Podcast | BNR

Waarom zakt de Nederlandse inflatie niet zo snel als in andere Europese landen? En: wat voor gevolgen gaan de Algemene Financiële Beschouwingen hebben op het economische beleid van de coalitie?

Mobility as a Service-platform umob breidt uit binnen Europa en werkt toe naar 100 procent dekking in Nederland. En de maximumsnelheid op veel wegen in Amsterdam is nu bijna een jaar 30 km/h en de eerste resultaten zijn voer voor discussie.

De macht van de grote techbedrijven beïnvloedt nagenoeg elk aspect van ons leven. Van ons professionele carrière tot ons liefdesleven, en van onze navigatie tot het slagveld in Oekraïne. Hoe is die macht zo gegroeid, en wat is daar nu nog tegen te doen? Te gast is Kees Verhoeven, voormalig Tweede Kamerlid namens D66 en eigenaar van Bureau Digitale Zaken.

Als het aankomt op verduurzaming en de energietransitie is Eneco volgens Kees-Jan Rameau, lid Raad van Bestuur bij de energieleverancier ‘eigenlijk heel goed op weg, maar hebben ze nog een lange weg te gaan’. Het verduurzamen van elektriciteit in Nederland gaat volgens Rameau ‘heel goed’. “De helft is inmiddels al duurzaam opgewekt”, zo stelt hij tijdens Koplopers in ESG.

Financiële markten zijn al decennia elektronisch, maar dat betekent niet dat elke participant al jaren een gestroomlijnd digitaal bouwwerk heeft staan waarmee razendsnel gehandeld wordt in alle mogelijke financiële producten. Laat staan dat er onder de handelaren een puzzelcultuur bestaat die zich expres richt op minder liquide zaken en complexe trades.

Het COA is naarstig op zoek naar meer opvanglocaties. Maar hoe vind je die plekken en wat betekent het als je moet onderhandelen met een partij die regelmatig de hoofdprijs kan vragen? Deze aflevering in het kort: ⇨ Vastgoedontwikkelaar bij het COA, hoe werkt dat? ⇨ Minder vakantieparken, meer blijvende locaties ⇨ De EXPO REAL is weer begonnen Maarten Schaepman werkt als vastgoedregissieur bij het COA. Aan hem de taak om nieuwe locaties te ontwikkelen, zodat de asielketen weer een beetje gaat doorstromen. Zijn afdeling is de laatste twee jaar fors gegroeid, van 15 naar ruim 40 vastgoedontwikkelaars maar liefst. Door de crisis in de opvang is het COA regelmatig aangewezen op noodlocaties, zoals vakantieparken en hotels. Dat blijkt regelmatig peperduur. ‘We staan vaak met de rug tegen de muur en kunnen niet de beste prijs uit de markt onderhandelen’, aldus Schaepman. Om die reden wil de instantie naar meer blijvende locaties. Luister ook | Ga nu eens wat minder reguleren ‘We streven naar 40.000 permanente bedden, dat zijn er zo’n 20.000 meer dan nu. En met permanent bedoelen we locaties van minimaal vijf jaar. Het liefst ontwikkelen we zelfs voor 30 jaar, omdat de businesscase dan beter uitkomt’, aldus Schaepman. Dan moet er wel iets veranderd worden in de financieringsstructuur. Het CAO wordt door het rijk nu betaald per beslapen bed. Als de nieuwe opzet er komt, hoeft er niet meer op- en afgeschaald te worden en is het COA uiteindelijk goedkoper uit. Luister ook | Een strijd om de ruimte ‘We hebben de afspraak met het ministerie om samen naar een stabiele financiering te gaan kijken voor het vastgoed. Mochten er dan tijdelijke leegstand ontstaan, dan kunnen we dat mogelijk oplossen met andere doelgroepen.’ Schaepman doelt daarmee op zogeheten spoedzoekers, zoals studenten en starters die moeilijk aan een woonruimte komen.’ Maarten de Gruyter is deze week in München, voor de EXPO REAL. We spreken hem over de absentie van de Amsterdamse wethouder Reinier van Dantzig. In de studio wordt hij deze keer vervangen door Annelou de Groot.

Hebben we in de toekomst nog wel streekziekenhuizen? Want nu het Zuyderland ziekenhuis hun dependance in Heerlen deels sluit komt die vraag steeds vaker omhoog.

Iedere maandag een overzicht van het belangrijkste autonieuws! Er zijn al veel boetes uitgedeeld bij spoorovergangen, het kabinet staakt mogelijk het verzet tegen ZE-zones, vrachtauto's kunnen straks rijdend opladen en wat zijn de grootste irritatie onder weggebruikers?

Nintendo wordt Deze week Doorgelicht! Hoewel Mario tegenwoordig natuurlijk hét gezicht van de onderneming is, is dat zeker niet altijd zo geweest. Journalist Nina van den Dungen vertelt erover in Deze week Doorgelicht!

Met een nieuw businessmodel daagde YoungCapital bijna 25 jaar geleden de markt voor uitzendbedrijven uit. Nu bouwt het bedrijf aan een businessmodellenportefeuille. Deze aflevering in het kort: ⇨ Het businessmodel van Young Capital ⇨ Kannibaliseren van je bestaande activiteiten ⇨ Ondernemen in een roerige markt YoungCapital werd opgericht in 2000 door Hugo de Koning, Rogier Thewessen en Bram Bosveld. Het bedrijf begon als een platform om studenten aan een bijbaan te helpen, bij voorkeur studiegerelateerd. In de jaren erna ontwikkelde YoungCapital zich tot één van de grootste spelers in deze markt. ‘Uitzendbureaus zijn van nature detailhandelaren. Wilde je voorheen een baan, dan ging je naar een winkelstraat en liep je bij één van de uitzendbedrijven naar binnen. Wij waren destijds de eerste die dit hele proces hebben gedigitaliseerd’, aldus Hugo de Koning. Luister ook | Zo werkt het veilen bij Troostwijk Auctions Andere partijen hebben die stappen inmiddels ook gezet. De uitzendmarkt is daarmee een commodity geworden, zo erkent hij. Om de omzet in deze roerige markt op peil te houden, speelt YounCapital het spel nu op meerdere borden. Met The Young Ones biedt het merk een platform voor freelancers die flexibel werk zoeken. Via hun app kunnen zelfstandigen snel opdrachten vinden in sectoren zoals horeca, logistiek en retail. Daar komt geen traditioneel uitzendbureau meer tussen. The Young Ones draait inmiddels als een tierelier, maar De Koning geeft toe dat deze stap niet gemakkelijk was in het licht van hun bestaande businessmodel. Luister ook | Walter Living wil de macht van Funda breken Verder praten we met hem over nieuwe technologieën en de effect daarvan op de uitzendmarkt. ‘We hadden tot vorig jaar nog 25 mensen in dienst voor het schrijven van SEO-teksten en het corrigeren van vacatureprofielen. Dankzij de inzet van Chat GPT zijn dat er nog maar vier, de andere mensen hebben we herplaatst.’ Uitdagingen zijn er echter ook. Zo merkt het bedrijf dat banken en verzekeraars nu veel minder inlenen als gevolg van AI.