Het Keukentafelgesprek

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗜𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗮𝗶𝗸𝗲 𝗪𝗮𝗿𝗿𝗶𝗻𝗸 (𝗧𝗢𝗙) 𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗻𝗲𝗸𝗲 𝗦𝘁𝗲𝗲𝗻 (𝗞𝗢𝗘) 💥‘Het is een vak en je moet op een andere manier leren kijken, er moet in het begin ook ruimte zijn voor kaboutervragen’💥’Een toekomststoel kan bijdragen om de volgende generatie ook echt te betrekken’ Stellingen📌         ‘Als kind wilde ik graag toezichthouder worden’📌         Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht Quotes⭕️ ‘We staan op de schouders van onze voorgangers. Hoe we het doen, wordt ook bepaald waar we vandaan komen’⭕️ ‘Ik had geen ervaring met het onderwijs, maar vond het wel interessant vanuit kansenongelijkheid’⭕️ ‘Toen ik zelf een tijdje directeur was en werkte met een raad van toezicht, ging ik ervaren hoe het was om zo’n steunpilaar te hebben, dat was mijn motivatie om het dan ook te doen’⭕️ ‘Als kind wilde ik stewardess en secretaresse worden, maar geen toezichthouder’⭕️ ‘Ik kende wel iemand uit deraad van toezicht, maar heb deze pas benaderd na mijn sollicitatie’⭕️ ‘Ik had vooral in stedelijke gebieden gewerkt en wilde graag landelijk actief zijn, dat kon mooi op dezemanier in een toezichthoudende rol’⭕️ De diversiteit in de raad spreekt mij enorm aan en is anders dan in mijn reguliere baan als directeur. Inmijn werk als directeur werkt ik vooral met mensen met eenonderwijsachtergrond. Dat vind ik een verrijking. ⭕️ ‘Ik ben gevraagd om te solliciteren’⭕️ ‘Ik vond het wel spannend, kan ik de goede vragen stellen, hoeveel kennis heb je nodig om goede vragen testellen aan een bestuurder?’⭕️ ‘Ook al ben ik zelf directeur, vind ik het wel prettig om in een rol van toezichthouder wat achterover leunen’⭕️ ‘Voordat ik benoemd werd als toezichthouder heb ik een vergadering meegemaakt, dit gaf me gelegenheid omkennis te maken met de dynamiek en afkortingen’.⭕️ ‘De eerste vergadering wil ik graag domme kaboutervragen stellen, daar was alle ruimte voor’⭕️ ‘Je moet het niet doen voor de financiële vergoeding, dat is een kleine waardering’⭕️ ‘Het is dialoog en data’⭕️’Als een ouder zich zou melden bij mij, dan zou ik doorverwijzen naar de bestuurder’⭕️’Ik ben niet geschikt voor de auditcommissie, schoenmaker blijf bij je leest’⭕️ ‘Het helpt als je informeel met elkaar spreekt, om te werken aan vertrouwen’⭕️ ‘Zonder de bestuurder spreken we met directeuren van scholen en met ouders en kinderen’⭕️ ‘De vergadering worden afgesloten met een reflectie; hoe was deze vergadering’⭕️ ‘Het ongezegde in de boardroom kan een risico zijn’⭕️ ‘Ik kan me voorstellen dat de machtsverhoudingen in het publieke domein heel anders zijn dan bijcoöperaties en/of voetbalclubs. ⭕️’Jonge mensen die net van school komen, brengen misschien wel hele andere interessante perspectievenbinnen’ Met dank aan Public Administration University of Twente(Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving! Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75: Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Podcast 76: Franklin Tuin (Metropool) en Miriam Luizink(Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=-ab1e290Qie2RJLMxK_IgQPodcast 77: Wim Boomkamp (Dimence, ROC Aventus, Aqua+ enStichting Oldenzaalse Musea) en Maaike Ebbekink (Brigantijn)https://open.spotify.com/episode/34NtVw8eFKeaslHgy8g8ZL?si=edb381e9984c4f0e

