Podcast
Baanbrekende Businessmodellen | BNR
BNR Nieuwsradio
Van innovatieve verdienmodellen tot slimme partnerships, andere distributiekanalen en nieuwe klantsegmenten. John van Schagen en Patrick van der Pijl gaan in gesprek met bedrijven die de spelregels in hun branche herschrijven. In Baanbrekende Businessmodellen staat doorgaans één businessmodel centraal. Soms gaat het om grote bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden, andere keren zijn het nieuwkomers die bestaande markten opschudden. John en Patrick nemen een kijkje onder de motorkap van het businessmodel. Hoe hebben zij dit georganiseerd? Wie willen hiervoor betalen? Welke partners heb ze nodig? En, de belangrijkste vraag van allemaal: welk problemen lossen ze hiermee op? Bekende namen in het programma De afgelopen drie jaar zijn er in het programma heel wat businessmodellen geanalyseerd. Van bekende namen als Amazon, Bol, Salesforce, TUI, Hema, SPAR en TikTok. Daarnaast is er ook veel aandacht voor nieuwe spelers die de gevestigde orde uitdagen. Zo werden eerder afleveringen gemaakt over de dating-app Breeze, het just-in time model van online supermarkt Crisp en de innovatieve windenergie-oplossing van Kitepower. Zo nu en dan gaat het niet zozeer om één bedrijf, maar om een specifiek thema. Hoe je een AI-component aan je businessmodel toevoegt bijvoorbeeld. Wat nodig is om een sportschool renderend te krijgen. Of deze: hoe je een bedrijf schaalbaar maakt. Over John van Schagen Baanbrekende Businessmodellen wordt gepresenteerd door John van Schagen en Patrick van der Pijl. Van Schagen is al meer dan tien jaar actief als programmamaker bij BNR Nieuwsradio. Hij maakt podcasts en doet de redactie van BNR Duurzaam en Vastgoed Gezocht. Voor het Financieele Dagblad is hij nauw betrokken bij de organisatie van de FD Gazellen. Verder staat hij regelmatig op het podium als dagvoorzitter. Over Patrick van der Pijl Patrick is de oprichter en CEO van Business Models Inc., een internationaal bureau dat gespecialiseerd is in strategie- en innovatie-design. Hij helpt hen bij het begrijpen, ontwerpen, prototype maken en schalen van nieuwe bedrijfsmodellen, gericht op exponentiële groei en impact. Daarnaast is Patrick de auteur van boeken zoals 'Business Model Shifts' en 'Ontwerp Betere Business'. Hierin presenteert hij nieuwe manieren voor waardecreatie en strategieën voor innovatie en strategie. Daarnaast heeft hij een rol gespeeld als producer van de wereldwijd erkende bestseller 'Business Model Generation'. Dit boek is inmiddels een standaardwerk op het gebied van bedrijfsmodellering en innovatie. Wereldwijd zijn er miljoenen exemplaren van verkocht. De recensies Wat zeggen andere mensen eigenlijk over Baanbrekende Businessmodellen? Rutger Prent is scale-up professor en was al een keer te gast in het programma. 'Challengers en baanbrekende businessmodellen vormen de ruggengraat van een gezonde economie. In het programma van John en Patrick leer je elke week van de persoonlijke ervaringen en praktische tips van marktuitdagers. Zo kun je zelf ook baanbrekend worden.' Remy Gieling is de founder van AI.nl en noemt het programma 'een must voor iedereen die wil snappen hoe je een business bouwt'. 'De bedrijven in het programma onderscheiden zich door hun inventiviteit en creativiteit. Het is een essentiële luisterervaring voor iedereen die geïnspireerd wil worden om de status quo uit te dagen en concurrerend te blijven in een snel veranderende toekomst.' Luisteren Baanbrekende Businessmodellen is elke woensdagmiddag te horen op BNR Nieuwsradio, tussen 13.30 en 14.00 uur. Daarnaast is het programma 24/7 beschikbaar als podcast. Deze versie duurt in de meeste gevallen iets langer.
