Ik hou van een goed doordachte strategie, een duidelijke missie en kernwaarden die een levendige vertaling krijgen naar vestigingen, business units, teams en individuele medewerkers. Het is namelijk een basis om flow te kunnen ervaren. Het geeft richting aan je werk, waardoor organisatiedoelen en persoonlijke ambities gerealiseerd kunnen worden.
Ik ben dan ook onder de indruk van het verhaal van Tahlvik Leung, HR Directeur bij Van Wijnen Groep, waarin “Samen bouwen aan ruimte voor een beter
leven” de rode draad is. Dat “Samen bouwen aan ruimte voor een beter leven” trok ook Tahlvik aan bij Van Wijnen. Sterker nog…het is de reden dat Tahlvik bij Van Wijnen werkt.
Hoe zorg je ervoor dat je de missie en kernwaarden in het hart van de mensen krijgt? Hoe bereik je samen doelen? En hoe zorg je ervoor dat verantwoordelijkheid en ondernemerschap vorm krijgt in combinatie met veel vrijheid?
Bij Van Wijnen Groep geldt: centraal verbonden, lokaal dichtbij. Dat betekent dat vestigingen veel vrijheid hebben om zelf te bepalen
hoe het werk ingericht wordt, binnen de kaders van de missie en waarden van Van Wijnen. Dat er dan subculturen ontstaan is onvermijdelijk. Die complexiteit die daaruit voortvloeit vindt Tahlvik juist leuk. Als de waarden en de ‘kleur’ van Van Wijnen goed is ingebed, dan kun je ruimte en vertrouwen geven en dan klopt de subcultuur met het grote geheel. Dat realiseer je door niet te zwabberen in beleid, maar de juiste frequentie met de vestiging te vinden, vertelt Tahlvik.
We praten verder over de meetbaarheid van flow, groeien in een schaarse arbeidsmarkt en inspelen op verandering en digitalisering.
