Onder curatoren | BNR

Zeppelins, luchtschepen of vliegende sigaren. Hoe je ze ook wil noemen, de tijd dat deze gigantische voertuigen door de lucht zweefden doet denken aan een vervlogen tijdperk. Toch was er eind jaren negentig sprake van een mogelijke terugkeer van de zeppelin. De uitbreiding van Schiphol stuitte op veel weerstand en zeppelins leken een stiller alternatief voor vliegtuigen.   Tegelijkertijd was er naar aanleiding van onderzoek door de TU Delft veel media-aandacht ontstaan voor nieuwe ontwerpen van luchtschepen. Minister Annemarie Jorritsma besloot daarop in 1996 een rapport te laten opstellen over de haalbaarheid van luchtschepen in Nederland, wat positief uitviel. De sterren stonden dus gunstig voor zeppelinbouwer Rigid Airship Design (RAD), een initiatief van de Schotse techneut Ian Alexander.  Alexander droomde al van kinds af aan om zijn eigen luchtschepen te gaan bouwen, en toen er in Nederland interesse ontstond voor een zeppelinbouwer was hij er dan ook als de kippen bij. Dat deze Schot ook nog eens zeer mediageniek was, kwam voor de luchtschiplobby natuurlijk goed van pas.  De plannen waren reusachtig: er moest een hangar komen van ongeveer 270 meter lang en vijftig meter breed, vlak bij Lelystad. De ambitie was om de eerste exemplaren zo rond 2003 van de band te laten rollen. Voor deze plannen was natuurlijk geld nodig.  Dubieuze én serieuze investeerders De eerste en meest enthousiaste investeerder was Robert Jan Doorn. Deze omstreden ondernemer stond in de jaren tachtig en negentig bekend als meesterwitwasser en zat zelfs een korte periode in de gevangenis in Zwitserland.   Eind jaren negentig was hij echter weer op vrije voeten en nodigde hij Alexander uit om te komen werken aan de zeppelinplannen op zijn landgoed Swaenenburgh in S’ Gravelande. Hierna volgden meer investeerders, waaronder Stork (Fokker), RDM van bedrijvendokter Joep van den Nieuwenhuyzen, Greenfield Capital en een vriend van Doorn, vastgoedbaas Maup Caranza. Gezamenlijk staken zij miljoenen guldens in het project. Daarmee konden de werkzaamheden beginnen, maar vanaf dag één zat het tegen voor het bedrijf.   In de zomer van 2001 viel, amper drie jaar na de oprichting van het bedrijf, alweer het doek voor Rigid Airship Design. Hoe kwam het dat de luchtschepen van het bedrijf uiteindelijk niet meer bleken te zijn dan luchtkastelen?  Te gast is Sjoerd Warringa, curator en partner bij Ten Holter Noordam advocaten.    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser & Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Maxim van Mil / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Brasserie 1434 opende begin 2018 haar deuren in het hartje van Purmerend. Waar er de eerste maanden wat betreft omzet niks te klagen viel, stapelden de financiële tegenvallers zich voor ondernemer en chef-kok Roy Faber al snel op.   Fabers compagnon, die de administratie deed, kreeg een burn-out en vertrok uit de zaak. Terwijl Faber nog bezig was om de boekhouding te doorgronden, vloog de luifel in 2019 van het pand af door een zware storm. Het kostte de brasserie naar schatting tonnen aan omzet.   Zo ging Brasserie 1434 ‘gehandicapt’ de coronacrisis in. Een combinatie van coronasteun en maaltijden thuisbezorgen maakt het mogelijk dat de horecazaak de coronaperiode overleeft.   Daarna gaan de zaken in principe goed: met de omzetten kunnen personeel en leveranciers betaald worden. Maar schuldeisers zijn ondertussen niet zo begripvol meer als tijdens de eerste lockdown. En als in 2022 duidelijk wordt hoeveel van de coronasteun Faber moet gaan terugbetalen, schrikt hij. Met zo'n drie ton schuld vreest hij voor faillissement.   Faber neemt contact op met zijn boekhouder, die hem voorstelt een herstructureringsdeskundige aan het werk te zetten. Hoewel ook dat geld kost, besluit Faber om te beginnen aan een maandenlang traject om tot een onderhands schuldenakkoord te komen. Maar niet alle schuldeisers zien dat zitten.  