Courageous teaming

Wie zijn nou knettergoeie leiders of coaches? En vooral: waarom? Ewout en André delen in deze podcast niet alleen prijzen uit maar proberen vooral te duiden waarom ze tophandballer Luc Steijns en dr. Marijke Spanjersberg, specialist in het systeemdenken, zo hoog hebben zitten.  Een tipje van de sluier over de laatste: ze is het tegenovergestelde van Louis van Gaal. Over vrijheid, de waarheid en zichtbaarheid.

Het gras is blauw, zegt de een. Nee, het gras is geel, werpt de ander tegen. Als ze volharden in hun standpunten dan komen ze nergens. Als ze ook maar een beetje naar elkaar luisteren, komen ze wellicht tot de conclusie dat het gras groen is. Maar wat is daarvoor nodig? Daar discussiëren Ewout en André over in deze podcast. Af en toe worden ze op aarde gezet door Patrick die er ook niet voor terugdeinst om ze met hun eigen woorden om de oren te slaan. Het is ook geen sinecure: anders kijken en van perspectief wisselen. Wat te doen? Observeer alle talen die er gesproken worden aan tafel, doorzie wat er aan de hand is, erken dat je onderdeel bent van het spel. Luister lezer wat ze zeggen. Ze zeggen: wees mild!

Goed, je werkt dus op kantoor en op een dag komen er coaches die je naar buiten jagen, je vragen om via een trap naar een kraaiennest in een paal te klimmen om vandaaruit een akelige sprong te maken naar een belendend plateau. En als je dat allemaal hebt overleefd, mag je er gewag van maken in een boekje. Halleluja. Met een team van liefst zeven coaches gingen Ewout, André en Patrick hiermee aan de slag in IJmuiden, onder de rook van Tata en toegejuicht door lokale meeuwen. Van de opmerkelijke resultaten zijn de coaches nog bij aan het komen in deze podcast. Er was een knettergoede sfeer, ze zagen de mens in al zijn kwetsbaarheid de grenzen opzoeken en daarin gedijde dus vooral de verbinding die almaar groter werd. Collega’s blijken bereid elkaar te helpen, te ondersteunen in hoe je om kunt gaan met de spanning. Het moeten lezenswaardige boekjes zijn geworden.

Wat is de zin van schrijven? Dat hoef je een schrijver en schrijfdocent als ik natuurlijk niet te vragen. Het is een mooie manier om je gedachten, verlangens, twijfels, herinneringen en voornemens tastbaar te maken, inderdaad te verzilveren, zoals Ewout dat noemt. Hij en André maken er werk van in hun coaching praktijk, sterker nog, ze dwingen ook zichzelf om met enige regelmaat de pen op te nemen. In deze podcast, informeler dan u van ze gewend bent, proberen ze aan de hand van schriften de waarde van het schrijven te onthullen. En raad eens wat? Vijf regels per dag doen al heel veel.

Er is dus die collega die over de tong gaat. Zijn nabijheid is niet te harden omdat hij permanent een penetrante zweetlucht met zich meedraagt. Ze mijden hem, de arbeidsrelatie raakt lichtelijk verstoord, ze praten erover als hij er niet bij is.  Uiteindelijk krijgt de leidinggevende de kwestie op zijn bord. Wat te doen, hoe te handelen? André, Ewout en Patrick bespreken in deze podcast hoe je constructief kunt blijven als je over elkaar spreekt. Oftewel, hoe zorg je ervoor dat de lijntjes groen blijven. Maar, zoals Kermit al zong: ‘It’s not easy being green’.

Ze ontmoetten hem nog maar een paar weken geleden en nu is hij al te gast in de podcast van Courageous Teaming. De toon is zachter en weinig uitgelaten. Zo klinkt respect. Hij heet Dominique Grosjean en is een collega van Patrick, André en Ewout. Aan school had hij een broertje dood, bij Defensie kreeg hij een duw in de rug, al kwam hij niet ongeschonden terug uit Bosnië, Irak en Afghanistan. Hij werd er ook niet per se een aangenamer mens van. De omslag diende zich aan toen hij het lichaam van soldaat Timo Smeehuijzen begeleidde; Timo verloor het leven door een bermbom bij Tarin Kowt, Afghanistan. Dominique werd vader van Jenna, een meisje met een zeer zeldzame ziekte. Het is hartverscheurend als hij vertelt met welk engelengeduld hij met haar communiceert. Al die confrontaties maakten van Dominique een rijk man met een goed verhaal, die zijn bijzondere inzichten deelt met, nou ja, ook met jullie luisteraars dus.

Zie hier een mooie hersenkraker: hoe je over iemand denkt, bepaalt wat je ziet bij de ander. Het viel Ewout en André weer eens op tijdens een van hun rondes. Een leidinggevende die over iedereen uit de losse pols een karakterschets kon geven, het zij positief, hetzij negatief.  De vraag die Ewout, André en Patrick proberen te beantwoorden is: hoe doorbreek je vooroordelen. Hoe kom je af van een negatief beeld van een medewerker om er weer een florerende relatie mee te hebben. En verdomd, ze hebben een gouden tip.

Courageous teamspelers André en Ewout excelleren op basis van gelijkwaardigheid. En toch voelen ze zich beiden comfortabel als ze het stuur in handen hebben. Maar hoe gaat dat als een van hen tijdens een klus de regie opeist of overneemt? "Ik vind het heel vervelend als er iemand onderweg opeens aan mijn stuur trekt", stelt anchorman Patrick. Wij wisselen gaande de rit soms van stuur, verklapt Ewout. En dat is soms een dingetje. Luister zelf, zet de (auto)radio maar aan.

De ‘jonge goden’ André en Ewout en hun kameraad Matty doen mee aan de marathon van Rotterdam. Een buiging is hier allicht op zijn plaats. Met enige verbazing verneemt André de bepaald scherpe tijd die Ewout in gedachten heeft. Helaas, de mannen halen de Coolsingel maar gaan helemaal naar de knoppen. In tegenstelling tot beide vrouwen in het gezelschap die met veel plezier en een fijn gevoel de finish halen. In deze podcast gaat het over voorbereiding en doelen. Patrick, André en Ewout over ambitiedoelen, leerdoelen, procesdoelen, samenwerkdoelen, resultaatdoelen, prestatiedoelen. Oh ja, en wensen.

André en Ewout nodigen anchorman Patrick, uiteraard ook coach, uit om samen met hen een klus te doen. Is het behalve met nieuwsgierigheid ook enige jaloezie dat André constateert dat Patrick verrassend weinig voorbereiding nodig heeft om de klus te klaren? Sterker nog, hij kreeg er applaus voor. Het brengt de mannen tot de vraag: Wat is een goede voorbereiding? Patrick, de nuchterheid zelve, onthult zijn geheim en relativeert zijn succes: als je een groep in gesprek kunt krijgen moet het al raar lopen wil er niets gebeuren.