💥 ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol als toezichthouder bij het Rijksmuseum Twenthe’Toezicht! In gesprek met Wim Boomkamp (toezichthouder bij ROC Aventus, Dimence Groep, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musuea) en Maaike Ebbekink (toezichthouder bij Brigantijn)Stellingen📌 Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van de organisatie📌 Ik vind het leuk om de werkgever van de bestuurder te zijnQuotes:⭕️ ‘De moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol bij het Rijksmuseum. Er komt dan elke vergadering op de agenda of we aansprakelijk zijn als toezichthouder en of onze verzekering wel goed genoeg is’. ‘Dit kunnen spannende vergaderingen zijn, maar ook dan rustig de tijd nemen, nog eens bij elkaar komen’ ⭕️ ‘Toezicht op de uitvoering van de strategie vind ik een belangrijke’⭕️ ‘In mijn werk had ik al vaak te maken gehad met toezichthouders, het maakte mij nieuwsgierig. Een nieuwe rol, in een vertrouwde omgeving van het onderwijs’⭕️ ‘Vaker als toezichthouder in de organisatie  zijn en nieuwsgierig  zijn om te proeven en te ervaren wat er speelt, in afstemming met de bestuurder’⭕️ ‘Nieuwsgierigheid hoort bij het toezichthouden’⭕️ ‘Ik vind empathie best een moeilijk woord in relatie tot toezicht houden, ik relateer het aan vertrouwen’⭕️ ‘Ik ben zelf bestuurder geweest en heb daardoor zelf ook te maken gehad met een raad van toezicht, dat helpt mij enorm bij mijn rol als toezichthouder’⭕️ ‘Bij ons staat op de agenda ‘hoe gaat het?’ of ‘aandacht voor de soft controls’ – wat speelt er in de organisatie? Ander voorbeeld: het evalueren van de vergadering zelf. Zijn er dingen die er niet gezegd zijn, maar wel gezegd moeten worden?’⭕️ ‘De dynamiek van de media kan ingewikkeld zijn’⭕️ ‘Het allerbelangrijkste is de rust bewaren bij onvoorspelbare situaties en de tijd nemen om de problematiek waar je voor staat op te lossen’⭕️ ‘Als alles goed gaat lijkt het weinig tijd te kosten, als er problemen zijn kan je er heel druk mee zijn, dat hoort wel bij de verantwoordelijkheid die je hebt’⭕️ ‘Een half uur voor een vergadering hebben we een moment, dat noemen we geen vergadering, maar is om even bij te praten’ Je gaat niet voorvergaderen, absoluut niet. Je hebt wel vooroverleg om even te kjiken waar je accenten moet leggen’⭕️Wakker liggen als toezichthouder doe ik van persoonlijke dingen, bijvoorbeeld van het besluit om afscheid te moeten nemen van een bestuurder’⭕️ ‘Tussendoor als voorzitter bel ik nog wel even met nieuwe toezichthouders, hoe gaat het, even na een vergadering, hoe heb je de vergadering ervaren’?⭕️ ‘Op hoofdlijnen zit er geen verschil tussen de organisaties waar ik toezichthouder ben. Er kunnen wel verschillen zijn. Bij FC Twente heb je met andere dynamiek van de media te maken dan bij een onderwijsinstelling’⭕️ ‘Als iemand dit wil vanuit betekenis voor het type instelling waar je toezichthouder bent dan is dat de motivatie om het te doen’⭕️ ‘Ga geen moeilijke dingen uit de weg als toezichthouder, bijvoorbeeld mensen aanspreken op gedrag, stel vragen!’ Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk(AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Podcast 76 Miriam Luizink (Zeton, CITC, Hogeschool  Van Hall Larenstein) en Franklin Tuin (Poppodium Metropool)https://open.spotify.com/episode/1Nz28nGVOSY4zI3w8FZC8t?si=d30ecab768474fdfMet dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbachvoor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving!

