CFO Podcast

Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z

Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

Op 1 maart 2021 ging Lannoo in het hele bedrijf een nieuw ERP-systeem live. Het project kreeg de naam NAFI, een afkorting van Navision Fully Integrated én een knipoog naar de olympische atletiekkampioene.

In het septembernummer van CFO Magazine komen alleen maar vrouwen aan bod en zo ook op onze jaarlijkse seminarie in september: Women in Finance. Enkel vrouwelijke sprekers krijgen het podium om hun ervaringen en kennis met ons te delen. Luister hier naar het verslag van Women in Finance 2021!

Financial Media deed onderzoek naar de toekomst van finance: hoe ziet de finance functie van 2030 er uit? Nieuwe technologieën, nood aan nieuwe skills, ESG regelgeving, nieuwe business modellen, ... de finance functie moet meer en meer agile zijn om met die veranderingen om te kunnen. In deze podcast publiceren we niet alleen een aantal opvallende resultaten van het onderzoek, maar geven we ook graag het woord aan Sofie Van Acker, CFO bij Volvo, die getuigt over hoe zij de toekomst van haar finance functie ziet.

In deze podcast nemen we u mee achter de schermen van het plannings- en budgetteringsproces van Janssen Benelux (Johnson en amp; Johnson). Specialisten van Anaplan en Deloitte werpen hun licht op de toegevoegde waarde van dat proces en reflecteren over de integratie van nieuwe technologieën en methodes.

HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven

Als de COVID-19 crisis ons al iets heeft geleerd, dan is het wel dat de finance functie echt wel het verschil kan maken voor een bedrijf wanneer dit door zwaar onweer vaart. Meer dan ooit moet finance 'future-proof' zijn. Mensen, tools, processen, ... zijn allemaal aspecten die meespelen in het futureproof verhaal.

ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

In 2016 maakte Xandres de overstap naar de Franse, beursgenoteerde groep Damartex. Dat nieuwe hoofdstuk vormde de aanleiding om in te zetten op een meer procesmatig aangestuurde manier van werken, met centraal gedefinieerde frameworks. Finance speelde een essentiële rol bij deze ingrijpende transformatie die het bedrijf op korte tijd heeft doorgemaakt.