Lees meer
Afleveringen
19 jan. '26
De wetenschap achter winnende start-ups
Hoe ga je van een innovatief idee naar een echte businesscase waar een investeerder daadwerkelijk geld in durft te steken? Gritd helpt startups met het valideren van hun model.Deze aflevering in het kort:☑️ Hoe Gritd met datagedreven inzichten startups naar de volgende fase helpt ☑️ Van 'interessant idee' naar 'product-market fit'☑️ De pivot van Robin RadarDe meeste startups redden het niet. Ze beginnen al met schalen, terwijl hun model zich eigenlijk nog niet voldoende ontwikkeld heeft. Daar willen ze bij Gritd verandering in brengen. Het bedrijf versnelt de groei van startups naar scale-ups met data-gedreven acceleratieprogramma’s en trainingen. Met hun StartupFramework bieden ze ondernemers en coaches structuur, meetbare resultaten en een duidelijke strategie voor succes. Co-founder Stephan Botz legt uit dat niet het mooiste product het meestal wint, maar het meest valideerbare model. Data-gedreven beslissingen maken hierbij het verschil tussen kopje onder gaan en succesvol uitbreiden.🎧 Een handleiding: groeigeld vinden voor je bedrijfHet bouwen van een businessmodel is een vak apart, zeker als je nog geen product-market fit hebt. We duiken in de strategie die Gritd hanteert om jonge bedrijven door deze moeilijkste fase heen te loodsen. Door middel van een diepgaande scan wordt de 'investor readiness' van een bedrijf objectief gemeten, zodat ondernemers precies zien waar hun blinde vlekken zitten. Deze inzichten dwingen startups om hun product-market fit en businessmodel keihard te valideren voordat ze de markt opgaan of kapitaal ophalen. 'In feite fungeert de software als een digitale coach die het overlevingspercentage verhoogt door onderbuikgevoel te vervangen door meetbare voortgang', aldus Botz.🎧 Luister ook | Huiswerkbegeleiding als schaalbaar businessmodelPieter-Paul van Oerle van nltmd vertelt over de pivot van Robin Radar Systems. Dat bedrijf hanteert een schaalbaar businessmodel dat geavanceerde hardware combineert met eigen software-algoritmen en 'Radar as a Service'. Ze verdienden eerst vooral aan de verkoop van radarsystemen voor vogeldetectie, maar richten zich inmiddels steeds meer op de markt voor defensie. Hun technologie blijkt namelijk ook in staat om drones te detecteren.See omnystudio.com/listener for privacy information.
16 jan. '26
Update | Intuïtie als kompas voor je bedrijf
In de Baanbrekende Businessmodellen Update praten we je elke vrijdag in minder dan 10 minuten bij over het laatste nieuws uit de wereld van business. Met deze keer: Thomas Beerepoot van Bolster.☑️ De verrassende CEO-exit bij HeinekenWaarom vertrekt Dolf van den Brink als topman van het biermerk en welke leider heeft Heineken nu écht nodig?☑️ Hoe vind je een nieuwe topman (of -vrouw)?Een kijkje achter de schermen bij executive search op Champions League-niveau en waarom familievertrouwen bij Heineken doorslaggevend is.☑️ Intuïtie als leiderschapsvaardigheidGebundelde kennis en samengebalde ervaring voeden je intuïtie, het is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt in de boardroom.See omnystudio.com/listener for privacy information.