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗿𝗶𝗮𝗺 𝗟𝘂𝗶𝘇𝗶𝗻𝗸 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗸𝗹𝗶𝗻 𝗧𝘂𝗶𝗻💥Wij kijken terug op een interessant, leuk en leerzaam gesprek met Franklin (Metropool) en Miriam (Zeton, CITC, Hogeschool Van Hall Larenstein) Stellingen📌         ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’📌         ‘Nieuw toezicht kan je niet vormgeven met oud toezicht’ ‘𝗝𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁 𝗼𝗼𝗸 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗲𝘁𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘁𝘂𝘂𝗿 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻, 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗻𝘁’ Quotes⭕️ ‘Ik zie een rol als toezichthouder als maatschappelijke opgave’⭕️ ‘Ik heb niets met status. Mensen om mij heen kunnen wel iets hebben met status, toegankelijkheid is daarom belangrijk’⭕️ ‘Toezichthouder zijn is heel betrokken zijn bij een organisatie’⭕️ ‘Ik had nog niet zo’n goed beeld van het toezichthouden, voordat ik er aan begon’⭕️ ‘Als ik niet wat toevoeg aan een groep, hoef ik er niet te zitten’⭕️ ‘Ik was me in het begin nog niet zo bewust van de rol, van toezichthouder. Dat is gedurende de rit duidelijk geworden ‘⭕️ ‘Ik probeer op verschillende manieren aan informatie te komen, zowel formeel, maar ook informeel’ ⭕️ ‘De eerste jaren heb ik misschien te veel op mijn tong gebeten’⭕️ ‘De wat en waarom zijn voor mij belangrijk en de hoe-vraag is voor de bestuurder’⭕️ ‘Het is oersaai als je ego’s aan tafel hebt’⭕️ ‘In jaarverslagen en strategische plannen staat ook niet alles’⭕️ ‘Er komt gedoe, punt’⭕️ ‘Ik vind strategisch denken en empathisch vermogen, geweldig’ Eerder verschenen in deze serie:Podcast 74: Fulya Cakir (Wijkracht) en Stefan Kuks(Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek)https://open.spotify.com/episode/153CJpdseQyXahGhXfjgMT?si=Hm4FdijnSKWuWpisZ_JwlwPodcast 75 Els Birkenhäger (Veluwonen) en Maurice Beijk (AssoritiMens en ExpeditieWijz)https://open.spotify.com/episode/2DzY5fT7bEAabvQiYONwwu?si=19dc318b067a4848Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving en Wim Velderman voor de audiovormgeving.

𝗧𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!𝗗𝗲 𝘁𝘄𝗲𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝗹𝘀 𝗕𝗶𝗿𝗸𝗲𝗻𝗵ä𝗴𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗠𝗮𝘂𝗿𝗶𝗰𝗲 𝗕𝗲𝗶𝗷𝗸💥In de tweede podcast van deze nieuwe serie spreken we met Els Birkenhäger en Maurice Beijk. Els is toezichthouder bij Veluwonen, Eerbeek en Maurice bij ExpeditieWijz, Hengelo en AssortiMens in Oldenzaal. Stellingen:📌 ‘Ik ben toezichthouder omdat het mij status geeft’📌 ‘Als toezichthouder deel ik mijn kennis en ervaring’Quotes⭕️ ‘Ik houd van de natuur, de verrekijker staat voor mij als symbool voor strategie om dichtbij te halen wat ver weg is, maar ook om van een afstand te kijken als je precies wil kijken’⭕️ ‘Je wil graag iets bijdragen, maar je denkt dan ook dat je dat kunt’⭕️ ‘Het is leuk om aan de aan de andere kant te zitten, eerst was ik bestuurder en nu toezichthouder’⭕️ ‘Als bestuurder heb ik ervaren hoe fijn het is dat je een goede RVC hebt. Ik sprak ook wel met collega bestuurders die te maken hadden met RVC’s met lijstjes en andere vormen van controlemechanismen’⭕️ ‘Voor mij is het een bewuste keuze geweest om in een ander gebied toezichthouder te willen zijn’⭕️ ‘Ik doe alles onbezoldigd, ontvang ik wel geld, dan gaat het naar derden’⭕️ ‘Bij een woningcorporatie gaat het veel formeler qua benoemingsprocedure van een toezichthouder’⭕️ ‘Het verslag van een vergadering van de RVT/RVC graag maximaal twee A4tjes’⭕️ ‘Misschien is mijn ego te groot om te solliciteren. Ik heb nog nooit gesolliciteerd en dat zal ik ook niet doen, ook niet als toezichthouder’ Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:⭐Willem-Jan Velderman: waar ik in deze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Het is een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes. Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!

𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀! 𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻 𝗞𝘂𝗸𝘀 𝗲𝗻 𝗙𝘂𝗹𝘆𝗮 𝗖𝗮𝗸𝗶𝗿Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Hetis een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes.Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.⭐Willem-Jan Velderman: waar ik indeze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor gemeente Berkelland. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.  💥In de eerste podcast van deze nieuwe serie spreken we met Fulya Cakir en Stefan Kuks. Fulya is toezichthouder bij Wijkracht en Stefan is toezichthouder bij Het RijksmuseumTwenthe en De Museumfabriek.  Stellingen:📌 ‘Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van een organisatie’📌 ‘Ik weet wat goed is namens de stakeholders van de organisatie’ Quotes⭕️ ‘Soms is het op je handen zitten’⭕️ ‘De afweging die een directeur-bestuurder moet maken, die moet je proberen expliciet te maken’⭕️ ‘We hebben een appgroep met enzonder bestuurder’⭕️ ‘Als het niet loopt in de raad dan vreet dat aan je’⭕️ ‘Je doet dit er niet zo even bij’⭕️ ‘Voor elke raad van toezicht is het de uitdaging om te verjongen, verjonging hebben we heel erg nodig’⭕️ ‘In de wereld van coöperaties heb ik te maken met hardcore governance’ ⭕️ ‘Er is een code en daar moet je je aan houden’ Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!