Te gast is Roy Faber, ondernemer en chef-kok van Brasserie 1434 in Purmerend.    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven, en andere betrokkenen. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.  Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoewel effectenhuis Van der Moolen al werd opgericht in 1892, begon het pas in de tweede helft van de twintigste eeuw uit te groeien tot een internationaal, groot bedrijf. De beurshandelaar vervulde een zogeheten hoekmansfunctie: Van der Moolen zorgde ervoor dat vraag en aanbod van papieren aandelen fysiek bij elkaar kwam, in Amsterdam, maar ook in New York.   Onder leiding van topman Hans Kroon gingen de zaken in 1986 zo goed dat er een beursnotering aan te pas kwam. In de hoogtijdagen was Van der Moolen zelfs 1,2 miljard euro waard. Maar de digitalisering rukte vanaf de jaren negentig op en langzaam maar zeker ging het bergafwaarts met de beurshandelaar.  Het tij moest in 2005 worden gekeerd door de overname van de kleinere branchegenoot Curvalue, dat op het vlak van digitalisering met het platform Online Trader goed bezig leek te zijn. De overname kostte Van der Moolen ruim 50 miljoen euro.   Na de overeenkomst werd Curvalue-topman Richard den Drijver bestuursvoorzitter van Van der Moolen. Al een jaar later moest er echter fors worden afgeboekt op de overname. Vervolgens versleet Den Drijver de ene na de andere financiële directeur.   Op 10 augustus 2009 vroeg de raad van commissarissen uitstel van betaling aan. Een maand later werd dit omgezet in een faillissement. Maar toen bleek dat Van der Moolen nog tientallen miljoenen tegoed had van de Duitse fiscus.   Had het faillissement voorkomen kunnen worden? En in hoeverre is de ondergang van het handelshuis het gevolg van het beleid van topman Richard den Drijver en zijn adviseur en voormalig topman Hans Kroon?  Te gast is advocaat en curator Hanneke de Coninck van Florent     Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk/ Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Gioval Transport vervoerde zeecontainers vanuit de haven naar het Europese binnenland. Maar toen de coronacrisis uitbrak en er wereldwijde problemen ontstonden in logistieke ketens, kreeg het kleine transportbedrijfje minder werk. Het personeel zocht zijn heil elders, maar de ondernemer probeerde zijn zaak nog door te zetten.   Een schuldeiser vraagt uiteindelijk het faillissement aan dat op 10 januari 2023 wordt uitgesproken. Dit nieuws hoort de ondernemer echter pas als de curator hem voor het eerst belt.   Het is het begin van een faillissement dat complexer blijkt dan aanvankelijk gedacht. Zo lopen privé betalingen en zakelijke betalingen door elkaar en is het niet direct duidelijk wie de schuldeisers van Gioval Transport zijn en wat er allemaal in de boedel zit.  Als de curator erachter komt dat de ondernemer zijn huis te koop heeft gezet, weet hij dat hij snel moet handelen.   Te gast is curator Ruben Berghuis, advocaat & curator bij DVDW en voorzitter van de vereniging voor Jonge Insolventierecht Advocaten (JIRA).   Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser en Viggo Rijswijk / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het zal je maar gebeuren dat je als ondernemer op het randje van faillissement zit en dat de meeste schuldeisers wel een akkoord willen sluiten, maar dat er een crediteur dwarsligt.   Voor 2021 ontkwam je dan niet aan een faillissement, maar sinds de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) is er de mogelijkheid om die ene dwarsliggende schuldeiser via de rechtbank te dwingen om toch in te stemmen met een schuldenakkoord.   Hoe werkt de WHOA precies en in hoeverre kan de wet bedrijven helpen om een bankroet te voorkomen? En werkt het instrument ook voor kleine ondernemingen?  Te gast is advocaat Jacobine van den Dolder, die de afgelopen jaren ervaring opdeed met de WHOA.     Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Kozijnenverkoper Exakta wist in de jaren negentig heel goed hoe het klanten zover kon krijgen om voor duizenden guldens nieuwe kozijnen aan te schaffen. Exakta belde potentiële klanten en wist ze te verleiden tot het maken van een afspraak met een verkoper aan huis. Deze verkopers trokken vervolgens alle mogelijke verkooptactieken uit de kast om de kozijnen te verkopen, waarbij vanaf 1998 ook een zogeheten cashbackactie enorm hielp. Bij deze geldterugactie konden klanten het volledige verkoopbedrag terugkrijgen na 7,5 jaar, als ze zich tenminste aan alle speelregels van de actie hadden gehouden.  De agressieve verkooptechnieken zorgden er in de jaren nul voor dat het imago van Exakta steeds slechter werd. Steeds meer deelnemers van de cashbackactie begonnen zich af te vragen of ze ooit hun geld wel terug zouden zien. Toen besloot het tv-programma Kassa in januari 2006 een uitzending aan het bedrijf te wijden.   Het leidt ertoe dat Tian Herstel, partner en curator bij JPR Advocaten, op 28 januari 2006 aan de slag gaat als curator van Exakta. Hij treft honderden klanten die hun geld terug willen, maar het is de vraag of er wel geld is en wie daar recht op heeft.    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Tijdens de coronacrisis nam fietsen een vlucht; het was een van de populairste vormen van recreatie in een tijd waarin veel andere vrijetijdsbesteding onmogelijk was. Aanvankelijk profiteerden verkopers van fietsen en fietsaccessoires. Ze konden de vraag bijna niet aan en bestelden volop nieuwe voorraden om maar geen ‘nee’ te hoeven verkopen. Maar door de chaos in wereldwijde aanvoerketens kwamen de spullen vaak laat aan. Ook zakte de fietshype weer in en keerde de vraag terug naar een normaal niveau.   Het zorgde ervoor dat de Alkmaarse Groothandels Unie (AGU), verkoper van fietsonderdelen, -kleding en -accessoires in geldproblemen kwam. Het familiebedrijf moest reorganiseren en probeerde met schuldeisers een akkoord te sluiten volgens de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Dit schuldenakkoord moest echter wel gefinancierd worden. Interim-topman Marijn Romer slaagde er bijna in om het bedrijf te redden, maar moest uiteindelijk uitstel van betaling aanvragen omdat de beoogde financier zich terugtrok.   Als Mona de Vries-Meijer van Tanger Boddaert Advocaten en Erik Sweep van Oomen en Sweep Advocaten op dinsdag 19 augustus 2024 aan de slag gaan als bewindvoerders bij AGU, denken ze eerst nog aan het gangbare scenario, waarbij een surseance uitmondt in een faillissement. Maar dan blijken er een flink aantal partijen te zijn die het bedrijf willen redden.     Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ferrari's, Bentleys, Jaguars, maar ook Volkswagens of Kia's: als curator kun je ze zo maar tegenkomen in boedel (geleaset of in eigendom) en dan moet je die natuurlijk te gelde maken.   Een partij die dit geregeld doet voor curatoren is BCA Group. Het bedrijf is de grootste autoveiler van Europa. In tien landen veilt het bedrijf per jaar 1,4 miljoen auto's. In Nederland gaat het om zo'n 70.000 auto's, waarvoor BCA 300.000 taxaties per jaar moet laten uitvoeren om te zien of een veiling überhaupt zin heeft.  Iede Aukema is al 16 jaar directeur van BCA en tekende zijn arbeidscontract vlak voordat de kredietcrisis uitbrak. Kort daarna deed hij de veiling van de 285 auto's van de failliete DSB Bank van Dirk Scheringa.   Hoe werkt het veilen van auto's uit een failliete boedel? Klopt het dat de mooiste auto uit het faillissement altijd van de bestuurder is? En hoeveel kreeg BCA voor de Mercedes E320 waar voormalig DSB-topman en oprichter Dirk Scheringa waarschijnlijk in rondreed? De antwoorden op die vragen en nog veel meer, hoor je in deze aflevering van Onder Curatoren.    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.  In de serie ‘Onder curatoren’ praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over faillissementen en alles wat daar verder bij komt kijken.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij   See omnystudio.com/listener for privacy information.