12 jan. '26
Een handleiding: groeigeld vinden voor je bedrijf
Geld ophalen is topsport. Mei Ling Tan is van Marktlink en legt uit hoe je de juiste investeerder vindt, je waardering bepaalt en voorkomt dat je de controle over je eigen bedrijf verliest.Deze aflevering in het kort: ☑️ Wanneer je écht klaar bent voor extern kapitaal☑️ De kunst van het onderhandelen over aandelen en zeggenschap ☑️ Het businessmodel van biotech scale-up CradleHet ophalen van groeigeld voelt voor veel ondernemers als de ultieme mijlpaal, maar de weg naar die zak met geld zit vol met voetangels en klemmen. In deze aflevering duiken we met Mei Ling Tan diep in de wereld van durfkapitaal. Zij weet als geen ander hoe het is om aan beide kanten van de tafel te zitten; eerst als founder van House of Einstein en nu als expert bij Marktlink. Tang legt uit waarom een hoge waardering soms een blok aan je been kan zijn en waarom de 'klik' met een investeerder vaak meer waard is dan een paar ton extra op de bankrekening.🎧 Luister ook | Huiswerkbegeleiding als schaalbaar businessmodelWe gaan ook concreet in op de harde cijfers: hoeveel procent van je bedrijf geef je weg en welke afspraken leg je vast in de kleine lettertjes? Veel ondernemers laten zich verblinden door de euro's, maar vergeten dat een investeerder ook mee gaat beslissen over de toekomst van het bedrijf. Tan deelt praktische tips over het voorbereiden van je pitch, de vragen die je móet stellen om niet in een wurgcontract te belanden en hoe je de samenwerking na de deal werkbaar houdt. 🎧 Luister ook | Met deze strategie werd Brabantia een wereldmerkQuintin Schevernels praat ons bij over het businessmodel van Cradle. Deze scale-up schudt de biotech-wereld wakker door de kracht van generatieve AI naar het laboratorium te brengen. In plaats van jarenlang experimenteren met vallen en opstaan, helpt hun software biologen om razendsnel nieuwe eiwitten te ontwerpen en te optimaliseren. Het businessmodel draait om een schaalbaar SaaS-platform waar farmaceutische giganten en voedselproducenten voor betalen om hun R&D-trajecten drastisch te verkorten.See omnystudio.com/listener for privacy information.
9 jan. '26
Update | Een medische coach in je broekzak
In onze update praten we je elke vrijdag in nog geen 10 minuten bij over het laatste nieuws uit de wereld van business. Met deze keer: Deborah Nas, technologie-expert en hoogleraar bij de TU Delft.☑️ OpenAI introduceert medische coachMet ChatGPT Health krijgt de patiënt 24/7 een medische coach die gekoppeld is aan persoonlijke data. Het verdienmodel? Een direct abonnement voor de consument.☑️ Infrastructure-as-a-ServiceTech-giganten zoals Google leveren de 'AI-fabriek' (B2B) aan ziekenhuizen om enorme hoeveelheden patiëntendossiers efficiënt te doorzoeken en personeel te ontlasten.☑️ Nederlandse innovatie in gezondheidzorgDe startup Juvoly automatiseert consultverslagen voor huisartsen via geavanceerde spraakherkenning, wat resulteert in enorme tijdwinst middels een licentiemodel.See omnystudio.com/listener for privacy information.
