijft lekker timmeren aan de toekomst. Alvast wat feitjes op een rij: - Van €800.000 omzet naar €2,3 miljoen - Van 70 naar maximaal 40 uur werken per week - Van 4 naar 11+ medewerkers - Van +40x gebeld worden per dag naar zelf volledige regie - 2 kinderen rijker En aldus kees: “Inmiddels een schaalbaar bedrijf met structuur, overzicht en protocollen.  Én veel meer rust in mijn kop en ruimte voor nieuwe ontwikkelingen” In deze aflevering bespreken we onder andere Waarom het moeilijkste teamlid (werkvoorbereider) juist de grootste gamechanger bleek De vergaderstructuur die zorgt voor grip zonder eindeloos te moeten vergaderen Hoe hij zijn team meeneemt in verantwoordelijkheid nemen De drie winstknoppen in de bouw die elk bedrijf kan toepassen Slimmer verkopen door klanten te “heropvoeden” De app die zorgt voor rust op de bouw én thuis Wat AI en ChatGPT nu al doen in een klassiek bouwbedrijf Hoe Kees grenzen stelt om maximale vrijheid te creëren De opstart van zijn nieuwe bedrijf (daar is steeds meer tijd voor) Weer een aflevering vol concrete voorbeelden en eerlijke inzichten over leiderschap, loslaten en doorgroeien.

Vandaag duiken we in het indrukwekkende ondernemersverhaal van Karin. In 2018 bij ons gekomen als eenpitter werkend vanuit een klein kamertje, nu eigenaar van een van de grootste pedicurepraktijken van Nederland. We gaan in deze aflevering all-in op haar reis van vakvrouw naar leider. Wat je onder andere gaat horen: Hoe Karin startte als echte vakvrouw en inmiddels een ware leider is Waarom haar allereerste medewerker een drama was — en wat ze daar keihard van leerde De meest klassieke vakvrouw-fout - die iedereen maakt (ook Karin) - en hoe jij ‘m voorkomt De kracht (en pijn) van werken met een compagnon Hoe ze twintig kilo afviel en wat dat te maken heeft met leiderschap De kracht van vertragen en begrensde vrijheid — zowel zakelijk als privé. Haar plannen om heel pedicureland verder te transformeren Dit is geen succesverhaal van de ene op de andere dag. Karin laat zien wat er mogelijk is als je blijft opstaan — keer op keer.

Heb jij het gevoel dat er méér uit je team te halen valt? Maar weet je niet precies waar het stokt of bij wie? Tijd om daar verandering in te brengen. In deze aflevering geef ik je het A-speler framework waarmee je in één oogopslag ziet wie je team vooruithelpt… en wie je eigenlijk al te lang met je meesleept. Je leert hoe je medewerkers eerlijk en scherp indeelt op basis van productiviteit én kernwaarden, inclusief herkenbare voorbeelden én concrete acties. Na vandaag weet je precies wie je moet koesteren, wie je kunt laten groeien en van wie je beter afscheid neemt. Luister en ontdek wat jij kunt doen om écht het beste uit je team te halen. PS. Ook interessant als je team nu heel klein is. Of als je bijna met een team gaat werken

Heb je het wel eens meegemaakt dat je bij de één wél de juiste snaar raakt... en bij de ander totaal niet? Terwijl je aanpak hetzelfde was als in een eerdere situatie die wél werkte? Tuurlijk, dat herkent iedereen. Toch zijn maar weinig ondernemers zich hier écht bewust van. Daarom alvast 3 voorbeelden voor je ter verduidelijking:   1.    Ze blijven hun medewerkers extra belonen met geld en cadeaus voor goede prestaties – omdat ze daar zelf blij van worden. Maar werkt dat ook het beste voor iedereen? 2.    Ze sturen trouwe klanten alleen facturen – een kaartje of blijk van waardering vinden ze overbodig. 3.    Ze appen of mailen een belangrijke partner af en toe – omdat een 1-op-1 etentje te veel tijd kost… en ook niet echt hun ding is. Het punt: Als je geen idee hebt welke van de 5 soorten talen je wanneer moet inzetten, dan doe je dus maar wat. Met veel miscommunicatie, irritaties en gedoe als gevolg. In deze aflevering neemt John alle 5 de talen van succesvolle business relaties met je door, zodat je een hoop minder gezeik gaat ervaren met medewerkers, klanten en partners. 

