Instituut voor Samenwerking - De Podcast

Grote complexe projecten vereisen een “Champions League” niveau samenwerking: wat houdt dat in voor het managen van deze projecten? Hoe beoordeel je de uitvraag van een opdrachtgever in deze context? Over deze vragen, en meer, gaan wij in deze aflevering van Instituut voor Samenwerking - De Podcast in gesprek met André van Leijenhorst, Segment Directeur Public Administration bij ISS Facility Services. In zijn rol binnen dit segment is André verantwoordelijk voor alle overheid gerelateerde projecten, inclusief Publiek-Private Samenwerkingen (PPS). Daarnaast beheert hij de Healthcare BV, waar alle ISS-restaurants onder vallen en het EY-contract in Nederland. Andre is betrokken geweest bij menig PPS Projecten waaronder: de Kromhoutkazerne, het hoofdkantoor van de landmacht; Rijnstraat, het kantoor van BZK, Infra en Waterstaat en de IND. Puttend uit zijn rijke praktijkervaring in deze context verkennen wij met hem de uitdagingen, kansen en trends binnen deze samenwerkingsvorm. André van Leijenhorst: “Een tip voor iedereen, als je bij de eerste dialoogsessie niet het juiste ontwerp kan laten zien aan de staat, stop daarna maar. Want we hebben altijd gemerkt, als we bij de eerste dialoogsessie de handen op elkaar kregen voor het ontwerp wat we daar lieten zien, hebben we ze dan ook altijd gewonnen.” 🎧 Meer weten? Laat je inspireren door de “lessons learned” uit de vele voorbeelden van succesvolle PPS-projecten waarbij André betrokken is (geweest) en ontdek hoe goede voorbereiding en sterke partnerschappen de sleutel zijn tot langetermijn succes. Meer weten? Luister naar de volledige aflevering >> Meer informatie/contact opnemen Nieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nlZoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

Het geheim van succesvolle projectteams: Ga eerst samen de kroeg in! Wat zijn de essentiële kenmerken van een succesvol projectteam? Welke valkuilen moet je als projectleider vermijden? En hoe zorg je voor een optimale balans tussen technische expertise en menselijke vaardigheden? Over deze vragen, en meer, spraken wij met Jaap Dekker, Directeur business unit omgevingsmanagement en participatie bij @EIFFEL Projects, in de nieuwste #podcastaflevering van Instituut voor Samenwerking – De Podcast. Met zijn ervaring in omgevingsmanagement bij Eiffel Projects deelt hij inzichten over leiderschapsstijlen, de kritieke balans tussen technische en menselijke vaardigheden en de dynamiek binnen projectteams. Of we het nu hebben over het sturen van projectteams, omgaan met weerstand of het belang van vertrouwen, Jaap benadrukte hoe cruciaal goede communicatie en samenwerking zijn voor het succes van ieder project. Meer weten? Luister naar de volledige aflevering >>Meer informatie/contact opnemen Nieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nlZoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

Van kortetermijndenken naar langetermijnvisie in duurzaamheid: een gesprek met André Nijhof, hoogleraar Duurzaam Ondernemen en Stewardship aan Nyenrode Business Universiteit.Het duurzaamheidsvraagstuk is actueler dan ooit. De energietransitie, o.a. ingegeven door de klimaatdoelstellingen van Parijs, zorgt voor een nieuwe realiteit waar overheden, bedrijfsleven en de samenleving volop mee te maken hebben. De gehele duurzaamheidssector is aan verandering onderhevig: nieuwe partijen en technologieën doen hun intrede en er gelden andere, nieuwe spelregels voor succes. De verduurzamingsambities maken dat we steeds meer van een productfocus naar een relatiefocus moeten gaan en in scenario’s moeten denken bij het ontwerpen van oplossingen voor lenigheid. Het gaat om samenwerken binnen maar vooral ook buiten de eigen organisatie, waarbij verschillende belangen en veranderende dynamiek aan de orde van de dag zijn. Hoe opereren partijen in die context langjarig succesvol samen? Over deze vraag (en meer) praten wij met André Nijhof in een nieuwe aflevering van Instituut voor Samenwerking - De Podcast. André is hoogleraar Duurzaam Ondernemen en Stewardship aan Nyenrode Business Universiteit, met een sterke focus op duurzaamheid en Stewardship in verschillende sectoren. André startte het gesprek met de vraag waarom duurzaamheidsprojecten bij de ene partij succesvol zijn en bij de andere niet (of in mindere mate). Volgens hem ligt de oorzaak deels bij 'Stewardship' als mindset voor de aanpak van dit soort projecten. Namelijk, er zijn drie mindsets die de benadering binnen projecten beïnvloeden, principes die veelal onvoldoende aandacht krijgen van projectleiders. Op de vraag “waarom is stewardship belangrijk?” zegt hij: een 'Stewardship'-mindset biedt duurzame voordelen door een focus op gemeenschappelijk belang, eigenaarschap en innovatie. Het stimuleert een focus op lange termijnbeslissingen, verhoogt betrokkenheid van stakeholders en bevordert flexibiliteit, wat resulteert in een positieve reputatie, vertrouwen van stakeholders en maatschappelijke impact. Deze benadering combineert effectief eigenbelang met verantwoordelijkheid, waardoor organisaties wendbaarder en ethisch sterker worden. Daarnaast benadrukt Andre het belang van een duidelijke “purpose” en duurzaamheid binnen organisaties, met een specifieke focus op circulaire economie. Het implementeren van zo’n economie vereist herstructurering van de keten en nieuwe afspraken met leveranciers. Daarvoor is noodzakelijk niet louter op te sturen op financiële data, maar ook op duurzaamheidsdata om de daadwerkelijke impact te meten.Meer weten? Luister naar de volledige aflevering >> Meer informatie/contact opnemenNieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nlZoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

