Flow in organisaties

Soms heb je van die gesprekken die ook lekker in flow gaan. Zo voelde mijn gesprek met Bram van Dam, mede-oprichter en commercieel directeur van Programic. Kennis staat centraal in de software-ontwikkeling bij Programic. Veranderingen volgen elkaar in rap tempo op, dus het is belangrijk om adaptief te zijn, te blijven leren, innoveren en continu te verbeteren. Zo komt de businessontwikkeling en softwaredevelopment optimaal bij elkaar. Bij Programic houden ze van pionieren. Dat doen ze via het Google-model. Aan welke flow-knoppen draaien ze bij Programic om te pionieren, continu te verbeteren en te innoveren? Hoe pakken ze dat aan bij Programic? En welke invloed heeft ontspannen, sporten en teammomenten op flow en de resultaten? Hoe kijkt Bram aan tegen omgaan met stress? En wat heeft een open organisatiecultuur daar mee te maken? Wil jij met jouw organisatie koploper zijn en innoveren? Doe dan je voordeel met waardevolle voorbeelden en tips uit deze podcast. De beste flow ontstaat namelijk als je gebruik kunt maken van elkaars kennis en ervaring.

In deze vierde podcast ben ik in gesprek met Belinda Blikman, coach in leefstijl, vitaliteit en werkgeluk. Belinda is eigenaar van coachpraktijk Mollis et Vitale. Met een dampende kop thee praten we over het belang van vitaliteit en veerkracht, het voorkomen van burn-out en bore-out en ontwikkelingen in de maatschappij. Volgens Belinda is het zo dat als je 4 gebieden goed op orde hebt, het vrij eenvoudig is om de regie te houden op je leven en stappen te kunnen zetten: je gedachten, je hart, je lichaam en je (gevoel van) zingeving. Maar soms lukt het niet meer om de regie zelf te pakken en dan is het fijn om wat inzichten te krijgen van een coach. Hoe kun je merken je dat je tegen een burn-out of bore-out aan zit? En wat kun je er als werkgever aan doen om je medewerkers te helpen een burn-out of bore-out te voorkomen? Het is een fijn gesprek met mooie reflecties en tips die iedereen op z’n tijd wel eens kan toepassen.

Met Roel van Winssen van https://www.personeelensalaris.nl praat ik over organisatiegroei, zaken loslaten en erop vertrouwen dat je medewerkers verantwoordelijkheid nemen in de uitvoering, om misschien wel te constateren dat zij het beter doen dan jijzelf had gedaan. Of zo’n proces van loslaten en vertrouwen vanzelf gaat of juist moeilijk is en welk effect autonomie en vertrouwen heeft op het ervaren van flow binnen het team.

Met Johan en Tamara praat ik over hoe de organisatiecultuur zich soms zo lastig laat uitleggen, maar daarentegen wel heel goed voelbaar kan zijn. Wat is de cultuur van Kroek & Partners Interimzorg? Welke gedragingen en rituelen horen daarbij en waar let je dan op bij sollicitanten? Wat doe je als je (samen) als werkgever en zorgprofessional uit elkaar dreigt te groeien en hoe ga je daarmee om in de uitdagende zorgsector? Een waardevol gesprek over een aantal belangrijke factoren voor meer flow in je organisatie.

In deze aflevering spreek ik met Sophie van den Elshout over wat flow voor haar is, wanneer zij flow ervaart en wat belemmeringen zijn. Hoe heeft ze dat ervaren als ondernemer? En welke effecten hebben de omstandigheden in de markt en verwachtingen van anderen (en vooral ook van jezelf) op het ervaren van flow in je werk? En nu ze weer voor een werkgever werkt, wat heeft ze dan nodig om flow te ervaren? En lukt dat altijd? Een open en eerlijk gesprek waarin je tijdens het luisteren waarschijnlijk veel punten van herkenning zult hebben.