Podcast | BNR

Euronext staat klaar voor de volgende overname, maar hoe staat het met de beursuitbater zelf?

Wat drijft een ondernemer om internationaal aan de slag te gaan? Waar moet je als topbestuurder van een multinational op letten als je je producten gaat verkopen in Afrika, Azië of Zuid-Amerika? En hoe neem je de culturele achtergrond van je handelspartners mee in je strategie?

Zonder strategie geen richting en zonder richting (meestal) geen bedrijfssucces. Patrick legt uit dat het hierbij om twee belangrijke vragen gaat: where to play and how to win? Deze aflevering in het kort: ⇨ De problemen die strategie oplost ⇨ Waar ga je het spel spelen? ⇨ Hoe ga je dat spel winnen? In deze speciale aflevering van Baanbrekende Businessmodellen praten John en Patrick je bij over strategie-ontwikkeling. Dat gaat niet alleen over het uitstippelen van een pad, maar ook over het kunnen anticiperen op wat er op je afkomt. Dit begint met een heldere visie: waar wil je als bedrijf naartoe? Wat zijn je doelen op korte en lange termijn? Patrick vertelt over het strategisch raamwerk van Roger Martin, zoals beschreven in Playing to Win: How Strategy Really Works. Hierin gaat het over twee belangrijke kwesties: where to play and how to win. Luister ook | Hoe bouw je een circulair businessmodel? Ook geeft Patrick een top 5 van de problemen die je oplost met een goed doordachte strategie: 1. Gebrek aan richting en doel: zonder een duidelijke visie weten medewerkers niet welke richting het bedrijf opgaat. Dit leidt tot verwarring en inefficiëntie. 2. Geen onderscheidend vermogen: zonder een strategisch plan kun je de behoeften en verwachtingen van je klanten over het hoofd zien. Dit resulteert in slechte klanttevredenheid en verlies van marktaandeel. 3. Inconsistente besluitvorming: beslissingen worden ad hoc en inconsistent genomen, wat leidt tot ongecoördineerde acties en verspilling van middelen. 4. Onvoldoende aanpassingsvermogen: een bedrijf zonder strategische richting reageert traag op veranderingen in de markt, technologie of klantvoorkeuren. 5. Lage medewerker betrokkenheid en moraal: zonder een duidelijke visie voelen medewerkers zich losgekoppeld en ongemotiveerd, wat leidt tot lage betrokkenheid en productiviteit. Luister ook | Met deze pivot wil Peaks nog meer gas geven

Marco Hekman kun je bepaald geen jobhopper noemen. Hij zit al ruim 35 jaar bij CBRE, waar hij inmiddels leiding geeft aan de Europese tak.

Iedere maandag een overzicht van het belangrijkste autonieuws! Het aantal files is licht gedaald, Mitsubishi sluit zich aan bij de 'Japanse alliantie', Lamborghini breekt records en de toekomst van de Dutch Grand Prix is hoogst onzeker.

Ieder raceweekend krijg je de F1 Update! Mark Koense, hoofdredacteur van GP Magazine, blikt terug op de Formule 1-race in België.

In deze aflevering hoor je alles over Chinese webwinkels als Temu en Shein. Het kabinet wil dat je daarover straks in Nederland belasting moet betalen. Ook hebben we het over het conflict tussen Israël en Hezbollah dat steeds verder lijkt te escaleren. En we praten je bij over al het macro-economische nieuws van deze week met onze huiseconoom Han de Jong.

Sinds Wehkamp heeft besloten om retourzendingen niet langer gratis aan te bieden, sturen klanten veel minder pakketjes terug. Dat is duidelijk te z...

Voor het eerst sinds tijden is het aantal files in ons land gedaald en dat vindt de ANWB opmerkelijk.

Zwavel is essentieel voor alles wat leeft. Het is ook één van de chemische elementen waar DNA uit op is gebouwd. Je vindt het dus op onze planeet, maar ook in gaswolken waaruit planeten ontstaan. Alleen op het moment dat die gaswolken samentrekken om planeten en sterren te vormen, is de meeste zwavel al niet meer te detecteren met een telescoop.