In gesprek met Franc van Nunen, Directeur Facilitaire Campus Organisatie (FCO) bij de VU over het creëren van een campus die voldoet aan de gebruiksbeleving en activiteiten een grote verscheidenheid aan gebruikers. De onderwijssector kampt met een grootschalig vervangingsopgave. Er is sprake van achterstallig onderhoud en de match tussen vastgoed, veranderende leerlingenaantallen en onderwijstrends (blended leertrajecten, gepersonaliseerd leren, hybride onderwijs en online didactiek) blijft lastig te managen. Ook op het gebied van duurzaamheid en binnenklimaat (en dus leerprestaties, ziekteverzuim en waardeontwikkeling) valt er nog veel winst te behalen.  In deze aflevering van "Instituut voor Samenwerking - De Podcast" gaan we in gesprek met Franc van Nunen, Directeur Facilitaire Campus Organisatie (FCO) bij de Vrije Universiteit. Met hem duiken we in de wereld van gebouw- en campusontwikkeling. Hoe ziet hij de rol van de campus als ontmoetingsplek in het bevorderen van samenwerking en gemeenschapsvorming? En wat is daarin de rol van FCO als grote professionele dienstverlener met een breed takenpakket, voor een even breed groep gebruikers, zoals studenten, medewerkers, verengingen, gasten, startups en andere onderwijsinstellingen? Franc geeft een inkijk in hoe hij en zijn team omgaan met de uitdagingen van een snel veranderende wereld bij de ontwikkeling van de campus aan de VU. Belangrijke thema's zoals flexibiliteit, lange-termijn visie, en de balans tussen praktische beperkingen en kosteneffectiviteit worden belicht. Hij benadrukt het belang van openheid en samenwerking gedurende het gehele proces en de manier waarop onzekerheden kunnen worden beheerd door zekerheden te creëren. U krijgt inzicht in de "80-20 regel" in campus- en gebouwontwikkelingMeer informatie/contact opnemenNieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nlZoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

De complexiteit van een ziekenhuizen als organisaties stoelt o.a. de vele interne en externe stakeholders. Bouwen aan een toekomstbestendig ziekenhuis betekent samen met alle stakeholders vooruitblikken naar de toekomst om te komen tot een haalbaar strategisch plan. Hoe zorg je ervoor dat alle betrokken partijen goed geïnformeerd en betrokken blijven bij de opgave? Welke rol speelt flexibiliteit in deze complexe projectomgeving en hoe kom je tot een balans tussen beperkte middelen en hoge projectverwachtingen? Deze vragen (en meer) staan centraal in deze aflevering van Instituut voor Samenwerking - De Podcast. We gaan in gesprek met Emile Spek, Algemeen Directeur Vastgoed en Techniek bij het Universitair Medisch Centrum Amsterdam (*). Emile deelt zijn visie op hoe te dealen met dynamiek in de complexiteit van ziekenhuizen als organisaties, met vele interne en externe stakeholders. Het UMC Amsterdam, een fusie van AMC en VUMC, is een organisatie met ruim 19.000 medewerkers en een jaarlijks budget van 2,2 miljard euro. Voor de komende tien jaar is er ruim een miljard euro gereserveerd voor nieuwbouw en energietransitie. Samen met Emile Spek duiken we in de uitdagingen van projectmanagement, het belang van flexibiliteit en het zorgvuldig omgaan met de wensen en eisen van interne en externe stakeholders, van bouwers tot medici. We bespreken ook de rol van digitale vaardigheden, de verschuiving in technische domeinen, en de voordelen van diversiteit binnen organisaties. Emile Spek: “Het Amsterdam UMC investeert in duurzame bouw en energietransitie. Flexibele en minder starre bouwplannen zijn noodzakelijk om aan toekomstige zorgbehoeften te voldoen. Innovatie in de zorg!” Take-ways: **Flexibiliteit en wendbaarheid**: inzicht in hoe Amsterdam UMC zich aanpast aan veranderende omstandigheden met flexibele bouw- en onderhoudsplannen, met een focus op. **Stakeholdermanagement**: het belang van “een goed gesprek” om wensen van stakeholders samen te laten vallen met een weerbarstige praktijk.**Duurzaamheid en toekomstbestendigheid**: waarom een budget van ruim een miljard euro wordt ingezet voor nieuwbouw en energietransitie. (*) Ten tijde van de opname van deze podcastaflevering was Emile Spek Algemeen Directeur Vastgoed en Techniek. Vanaf 1 november 2024 is hij Directeur Gebieds- en Campusontwikkeling bij het Amsterdam UMC. Meer informatie/contact opnemenNieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nl.Zoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