Toen de Bredase meubelwinkel BankstelXL in juni 2016 afbrandde tot de grond, werd het lastig voor eigenaar Joost van Dijk, ex-lid van motorclub No Surrender, om de touwtjes aan elkaar te knopen. En dan werd hij in eerste instantie ook nog verdacht van de brandstichting van BankstelXL.   De politie kon voor die toedracht echter onvoldoende bewijs vinden en dus werd de zaak tegen Van Dijk geseponeerd. De verzekeraars van BankstelXL wisten echter genoeg en deden hun best om zo weinig mogelijk aan Van Dijk uit te keren.   Op 7 maart 2017 volgt het faillissement van de meubelzaak. Aanvankelijk is Van Dijk nauwelijks bereid om mee te werken met curator Job Molkenboer. Maar na een dagvaarding en een goed gesprek verandert dat en trekken Molkenboer en Van Dijk samen op tegen de verzekeraars.   Voor Molkenboer is al snel helder dat de afwikkeling van het faillissement afhangt van een taxatieclausule in de verzekeringspolis van de meubelzaak. Die kan de boedel mogelijk tonnen euro's opleveren. Maar volgens de verzekeraars is er met die clausule een overduidelijke fout gemaakt. Wie trekt er aan het langste eind?  Te gast is Job Molkenboer van Molkenboer & Van der Kolk Advocaten    Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de buurt van Breda verbouwden drie broers van Syrische komaf  komkommers, paprika's en andere groenten in kassen met een oppervlakte van 56 hectare groot. Capsicum noemden ze het tuinbouwbedrijf, naar het geslacht waar paprika's en pepers onderdeel van zijn.  Net als veel tuinders kregen de broers in 2021 te maken met een oplopende gasprijs. De oudste broer zag een kans en ging speculeren met gas- en stroomcontracten die hij al had ingekocht voordat Rusland Oekraïne binnenviel. Dat liet de makelaar van die contracten, energiebedrijf Powerhouse, aanvankelijk gewoon gebeuren.  Na de inval van Rusland in Oekraïne steeg de gasprijs, terwijl Capsicum juist had gespeculeerd op een daling. De verliezen van het bedrijf stapelden zich vervolgens hoog op.   De bestuurders en adviseurs van Capsicum gaan vervolgens creatief aan de slag met alle bezittingen van het bedrijf. De broers tuigen een constructie op waarmee ze hun bedrijf én hun schulden zo verhangen dat het bij een toekomstig faillissement moeilijk wordt voor een curator om zeggenschap te krijgen over de boedel.   Powerhouse vertrouwt het niet en vraagt net op tijd het faillissement aan van Capsicum. Op 29 november 2022 wordt het faillissement uitgesproken en gaat curator Mathieu Souren van Hoens & Souren Advocaten aan de slag, maar dat is niet makkelijk. De kassen worden namelijk gepacht door weer een andere partij, een stroman van de boers. Aan Souren de taak om de het bedrijf te doorgronden, de macht over de boedel te veroveren en ondertussen ook nog miljoenen komkommers en paprika's te verkopen.     Onder curatoren  Niet elk ondernemersavontuur eindigt met een notering in de Quote 500, niet elk bedrijf overleeft een flinke crisis, niet elke onderneming weet het financiële spel goed te spelen. En als alles misgaat, als de chaos regeert en schuldeisers aan de poort rammelen, dan breekt het tijdperk van de curator aan.   In deze serie praten financieel journalisten Elisa Hermanides en Thomas van Zijl over onvergetelijke faillissementen met curatoren, de puinruimers van het bedrijfsleven. Abonneer je om elke twee weken op vrijdag een nieuwe aflevering te krijgen. Of luister vrijdag om 13.00 naar BNR.    Redactie: Jochem Visser / Vormgeving: Gijs Friesen en Connor Clerx / Audiobewerking: Wesley Schouwenaars / Artwork: FDMG | Milja Oortwijn / Eindredactie: Elisa Hermanides / Met dank aan: Wendy Beenakker en Sharine de Rooij   See omnystudio.com/listener for privacy information.