Podcast | BNR

De Nederlandse winkelstraten en winkelcentra staan onder druk. Hoe zorg je ervoor dat ze aantrekkelijk blijven voor bezoekers én investeerders? Zo pakt Wereldhave dat aan. Deze aflevering in het kort ☑️ Wereldhave investeert in de vernieuwing van Nederlandse winkelcentra. ☑️ Beleving en maatschappelijke functies worden steeds belangrijker. ☑️ Wethouder uit Heemskerk: ontwikkelaar mag maximaal 2% winst maken De manier waarop we winkelen is de afgelopen 20 jaar drastisch veranderd. Online shoppen is niet meer weg te denken en dat heeft gevolgen gehad voor fysieke winkelcentra, waarvan een flink aantal te kampen heeft met leegstand. Toch ziet Wereldhave volop kansen, vertelt Wereldhave-CEO Matthijs Storm. Het beursgenoteerde vastgoedbedrijf beheert in Nederland, België en Frankrijk en werkt hard aan de transformatie ervan. De focus ligt niet alleen meer op retail, maar ook op horeca, zorg en sport. Door deze mix moeten winkelcentra uitgroeien tot plekken waar mensen graag langer verblijven en meer besteden. De vastgoedbelegger gebruikt hiervoor een nieuwe naam: het Full Service Center Luister ook | Bouwen zonder bezwaar, kan dat eigenlijk wel? Voorbeeld van zo’n transformatie is winkelcentrum Presikhaaf in Arnhem. Toen Wereldhave dit vastgoed in 2014 kocht, verkeerde het gebied in zwaar weer. Meer dan 20 procent van de panden stond leeg. Het bedrijf besloot hier zijn nieuwe strategie uit te rollen en dat wierp al snel vruchten af. De bezoekersaantallen stegen de afgelopen jaren met tientallen procenten en er kwamen nieuwe functies bij die het centrum levendiger maken. Zo vestigde in de kelder een Basic Fit die 24 uur per dag geopend is. Luister ook | Zo wil Jimmy Dijk (SP) de wooncrisis oplossen Wethouder Ani Zalinyan (GroenLinks, Heemskerk) wil dat projectontwikkelaars bij maatschappelijk vastgoed niet meer dan 2% winst mogen maken. Volgens haar moet publieke grond vooral in dienst staan van betaalbare woningbouw en maatschappelijke functies. Met dit winstplafond wil ze voorkomen dat ontwikkelaars te veel verdienen aan projecten met een publieke bijdrage. Maarten noemt het voorstel symboolpolitiek. Te strenge voorwaarden ontmoedigen investeringen ontmoedigen en vertragen bouwprojecten

Het Internet of Things werd ooit gepresenteerd als dé volgende technologische revolutie. Toch blijft de echt grote doorbraak vooralsnog uit. Hoe komt dat? Deze aflevering in het kort: ☑️ Waarom IoT-projecten vaak stranden voordat ze opschalen ☑️ Wat IoT kan leren van de snelle opmars van AI ☑️ Het businessmodel van Scindo, een AI-gedreven enzymplatform Het Internet of Things belooft al jaren processen slimmer, duurzamer en efficiënter te maken. Van connected vuilnisbakken tot sensoren in de landbouw: de voorbeelden zijn er wel volop. Toch zien we dat veel projecten stranden na de pilotfase. Bedrijven zijn aanvankelijk enthousiast en ambitieus, maar haken af zodra opschalen aan de orde is. Waar gaat het mis? En welke rol spelen interne structuren, werknemers en investeringsbeslissingen in dit proces? Te gast is Afzal Mangal, auteur van het boek IoT: The Hype No One Knows About. Hij neemt ons mee in de valkuilen en kansen van deze technologie. Luister ook | Van links naar leads, zo werkt influencer-marketing Tegelijkertijd laat Mangal zien dat er wél enorme potentie is. IoT kan de maakindustrie efficiënter maken, bijdragen aan duurzame steden en de gezondheidszorg verbeteren. Maar om die belofte waar te maken, moet IoT volgens hem vooral zichtbaarder en toegankelijker worden. Bedrijven kunnen leren van de slimme branding en communities rond AI, en medewerkers beter meenemen in de veranderingen die IoT teweegbrengt. Pas dan kan IoT doorbreken en de impact krijgen die jaren geleden al werd voorspeld, aldus Mangal. Luister ook | Het Volksportret zet met AI nieuwe standaard voor marktonderzoek Niki Seelen van Business Models Inc vertelt over het businessmodel van Scindo. Dat draait om het ontwikkelen en commercialiseren van een AI-gedreven enzymplatform. Het bedrijf ontwerpt en optimaliseert enzymen die koolstofrijke afvalstromen, zoals plastics en moeilijk recyclebare materialen, kunnen omzetten in waardevolle moleculen voor sectoren als cosmetica, fijnchemie en voedingsingrediënten. Scindo verdient aan samenwerkingen met industriepartners, licentiemodellen voor hun enzymtechnologie en de verkoop van duurzame ingrediënten.

Dacia laat een voorbode van een mogelijke kei-car zien.

Om de dreigingen van deze tijd aan te kunnen moeten we weerbaarder worden. Maar weerbaarheid is en blijft toch een containerbegrip. Waar moeten we allemaal aan denken en wat kunnen we daar vooral zelf voor doen? In deze aflevering gaan we luisteraarsvragen beantwoorden. Wil je ook een vraag stellen? Stuur hem in via een mail naar dewereld@bnr.nl of via een bericht op X @bnrdewereld.

Het is oktober en dat betekent dat we binnenkort naar de stembus gaan. Welke justitie thema’s moet je in de gaten houden bij de komende verkiezingen? En wat gaan Wouter en Christian zelf eigenlijk stemmen? Ze nemen je mee door de stemwijzer.

In Meesterzet of Marketingmisser bespreek ik samen met de beste marketeers van Nederland opvallende cases uit de praktijk. We leggen campagnes onder het vergrootglas, kijken kritisch naar reclamespotjes en stellen onszelf vervolgens de vraag: was het een briljante meesterzet of een enorme marketingmisser? Met Sandra Tappermann, topmarketeer bij Ayvens bespreek ik deze keer de teruggetrokken fright night reclame van pretpark Walibi.

De meest gezellige vrijdagmiddagborrel op de radio om je weekend mee in te luiden. Met elke week spraakmakende gasten uit de politiek, cultuur en entertainment. Presentatie: Wilfred Genee.

Investeerders achter Crisp willen 5 miljoen euro terug. Wat gaat er mis bij de online supermarkt? En: Moet je als ondernemer wel een AI-chatbot gebruiken voor je klantenservice? Dat en meer bespreken we in het ondernemerspanel.

Ondernemer Hans Zoon wist al sinds de jaren zeventig goed geld te verdienen met kaarsenfabriek Parcan, een bedrijf dat begon als hobby en uitgroeide tot een van de grootste leveranciers van kaarsen in Nederland. Veel kaarsen van Parcan werden verkocht als huismerk van winkelketens. Onder andere de groeiende budgetketen Action was klant.

Elke vrijdag staan er weer twee kersverse ondernemers te springen om hun nieuwe onderneming te pitchen in Pitch van BNR Zakendoen. Dat doen ze door het vragenvuur van presentator Thomas van Zijl en de beoordelaar te doorstaan.