Vooral bij omvangrijke projecten wordt bij de aanbesteding veel nagedacht over ‘goed’ opdrachtgeverschap en samenwerken. Maar wat houden die termen in bij de realisatie van complexe projecten? En wat zijn de kansen en uitdagingen van het werken in strategische partnerschappen?Als opdrachtgever leg je de basis voor het organiseren van je project, maar voor de realisatie heb je anderen nodig. Dit is wat wordt bedoeld met ‘welbegrepen eigenbelang’ – het eigen belang dat de basis vormt om een project te starten. Vooral bij omvangrijke projecten wordt bij de aanbesteding veel nagedacht over ‘goed’ opdrachtgeverschap en samenwerken. Maar wat houden die termen in bij de realisatie van complexe projecten? Hoe organiseer je dat project samen met anderen? Hoe zorg je, als opdrachtgever, ervoor dat je het project zó inricht dat je krijgt wat je nodig hebt en het gewenste resultaat bereikt? Kortom, wat betekent samenwerken vanuit welbegrepen eigen belang in de praktijk?In deze aflevering van Instituut voor Samenwerking – De Podcast gaan we over deze vragen (en meer) in gesprek met Wendy van Schaik (contractmanager bij Waterschap Rivierenland) en Peter Staats (realisatiemanager bij Waterschap Drents Overijsselse Delta). Met een speciale focus op praktijkervaringen van de Dijkversterkinsprojecten Dijkversterking Neder-Betuwe (Waterschap Rivierenland) en Stadsdijken Zwolle (Waterschap Drents Overijsselse Delta). Wendy van Schaik deelt haar ervaringen over de dijkversterking bij de Waal bij Tiel, waarbij ze benadrukt dat succesvolle projecten grotendeels afhangen van een degelijke voorbereiding (70% van de inspanning) ondanks dat de uitvoering 70% van de totale kosten beslaat. Daarnaast gaat in op de noodzaak van strategische partnerschappen en goed risicobeheer om kostenoverschrijdingen te beperken, vooral in het licht van onverwachte omstandigheden zoals wetgevingsveranderingen rondom stikstofdepositie.Peter Staats bespreekt het belang van voorspelbare en stabiele projecten voor marktpartijen en hoe meerjarige samenwerkingen daarin een rol kunnen spelen. Hij legt uit dat vroegtijdige samenwerking en transparantie cruciaal zijn voor het mitigeren van risico’s en het vinden van creatieve oplossingen.Wendy van Schaik's Inzichten: Projecten: 70% voorbereiding, 30% uitvoering Risico’s en kostenbeheersing Strategische partnerschappen en samenwerking Betrokken en communicatie met stakeholders Peter Staats' Inzichten: Projectstabiliteit bij snelle marktontwikkeling Transparantie en gezamenlijke risicobeheersing Casestudy: Project Stadsdijken ** Ontdek hoe een innovatieve en inclusieve projectaanpak kan leiden tot duurzame oplossingen en sterke samenwerkingsverbanden. ** Meer informatie/contact opnemen Nieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nl. Zoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

