Podcast | BNR

Microsoft komt dinsdagavond met nieuwe kwartaalcijfers, waaruit zal blijken of AI wel genoeg oplevert ten opzichte van de torenhoge investeringen. Joe van Burik vertelt erover in deze Tech Update.

De AFM wil al jaren meer geld om scherper toezicht te kunnen houden op de cryptosector. Maar het ministerie van Financiën ziet dat niet zitten, omdat het ‘politiek onhaalbaar’ zou zijn. Dat blijkt uit documenten die het FD in handen kreeg met een beroep op de WOO, de wet open overheid. Het ministerie van Financiën heeft daarnaast de bijdrage die de toezichthouder van de sector zelf mag vragen beperkt. Gevolg is dat er onvoldoende mogelijkheden zijn om ‘effectief en adequaat’ toezicht te kunnen houden, aldus de AFM.

De zorgkosten nemen in Nederland alleen maar toe, want vergrijzing is moeilijk een halt toe te roepen. Private equity heeft een antwoord: consolideren, rationaliseren, kosten besparen en efficiëntie op een hoger plan tillen. Bijvoorbeeld in de orthopedische sector.

Wat drijft een ondernemer om internationaal aan de slag te gaan? Waar moet je als topbestuurder van een multinational op letten als je je producten gaat verkopen in Afrika, Azië of Zuid-Amerika? En hoe neem je de culturele achtergrond van je handelspartners mee in je strategie?

Merei Wagenaar is voorzitter van het UN Global Compact Network in Nederland. Dit is een mondiaal opererende vereniging die bedrijven helpt bij het verduurzamen van hun operatie. Deze hele zomer spreekt Harm Edens met mensen die werken aan een betere wereld. Groener, houdbaarder en mooier. Het gaat over de grote, maatschappelijke vragen die spelen bij de transitie naar een duurzame planeet. Volgende week hoor je het persoonlijke verhaal van Suze Gehem van de Groene Grachten.

Miljardair en oprichter van uitzendconcern Randstad Frits Goldschmeding is op 90-jarige leeftijd overleden. Econoom Arnoud Boot beschrijft hem als ‘het icoon van het Nederlandse bedrijfsleven’. Volgens Boot moet hij bij Goldschmeding aan twee dingen denken: wat wij van hem kunnen leren en hoe hij met zijn geld omging.

Deze zomer hoor je het beste van BNR Mobility. In deze aflevering aandacht voor een groot onderzoek onder werkgevers naar mobiliteitsbeleid. Hoe gaan zij om met verkeersveiligheid? En wat kunnen ze doen om afleiding in het verkeer tegen te gaan?.

Euronext staat klaar voor de volgende overname, maar hoe staat het met de beursuitbater zelf?

Zonder strategie geen richting en zonder richting (meestal) geen bedrijfssucces. Patrick legt uit dat het hierbij om twee belangrijke vragen gaat: where to play and how to win? Deze aflevering in het kort: ⇨ De problemen die strategie oplost ⇨ Waar ga je het spel spelen? ⇨ Hoe ga je dat spel winnen? In deze speciale aflevering van Baanbrekende Businessmodellen praten John en Patrick je bij over strategie-ontwikkeling. Dat gaat niet alleen over het uitstippelen van een pad, maar ook over het kunnen anticiperen op wat er op je afkomt. Dit begint met een heldere visie: waar wil je als bedrijf naartoe? Wat zijn je doelen op korte en lange termijn? Patrick vertelt over het strategisch raamwerk van Roger Martin, zoals beschreven in Playing to Win: How Strategy Really Works. Hierin gaat het over twee belangrijke kwesties: where to play and how to win. Luister ook | Hoe bouw je een circulair businessmodel? Ook geeft Patrick een top 5 van de problemen die je oplost met een goed doordachte strategie: 1. Gebrek aan richting en doel: zonder een duidelijke visie weten medewerkers niet welke richting het bedrijf opgaat. Dit leidt tot verwarring en inefficiëntie. 2. Geen onderscheidend vermogen: zonder een strategisch plan kun je de behoeften en verwachtingen van je klanten over het hoofd zien. Dit resulteert in slechte klanttevredenheid en verlies van marktaandeel. 3. Inconsistente besluitvorming: beslissingen worden ad hoc en inconsistent genomen, wat leidt tot ongecoördineerde acties en verspilling van middelen. 4. Onvoldoende aanpassingsvermogen: een bedrijf zonder strategische richting reageert traag op veranderingen in de markt, technologie of klantvoorkeuren. 5. Lage medewerker betrokkenheid en moraal: zonder een duidelijke visie voelen medewerkers zich losgekoppeld en ongemotiveerd, wat leidt tot lage betrokkenheid en productiviteit. Luister ook | Met deze pivot wil Peaks nog meer gas geven

Marco Hekman kun je bepaald geen jobhopper noemen. Hij zit al ruim 35 jaar bij CBRE, waar hij inmiddels leiding geeft aan de Europese tak.