5 jan. '26
Huiswerkbegeleiding als schaalbaar businessmodel
Michiel van Gorp moderniseert de traditionele huiswerkmarkt. Zijn bedrijf ontwikkelde een digitaal platform waarmee huiswerkbegeleiding ineens een stuk schaalbaarder wordt.Deze aflevering in het kort:☑️ Hoe Michiel van Grop al bootstrapped een onderwijsimperium bouwt☑️ Het geheim achter schaalbare begeleiding via een digitale cockpitopstelling☑️ Het businessmodel van de Finse cleantech-startup NPHarvestMichiel van Gorp zag als scholier al dat het traditionele huiswerkinstituut niet werkte: tien leerlingen aan één tafel zonder échte focus. Jaren later besloot hij tijdens een stage bij Buitenlandse Zaken het roer volledig om te gooien. Vanuit zijn studentenkamer begon hij Online Huiswerkklas. In de begindagen was hij docent, techneut en klantenservice ineen. In deze aflevering hoor je hoe hij dit eenmansproject uitbouwde tot een platform met zestig begeleiders. Hij legt uit hoe hij de balans bewaart tussen verregaande digitalisering en de noodzakelijke persoonlijke klik met een puber van veertien jaar oud.🎧 Luister ook | Met deze strategie werd Brabantia een wereldmerkHet businessmodel van de Online Huiswerkklas bewijst dat kwaliteit en schaalbaarheid hand in hand kunnen gaan zonder dat daar direct een zak extern kapitaal voor nodig is. Michiel koos bewust voor 'bootstrapping' om de volledige controle over de onderwijskwaliteit te behouden. Nu scholen aankloppen en de B2B-tak groeit, deelt hij zijn lessen over het managen van een volledig remote team en de uitdagingen van algoritmes in het roosteren. Luister naar een eerlijk gesprek over de tropenjaren van een ondernemer die een stoffige markt definitief naar het digitale tijdperk brengt.🎧 Luister ook | Selection Lab belooft recruitment zonder onderbuikgevoelNiki Seelen bespreekt het businessmodel van NPHarvest, een Finse cleantech-startup die waarde haalt uit afvalwater door stikstof en fosfor te terug te winnen en te recyclen in hoogwaardige nutriënten voor kunstmest. Daardoor worden vervuiling en kosten in zuiveringssystemen verlaagd. Hun proprietary nutrient catcher-apparaat wordt verkocht aan waterzuiveringsinstallaties, biogas- en landbouwbedrijven, die zo extra inkomsten en duurzaamheid winnen. Dankzij modulair ontwerp en lage exploitatiekosten maakt NPHarvest circulaire economie praktisch haalbaar.See omnystudio.com/listener for privacy information.
22 dec. '25
Selection Lab belooft recruitment zonder onderbuikgevoel
Recruitment draait vaak op gevoel. Maar wat als technologie je helpt eerlijker, sneller en beter de juiste mensen te kiezen? Selection Lab belooft precies dat.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom onderbuikgevoel en cv’s vaak leiden tot verkeerde aannames☑️ Hoe Selection Lab met data, assessments en AI recruitment objectiever maakt☑️ Het businessmodel van social enterprise Help us GreenGoede mensen aannemen is lastig. Maar verkeerde mensen aannemen is vooral heel duur. In deze aflevering duiken we in de wereld van datagedreven recruitment. Te gast is Lotte Welten, CEO en co-founder van Selection Lab. Haar bedrijf wil af van onderbuikgevoel en cv-selectie, en gebruikt assessments, data en AI om kandidaten objectiever te beoordelen. Wat gaat er structureel mis bij sollicitaties? En hoe maak je soft skills, cultuurfit en potentieel écht meetbaar?🎧 Luister ook | Google slaat homerun met Gemini 3Lotte vertelt hoe Selection Lab organisaties helpt om het hele wervingsproces slimmer in te richten: van intake en screening tot eerste selectie. Daarvoor biedt het bedrijf één platform, waarin alles samenkomt. Maar hoe overtuig je HR-afdelingen die al jaren hetzelfde werken? En hoe transparant moet AI zijn bij zulke gevoelige beslissingen? Je hoort over groeipijn, lange salestrajecten, misverstanden over objectiviteit en haar ambitie om dé standaard te worden in data-gedreven hiring.🎧 Luister ook | De wake-up call van WenninkNiki Seelen vertelt over het businessmodel van Help Us Green, een Indiase social enterprise dat bloemafval van tempels omzet in waardevolle, duurzame producten. Ze verzamelen dagelijks tonnen eruit gegooide bloemen uit tempels en moskeeën en gebruiken die grondstof om ecologisch verantwoorde producten te maken, zoals geurige agarbatti- en dhoop-stokjes zonder schadelijke toevoegingen, compost en andere bio-materialen. Daarmee voorkomen ze dat bloemen de Ganges vervuilen en creëren ze tegelijkertijd werkgelegenheid voor lokale gemeenschappen.See omnystudio.com/listener for privacy information.
