Show notes
We hebben de afgelopen weken de verschillende facetten van veranderprocessen bekeken en uitgediept. En soms moet je constateren dat een verandering niet loopt zoals je zou willen. Of misschien zelfs helemaal vast is gelopen. Dan is het tijd om een interventie te doen. Het probleem is alleen dat we vaak niet helemaal zeker weten wat de oorzaak is waarom de verandering is vastgelopen. Of wat er gebeurt als we een interventie inzetten.
Daarom doet Marischka in deze aflevering van de DNHS-podcast een oproep om veel meer dan ooit te kiezen voor kleine beheersbare interventies. Interventies waarvan je al snel kunt bepalen wat het effect is en hoe de reacties zijn – binnen en buiten de organisatie. En met de informatie die je uit deze korte interventie haalt heb je vaak een beter zicht op wat er echt speelt om een volgende kleine interventie te doen. En zo kom je steeds dichter bij waar je wilt komen.
Over deze podcast
In de DNHS podcast Let’s talk Business bespreken we (steeds vanuit een bedrijfskundig perspectief) het nieuws, de ontwikkelingen binnen en buiten bedrijven en de laatste vertrouwde en nieuwe ontwikkelingen in het werkveld. Een mooie en handige manier om bij te blijven. Voor meer informatie ga...
Meer over deze podcastGerelateerde afleveringen
#383 – Waarom veranderen zo vaak vastloopt (en wat jij daarin kunt doen)
#384 – Waarom mensen niet veranderen, ook al begrijpen ze het wel
#381 – Als alles prioriteit heeft en er komt een nieuw doel bij…
#385 – Van veranderingen doorstaan naar professioneel ontwikkelen
Hoe werk je aan een programma?
#390 - Invloed & sociale dynamiek – Waarom verandering zich verspreidt via mensen en niet via plannen
#391 – Macht en het informatieprobleem van macht
Luister verder en doorzoek duizenden podcasts in de Podric-app.
