Leiderschap in Onzekere Tijden

Hormooncoaches, burn-out coaches....Voor alles is er tegenwoordig een coach. Nederland telt ruim 125 duizend coaches, 2,5 keer meer dan 10 jaar geleden. Dat blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Ook bedrijven sturen steeds vaker werknemers naar een coach. Waarom doen ze dat? Helpt het ook of kost het alleen maar veel geld?

Nieuwe raadsleden gaan binnenkort aan de slag. Uit onderzoek blijkt dat veel van hen worden bedreigd. De kans bestaat dat sommigen zich niet durven uit te spreken of zelfcensuur toepassen. Ook ceo's van bedrijven spreken zich vaak niet uit. En steeds meer mensen zijn voorzichtig om iets te liken op sociale media uit angst voor gevolgen voor de carrière. Wat is het gevolg als steeds minder mensen zich durven uit te spreken? 

Amerika en Israël hebben Iran aangevallen. Over de exacte redenen doen ze vaag.  In deze aflevering van Leiderschap in Onzekere Tijden maken we een vergelijking met veranderingsprocessen. Heeft Trump het slim aangepakt? En kan je achteraf nog steun vragen of eisen?

Dreigt duurzaamheid steeds meer naar de achtergrond te verdwijnen? Trump heeft onlangs de stekker getrokken uit 20 jaar Amerikaans klimaatbeleid en ook Europa lijkt maatregelen af te zwakken. Ondertussen verschijnen er regelmatig alarmerende rapporten over klimaatverandering.Is duurzaamheid uit? Gaan bedrijven het Amerikaanse beleid volgen? Uit een wereldwijde studie blijkt dat in alle landen een meerderheid zich zorgen maakt over klimaatverandering. Maar hoe krijg je mensen mee?

Het kabinet Jetten is klaar om van start te gaan. Of gaat de formatie nu pas echt beginnen omdat het minderheidskabinet over alles met andere partijen moet onderhandelen?Vaak wordt naar Denemarken gekeken. Daar was de regeringscoalitie al veel vaker in de minderheid. Als het in Denemarken kan, lukt het dan hier ook? Zijn de omstandigheden hetzelfde? En wat is daarvoor nodig?

Zwoegen, veel gedoe en waarom zou je 60 uur werken voor een beetje meer geld. Gen Z, de mensen tussen de 14 en 29 jaar, heeft geen zin om manager te worden. Ruim 90 procent ziet geen leidinggevende rol voor zichzelf, zo blijkt uit onderzoek van Deloitte. Wat betekent dit voor bedrijven en is dit het einde van de manager? Of is het juist een kans om anders naar carrières te kijken en mensen niet alleen maar meer te belonen als ze een leidinggevende functie krijgen?Je hoort het in een nieuwe aflevering van Leiderschap in Onzekere tijden met Janka Stoker en Harry Garretsen. Met daarin ook slecht nieuws voor mensen die heel graag leider willen worden. 

Het aloude recht van de sterkste is weer helemaal terug op het wereldtoneel. De kou rond Groenland lijkt uit de lucht, nadat Trump met Navo-secretaris-generaal Mark Rutte een deal heeft gesloten, althans voor het moment. Kunnen sterke, eigenzinnige leiders veranderen en zich ontwikkelen? Kunnen ze leren van fouten? Wat is het gevolg als leiders vooral aan zichzelf denken?

Het is de tijd van de goede voornemens en beloftes. Meer sporten, minder drinken, waarom lukt het vaak niet om al die mooie plannen vol te houden? Ook politici en ceo’s schetsen aan het begin van het jaar mooie vooruitzichten. Klopt het idee dat politici beloftes nooit nakomen? En hoe zit het eigenlijk in het bedrijfsleven?

Welke leiders en thema’s sprongen er in 2025 uit? En over wie en wat gaan we het in 2026 hebben? In deze laatste Leiderschap in Onzekere Tijden van 2025 kijken Janka Stoker en Harry Garretsen terug en blikken vooruit. Wat speelde nationaal, internationaal, in de politiek en in het bedrijfsleven? Over outsiders, insiders, AI, geopolitieke SM, taco en nog veel meer. Met ook nog eens persoonlijk nieuws van Janka en Harry.

Honderden mensen verliezen de komende tijd hun baan. ABN AMRO, ASN Bank, maar ook Heineken en Booking hebben grote reorganisaties aangekondigd. Volgens het UWV en de vakbonden kantelt de arbeidsmarkt en is de krappe arbeidsmarkt voorbij. Onzekerheid en het ontbreken van een stabiel kabinet is voor bedrijven steeds vaker de reden om te reorganiseren. Waarom is dat uniek en tegelijk verontrustend?