19 dec. '25
Update | Xiaomi bouwt een fabriek waar niemand werkt
In wekelijkse update van Baanbrekende Businessmodellen praten we je in nog geen 10 minuten praten we je bij over het laatste nieuws uit de wereld van business. Met deze keer: John Lin, onze vaste China-watcher. ☑️ Europa versus TemuDe Europese Commissie deed een inval bij Temu in Dublin vanwege vermoedens van staatssteun en oneerlijke concurrentie. Is dit het begin van een bredere Europese handhavingsgolf tegen Chinese platformbedrijven? ☑️ Xiaomi’s ‘dark factory’ in recordtijdXiaomi bouwde in slechts elf maanden een volledig geautomatiseerde fabriek voor airco’s, met een productie van één unit per 6,5 seconden. Een staaltje extreme smart manufacturing. Is dit een wake-up call voor Europese maakbedrijven of simpelweg een schaal die hier niet haalbaar is? ☑️ TikTok Shop komt naar NederlandTikTok Shop maakt volgend jaar zijn entree in Nederland en combineert entertainment en e-commerce tot zogeheten shoppertainment. In China is dit al big business. Welke sectoren in Nederland gaan dit als eerste voelen?See omnystudio.com/listener for privacy information.
15 dec. '25
De opkomst en ondergang van Better Place
Een netwerk voor batterijwissels moest elektrische mobiliteit wereldwijd versnellen. Maar Better Place eindigde in een fiasco. Wat ging er mis en hoe leidde grootheidswaan van de founder tot deze val?Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom het businessmodel van Better Place niet schaalbaar bleek☑️ Hoe een megalomane oprichter investeerders en teams meesleurde☑️ Wat ondernemers kunnen leren over timing, validatie en realistische groeiBetter Place wilde elektrisch rijden radicaal versnellen via een wereldwijd netwerk van batterijwisselstations. Een idee dat elegant klonk: binnen 5 minuten een volle accu, zonder wachttijd en perfect schaalbaar voor grote steden en taxi-vloten. Onder leiding van de charismatische oprichter Shai Agassi haalde het bedrijf in no-time ruim 750 miljoen dollar op. Destijds ongekend voor een startup zonder omzet. Maar achter de schermen groeiden de risico’s sneller dan de infrastructuur. Auto’s moesten speciaal worden ontworpen, slechts één fabrikant deed mee en het kapitaal vloog de organisatie uit. De visie was groot, maar de realiteit bleek weerbarstig.🎧 Luister ook | De wake-up call van WenninkToen de Nederlander Paul Harms in 2012 aan boord kwam, bleek hoe broos het fundament werkelijk was. De founder gaf buitensporig uit, vervulde meerdere sleutelrollen tegelijk en nam strategische beslissingen zonder degelijke validatie. Binnen een jaar werd duidelijk dat het model commercieel én technisch niet houdbaar was. De markt bewoog richting snelladen, batterijen werden beter en het kostbare netwerk bleek geen oplossing maar een hindernis. Met Harms blikken we terug op wat er achter de schermen gebeurde en hoe Better Place uiteindelijk ten onder ging.🎧 Luister ook | Google slaat homerun met Gemini 3Remy Gieling praat ons bij over Google Antigravity, een nieuw agent-gericht ontwikkelplatform waarmee Google traditionele codeerhulpmiddelen transformeert. In plaats van alleen suggesties te geven, kunnen autonome AI-agenten taken plannen, uitvoeren en verifiëren binnen de editor, een terminal of browser. Ontwikkelaars kunnen volgens Gieling zo op een hoger en taakgericht niveau werken.See omnystudio.com/listener for privacy information.
