Podcast | BNR

Is Nederland vol? Volgens Maarten Bouwhuis is dat een vraag zonder absoluut antwoord. Achter alle populistische frames schuilt volgens hem de ingewikkelde werkelijkheid van de ruimtelijke ordening. Vastgoed Gezocht ken je al als wekelijks radioprogramma. Maar vanaf nu hoor je elke donderdag ook een nieuwe column. Victor van Bommel, Madeline Buijs, Peter Boelhouwer, Maarten Feilzer, Hans-Peter Fris, Maarten de Gruyter, Martijn Lentze en dus ook Maarten Bouwhuis laten op deze plek hun licht schijnen op de actualiteiten rondom vastgoed.

Defensie is misschien wel de meest hiërarchische van het land. Hoe is het om in zo'n organisatie te moeten werken? En hoe verhoud je je als vrouw in zo'n mannelijke organisatie? Te gast is Gwenda Nielen, voormalig luitenant-kolonel, socioloog en desinformatie-expert.

In deze aflevering hoor je alles over de goede kwartaalcijfers van Nvidia. Want het chipconcern doet het beter dan verwacht. Laat het ondernemersklimaat in Nederland al zes jaar een dalende lijn zien. En we bespreken de laatste geopolitieke zaken. Want Oekraïne heeft de NAVO-landen nog maar eens opgeroepen om de steun voort te zetten. En aan die oproep wordt nu gehoor gegeven.

De problemen door de grote storing beginnen langzaam op te lossen. Sinds gisteravond kampte ons land met een gigantische computerstoring. Onder and...

Op dit moment is een van de belangrijkste ruimtemissies ooit onderweg. Het gaat om de JUICE missie naar de ijsmanen van Jupiter. JUICE staat voor: Jupiter Icy Moons Explorer. Doel van de missie: kijken of er onder het ijs op de manen Ganymedes, Callisto en Europa leven mogelijk is.

De storing bij de Nederlandse overheidsdiensten kwam door een softwarefout op een IT-netwerk van Defensie, meldt minister Brekelmans van Defensie op X. Inmiddels zijn alle systemen opgestart en lijkt alles het weer te doen. Zo ook het vliegverkeer op Eindhoven Airport. 'Vooral pijnlijk dat het zo lang duurde', zegt directeur Dave Maasland van ESET Nederland.

Algoritmes zijn inmiddels niet meer weg te denken uit onze samenleving. Bij vrijwel iedere online handeling denkt een algoritme mee of analyseert het jouw gedrag. Voor een groot deel zijn we daaraan gewend. Spotify en YouTube kennen je smaak, je leest (grotendeels) relevante posts op je tijdlijn en je kaarten-app weet inmiddels waar je woont.

Op Gamescom speelden we nog meer games dan de titels waarover je de vorige afleveringen al hoorden. Ditmaal delen we onze impressies van onder meer Kingdom Come: Deliverance II, Crimson Desert, Power Rangers: Rita's Rewind én een gesprek met de maker van King of Meat, de opvallende nieuwe partygame gemaakt onder de vleugels van Amazon. Daarover hoor je Joe van Burik in gesprek met Niels Kooloos en Bram van Eijndhoven.

Wie wil beleggen zal waarschijnlijk eerder aan de koers van Nvidia denken of aan de stand van de AEX, dan aan de laatste couponrente op Duitse staatsobligaties. Toch gaat er drie keer zo veel geld om in de obligatiemarkt als in de aandelenmarkt. Journalist Nina van den Dungen en analist Jim Tehupuring zoeken in deze speciale aflevering van Doorgelicht uit waarom dat zo is én ze zoomen in op de verschillen tussen aandelen en obligaties. Zo kan jij als belegger nog beter bepalen welk type belegging beter bij je past. Nina vertelt je over de geschiedenis van obligaties en Jim zet de belangrijkste obligatiesoorten en de begrippen die daarbij horen op een rij.