Waardepropositie, doelgroep, concurrentie, Onderscheidend vermogen, missie en visie – het zijn allemaal onderdelen die voor elke business in meer of mindere mate belangrijk zijn. Dat is waar. Toch zullen ze maar weinig resultaat opleveren als je de volgende twee praktische punten niet goed begrijpt en dus niet goed weet in te zetten in jouw organisatie. Het zijn punten waardoor je snel begrijpt hoe een businessmodel werkt, of juist niet werkt. En daar zit hem ook gelijk de kracht. Als iets te complex is, kan ons brein er weinig mee. Er zullen altijd goed klinkende redenen en excuses zijn om iets maar niet te hoeven doen. Laten we jouw business ook vooral simpel houden: 1.     Dat begint allereerst met het onderscheiden van de slechts drie systemen waaruit elke business – groot of klein – op hoofdniveau bestaat. 2.     Daarna zal ik je meenemen in de vier stappen hoe je van een onbekende toevallige voorbijganger een fan voor het leven kunt maken. Voor de duidelijkheid. Ook al loopt je business nu lekker. En ook al ken je de systemen die ik nu verder ga uitleggen. Er is altijd ergens een nieuw knelpunt. Het begint altijd wel weer ergens te piepen en te kraken als je er meer druk op begint te zetten.  Luister dus ook alsof er ook voor jou een volgend niveau mogelijk is. Ook al denk je momenteel misschien van niet.

Stel dat je achterloopt op target Of dat je een onverwachte belastingaanslag moet betalen, met geld dat er nu niet is Of dat je negatieve reacties krijgt op je social posts Of dat je de laatste tijd veel ziek zwak en misselijk bent Hoe verschijnt dit voor je? En wat doe je vervolgens? In de kern kun je op slechts twee manieren reageren Of je bent ergens het EFFECT van Of je bent ergens de VEROORZAKER van Of anders gezegd: Je bent het slachtoffer van de omstandigheden Of je neemt zelf de verantwoordelijkheid Ik weet het. Heel zwart wit. Zit niks tussen. In deze aflevering trek ik dit onderscheid uit elkaar met twee simpele formules, herkenbare voorbeelden en een aantal praktische stappen. Na het luisteren ben je per direct veel minder, het Effect van je omstandigheden. Hoe lekker is dat.

Kijk eerst even naar de volgende punten: ·      Een onverwachte belastingaanslag van 73K ·      11 Nee’s op een rij op je voorstel ·      Enorm veel haters op je social media berichten ·      Een verbouwing waarvan de planning niet lekker loopt ·      Je eerste keer in een ijsbad of zweethut ·      Medewerkers die steeds meer beginnen te zeiken ·      Je partner die vreemd blijkt te gaan   Dit zijn zomaar wat voorbeelden waar iedereen zich wel in kan herkennen. Wat hebben ze met elkaar gemeen? Het zijn allemaal zaken die op je afgevuurd worden in het leven waar je mee zult moeten dealen. Of je nou wilt of niet. In deze aflevering deel ik de drie manieren met je hoe kunt dealen met dit soort zaken die je allemaal naar je toegeworpen krijgt. Uiteraard geef ik je niet enkel de drie manieren. Ik zal dat zoals altijd doen met herkenbare voorbeelden en verdieping, zodat je er weer direct mee aan de slag kunt. Na deze aflevering zul je steeds minder op de derde manier met zaken willen dealen 👏🏻   Enjoy!