12 dec. '25
Update | De wake-up call van Wennink
In wekelijkse update van Baanbrekende Businessmodellen praten we je in nog geen tien minuten praten we je bij over het laatste nieuws uit de wereld van business. Met deze keer: Maxime Lubbers van Techleap.☑️ Rapport Wennink: Nederland moet nú investerenEx-ASML-topman Wennink stelt dat Nederland binnen 100 dagen grote stappen moet zetten. Hij pleit voor 150 tot 187 miljard aan investeringen en stabiel, voorspelbaar beleid. Snellere vergunningen, meer technisch talent en betaalbare energie zijn volgens Wennink cruciaal voor de welvaart van ons land.☑️ Pieter Kemps: warme intro’s zijn goud waardDe investeerder stelt dat Europa het belang van warme introducties onderschat. In ecosystemen waar dit wél werkt, groeien startups sneller en sterker. Elke snelle connectie kan bepalend zijn voor succes.☑️ The Black Swan: succes komt uit voorbereidingAuteur Nassim Nicholas Taleb beschrijft dat echte doorbraken ontstaan door omgaan met het onverwachte, niet door perfecte plannen. Ondernemers moeten dus vooral leren navigeren in onzekerheid.See omnystudio.com/listener for privacy information.
8 dec. '25
Hoe organiseer je groei in je bedrijf?
Een hogere omzet kun je organiseren. Groeicoach Louise Verschuren deelt de Scaling Up-methode van Verne Harnish en laat zo zien hoe je met structuur de turboknop vindt.Deze aflevering in het kort:☑️ Waarom groei geen toeval is maar een georganiseerd proces☑️ De tien gewoontes van Scaling Up voor snelle, gestructureerde groei☑️ Hoe je strategie, team en technologie slim inzet om te schalenIn deze aflevering duiken we in een vraagstuk dat ondernemers jaar na jaar bezighoudt: hoe organiseer je groei op een voorspelbare en schaalbare manier? Te gast is groeicoach en ondernemer Louise Verschuren, die organisaties helpt met de Scaling Up-methode van Verne Harnish. Ze ziet dat veel bedrijven wel ambitie hebben, maar het lastig vinden om die ambitie te vertalen naar focus, ritme en meetbare resultaten. Volgens Verschuren - in het dagelijks leven ondernemer met Wuzzon - gaat succesvolle groei niet zozeer over harder werken, maar vooral over slimmer organiseren.🎧 Luister ook | Google slaat homerun met Gemeni 3Er zijn tien gewoontes die deze georganiseerde groei mogelijk maken. Denk aan wekelijkse metingen, een strak vergaderritme en radicale transparantie in doelen en feedback. Ook vertelt Verschuren hoe ondernemers hun strategie op één A4 kunnen vatten met een One Page Strategic Plan, zodat iedereen weet wat er moet gebeuren. Natuurlijk is er ook ruimte voor de zogeheten blinde vlekken, zoals de rol van de founder, het belang van teamdynamiek en de kracht van automatisering. Met de juiste structuur én mindset wordt 2026 zo misschien ook écht jouw doorbraakjaar.🎧 Luister ook | Robots die zien, spreken en zelf handelen Harvey AI verdient geld met een abonnementsmodel voor juridische organisaties. Advocatenkantoren en bedrijfsjuristen betalen per gebruiker voor toegang tot de software, vaak via jaarlijkse contracten. Het platform automatiseert repetitieve taken zoals contractanalyse, documentreview en juridisch onderzoek, waardoor juristen veel sneller kunnen werken. Harvey richt zich bewust op de high-end markt: grote kantoren met complexe dossiers. De waardepropositie zit in tijdswinst, lagere kosten en minder foutgevoelig werk, waardoor het een schaalbaar en winstgevend model is.See omnystudio.com/listener for privacy information.