Wieger Drooghs eerste echte kennismaking met de transitie is bij afvalbedrijf Suez/PreZero. Totaal onbekend met de afvalverwerkende industrie stapte hij het bedrijf binnen. Het bedrijf was toen ook nog met name een “transportbedrijf dat afval ophaalde.” Eenmaal CEO, zet Droogh een transitie in gang. Eerst binnen Suez/PreZero omdat afval ophalen eindig is of, in zijn eigen woorden “een dood businessmodel”. Om van afval nieuwe grondstoffen te kunnen maken, was wel een cultuuromslag nodig. Zijn eigen werknemers moesten anders naar hun werk leren kijken. Maar ook de concurrenten verraste Droogh met zijn acties: dat hij toenadering zocht voor samenwerking en bereid was processen in te leveren voor de goede zaak was men niet gewend. Dat hij die samenwerking voor elkaar kreeg dankt hij aan zijn eerlijkheid en kwetsbaarheid. En aan de intrinsieke motivatie om de wereld beter te maken. Ondanks de succesvolle hervorming van het bedrijf en de bedrijfscultuur, heeft Droogh zich ook regelmatig alleen gevoeld. In de overtuiging hoe het anders en beter moest, maakte hij ook mee dat mensen niet van harte met hem mee gingen. Dat deed hem echter niet twijfelen. Hij laat zich leiden door zijn gevoel en wanneer iets goed voelt, zet hij door. De verandering die hij in het bedrijf wist te bewerkstelligen, veranderde hem ook persoonlijk. Daardoor liep helaas ook zijn huwelijk stuk. Overigens, de grondstoffentransitie gaat extreem traag. Veel trager dan de energietransitie. Suez/PreZero investeerde veel in circulariteit, maar een succesvol businessmodel werd het niet. Nog steeds wordt hergebruik van grondstoffen onvoldoende benut. De overheid zou de vraag naar circulaire grondstoffen kunnen stimuleren door producenten te verplichten ervan gebruik te maken. In elk geval moet er iets gebeuren om de vraag te stimuleren, want intrinsiek gemotiveerd zijn we als burgers en consumenten niet. Pas als externe factoren ons comfort dwarsbomen en we de pijn voelen, zijn we tot actie bereid. Kijk maar naar de energiecrisis. Toen de energieprijzen door het dak gingen, waren mensen ineens wel bereid om zonnepanelen te installeren. Maar zolang zo’n crisis uitblijft, voelen mensen de urgentie niet en blijft alles hetzelfde. Nu is Wieger Droogh CEO van Equans. Ze zijn marktleider in technische dienstverlening met innovatieve technische, digitale en duurzame oplossingen binnen de utiliteit, industrie en overheden. Zo bouwde het bedrijf mee aan het nieuwe lsala-ziekenhuis in Meppel. Daarbij zat Equans vanaf het begin samen met de architect en het bouwbedrijf aan tafel. Want ook hier geldt dat samenwerking cruciaal is voor het beste resultaat. Daarnaast verzorgt Equans ook onderhoud bij bedrijven, bijvoorbeeld bij Tata Steel Nederland. Alleen ligt de focus daarbij op het steeds beter en duurzamer maken van bestaande techniek, terwijl het bedrijf eigenlijk toe wil naar de implementatie van een nieuw en efficiënter systeem. Equans’ werkzaamheden bestaan dus meer uit innoveren dan uit transformeren. Terwijl hij erover vertelt, komt Droogh tot de conclusie dat hij naar Hans van den Berg moet, de directeur van Tata, en hem moet zeggen dat Equans het transformatiewerk voor Tata moet gaan leveren. Het stoort Droogh dat Equans slimme, technologische oplossingen heeft voor de netcongestieproblemen, maar dat deze wettig gezien niet mogen worden toegepast. Het doet hem beseffen dat hij op zeker moment zijn timiditeit opzij zal moeten zetten en het gewoon gaan doen.