Hoe houd je, als opdrachtgever, de gesprekken met je samenwerkingspartners aan de voorkant open en eerlijk? En hoe ga je van een prijsgedreven selectieprocedure naar een samenwerking gebaseerd op partnership met oog voor kostenefficiëntie? In deze aflevering van Instituut voor Samenwerking - De Podcast gaan Mami Veza en Harry Sterk in gesprek met Mariken Govaert, Directeur Vastgoed en Facilitair bij Altrecht. We spreken Mariken over de essentiële elementen van succesvolle samenwerking in projectmanagement zowel bij renovatie als nieuwbouwprojecten. Mariken benadrukt het belang van duidelijke grenzen en het aan het gesprekstafel uitnodigen van de juiste expertise. We bespreken rode vlaggen in selectieprocedures, zoals een eenzijdige focus op de laagste prijs, en het cruciale belang van een gelijkwaardige relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Thema’s die o.a. centraal staan in het gesprek:Rode Vlaggen in SelectieproceduresLaagste prijs vs kwaliteit.Professioneel opdrachtgever- en opdrachtnemerschap.Bestuurlijke borging van projectenEssentie van Relatie en Gedrag in ProjectenRelatie tussen opdrachtgever en aanbieders.Equal partnerships tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.Echte samenwerking in prestatiecontracten.Leer van Mariken Govaert hoe cruciaal een goede voorbereiding is voor het succes van grote projecten. Van grondige marktverkenning tot het stellen van realistische verwachtingen: haar tips en ervaringen bieden waardevolle inzichten. Luister naar onze nieuwste podcast voor meer tips over effectief projectmanagement! Meer informatie/contact opnemen Nieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nl. Zoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.

Wat zijn de belangrijkste "do's en don'ts" bij het starten van een complex project en hoe kunnen deze praktisch worden toegepast (of vermeden) voor optimale projectresultaten? Welkom bij een nieuwe editie van Instituut voor Samenwerking - De Podcast! In deze aflevering gaan onze hosts, Mami Veza en Harry Sterk, in gesprek met Anita Willig-Kos. Anita is een projectmanager gespecialiseerd in geohydrologie (bodemwater). Over zichzelf zegt ze: “Ik ben een pragmatische projectmanager die energie haalt uit de samenwerking met anderen in een complexe omgeving.” Als expert in geohydrologie en voorstander van 'Building with Nature,' deelt zij haar inzichten over de innovatieve aanpak om te komen tot een uitvraag in de projecten Prins Hendriks Zanddijk, Zwakke Schakels Noord-Holland en Oeverdijk Hoorn (onderdeel van de versterking Markermeerdijken). In haar pleidooi benadrukt Anita de noodzaak van een positieve mindset en het focussen op mogelijkheden in plaats van beperkingen. Ze vertelt over haar ervaringen met complexe projecten, de rol van bestuurders, omgevings- en contractmanagers en de uitdaging van het betrekken van stakeholders bij projectontwikkeling. Ze bespreekt het belang van duidelijke doelstellingen en het creëren van draagvlak onder stakeholders. Ze legt uit hoe marktpartijen betrokken werden bij de besluitvorming en benadrukt het belang van verwachtingenmanagement. Harry Sterk en Mami Veza halen lessen uit dit voorbeeld van succesvol stakeholdermanagement in Noord-Holland en reflecteren op de betekenis van bestuurlijke moed en tijd bij grote projecten. Vragen die centraal staan:1. Hoe kunnen contractmanagers en omgevingsmanagers strategisch samenwerken om innovatieve oplossingen te ontwikkelen zonder concessies te doen aan compliance en vertrouwelijkheid? 2. Hoe kan een winnend ontwerp bijdragen aan het creëren van draagvlak in de omgeving van een project? 3. Welke strategieën kunnen worden ingezet om vanaf de projectstart de verwachtingen van stakeholders effectief te managen en hun betrokkenheid te waarborgen?4. Wat zijn de strategische uitdagingen bij de implementatie van innovatieve waterveiligheidsoplossingen in conservatieve omgevingen, en welke aanpakken kunnen worden ingezet om deze barrières te overwinnen? ** Ontdek hoe een innovatieve en inclusieve projectaanpak kan leiden tot duurzame oplossingen en sterke samenwerkingsverbanden.**Meer informatie/contact opnemen Nieuwe afleveringen van deze podcast komen elke even week op de dinsdag uit. Abonneer je vandaag nog zodat je geen afleveringen mist. Help ook anderen kennis te maken met onze podcast door deze met ze te delen en ons een 5-Ster Review te geven. Vragen en feedback kun je mailen naar podcast@instituutvoorsamenwerking.nl. Zoekt u ondersteuning voor uw project in de bouw en/of ICT? Kijk ook op onze website instituutvoorsamenwerking.nl voor events en tooling.