Show notes
Dat organisaties moeten innoveren ervaren we iedere dag – de VUCA-wereld vraagt continue innovatie en vernieuwing van iedere organisatie. Toch zien we ook dat innovatie en vernieuwingsprojecten erg lang of te lang kunnen duren. Zowel als het gaat om ontwikkeling en besluitvorming, als wanneer het gaat om implementatie.
In deze aflevering van de DNHS-podcast komen we tot drie belangrijke aandachtspunten waarom innovatie en vernieuwing vaak zo lang duurt. Als eerste heeft iedereen in de organisatie het eigenlijk te druk om over innovatie na te denken of eraan te werken. Daarnaast zijn we vaak slecht in staat te onderkennen over wat voor soort innovatie of vernieuwing we het hebben. En als laatste hebben we te maken met risicoaversie – bij zowel besluitvormers als bij de mensen die ermee moeten gaan werken.
Een podcast vol met praktische voorbeelden en inzichten!
Over deze podcast
In de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken we (steeds vanuit een bedrijfskundig perspectief) het nieuws, de ontwikkelingen binnen en buiten bedrijven en de laatste vertrouwde en nieuwe ontwikkelingen in het werkveld. Een mooie en handige manier om bij te blijven. Voor meer informatie ga...
Meer over deze podcastGerelateerde afleveringen
Thecla Bodewes: 'Zonder maakindustrie zijn we straks helemaal afhankelijk'
#64 | 'RetailTech-special' met Anneke Keller, CTO van Wehkamp | De RetailTrends Podcast
#321 – De VUCA wereld anno nu vraagt innovatie op elk niveau van de organisatie
Beleggerspanel over de strijd tussen Amerikaanse en Chinese webgiganten
Baanbrekende Businessmodellen
#332 Vakantiekoning op reis met twintig vrouwen!
De Top van Nederland
Kan papierproducent Sappi de fabrieken beter verbouwen of opnieuw bouwen?
Luister verder en doorzoek duizenden podcasts in de Podric-app.
