Show notes
Verandermoeheid is een groot thema in organisaties en in managementland. Daarom neemt Marischka ons in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business mee in de hoeveelheid veranderingen die in de organisatie gerealiseerd moeten worden.
Want hoe groter de organisatie, hoe meer veranderingen er spelen. Natuurlijk zijn er die veranderingen die vanuit de besturingscyclus komen en die hun vertaling krijgen naar alle functionele gebieden, verantwoordelijkheden en werkzaamheden. We kunnen daar inzicht in krijgen als we de werkwijze van Management by Objectives van Peter Drucker volgen. Maar ook elk functioneel gebied heeft veranderingen vanuit eigen expertise en ontwikkelingen in het vakgebied.
En dan hebben we nog de operationele optimalisaties die op elk onderdeel van de organisatie spelen. Samen vormen ze een waterval aan veranderingen waar medewerkers mee moeten dealen.
Over deze podcast
In de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken we (steeds vanuit een bedrijfskundig perspectief) het nieuws, de ontwikkelingen binnen en buiten bedrijven en de laatste vertrouwde en nieuwe ontwikkelingen in het werkveld. Een mooie en handige manier om bij te blijven. Voor meer informatie ga...
Meer over deze podcastGerelateerde afleveringen
#377 – Structure follows strategy – maar draagt elke verandering daar ook aan bij?
#373 – Het effect van verandermoeheid
#379 – Weerstand tegen verandering of verandermoeheid?
#375 – Reflecteren op de stand van verandermoeheid
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
Boom Management Podcast: Jaarcongres Verandermanagement 2025
#317 – Op naar de Q1 rapportage van 2025 – over de managementcyclus en de PDCA
Luister verder en doorzoek duizenden podcasts in de Podric-app.