‘Als kind wilde ik watergraaf worden’We spreken in Enschede bij Tetem met Wilja Jurg. Wilja isgroene leider bij Tetem. Tetem is een cultuurinstelling voor de alledaagse cultuur. Tetem maakt een programma waar mensen worden geholpen om de digitale wereld en de digitale maakwereld te begrijpen en bekwaam in te worden. Dat doet Tetem voor heel Twente en specifiek voor makers. Quotes Wilja:-           ‘De politiek is niet mijn werkveld’ -           ‘Ik ben van oorsprong maker’-           ‘Ik heb moeten sprokkelen om mijn weg te vindenin mijn loopbaan, in het onderwijs bijvoorbeeld’-           ‘Voordat we een programmalijn implementeren voorpubliek, gaan we het eerst een jaar intern met collega’s doorleven’-           ‘Als leider zou ik me willen omschrijven als‘guide on the side’-           ‘Rechtvaardigheid en inclusiviteit zijn voor mijbepalende waarden’-           ‘Een overtuiging kan een voedingsbodem zijn vooreen gevangenis, maar dat bepaal je uiteindelijk zelf’Sidekick Marieke Bolink over het gesprek met Wilja Jurg: ‘Wilja schetste in het gesprek over hoe zij haar leiderschap heeft ontwikkeld niet met anekdotes uit managementboeken, maar schetste hoe haar eigen roots haar inzichten geven over hoe zij nu haar leiderschap richting heeft. Intrinsiek gegidst waardoor authenticiteit nooit verloochend wordt’Stellingen: ·       ‘Duurzaamheid is marketing’·       ‘Mijn familie heeft in de textiel gewerkt’·       ‘De woorden, cultuur, duurzaamheid en innovatie in het bedrijfsleven hebben een andere betekenis dan in de cultuursector’Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

‘Het hangt er vanaf! Wat is duurzamer, het kopje koffie of het papieren bekertje?’Stellingen:🎯        We moeten meer doen om kwetsbare mensen te helpen met verduurzamen🎯        Duurzaamheid is voor welgestelden 🎯        Ik ben het liefst binnen als ik vrij ben.We spreken in Hengelo met de jonge groene leider KlaskeHoutsma, mede eigenaar van Impulse. Impulse is een adviesbureau voor duurzaamheid, focus op milieu. Zij helpen bedrijven om duurzaamheid meetbaar te maken. Wat is beter een papieren bekertje of een glazen kopje? Hoeveel verschilt dat? Gevoel bij de orde van grote van de impact.  Impulse is begonnen als hobbyproject bij Universiteit Twente en is de baan van Klaske. “Het leuke van mijn werk is dat je met alle disciplines in aanraking komt. Het is een strategisch vraagstuk. Finance, R&D, design, materialen, productie, we staan met iedereen in contact”. In deze podcast worden we ondersteund met goede vragen door sidekick Rudmer Mensonides uit Hengelo.Quotes📌Wat is geluk? Waarom zijn mensen in Afrika gelukkig met minimale middelen tov van rijke mensen hier in Europa📌Ik heb al heel vaak de loterij gewonnen, niet letterlijk!📌Het maakt me blij als klanten aangeven -  ‘nu valt het kwartje’ – nu kan ik als klant zelf aan de slag. 📌De weg naar duurzaamheid vraagt een benadering van maatwerk – iedereen begeeft zich in een andere fase. 📌Kwetsbaarheid in dingen die je niet weet is noodzakelijk voor samenwerking en om je eigen grenzen aan te geven📌 De pieken zijn wel in het positieve, en minder pieken in het dal📌Twence is het crematorium van grondstoffen

‘Als kind wilde ik ontdekkingsreiziger worden’In Borne hebben we een heel leuk gesprek met Susanne Bentvelsen, bestuurder bij Aveleijn. Versterking krijgen we in de persoon van Yentl Foks die zich heeft voorgenomen in deze podcast om haar rol als sidekick in ‘de tussenruimte’ te onderzoeken.Al 55 jaar biedt Aveleijn zorg, ondersteuning, behandeling en advies aan kinderen, jongeren, volwassenen en senioren met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid. Stellingen voor Susanne:🎯Ik heb sympathie voor ExtinctionRebellion🎯Stellingen zijn zwart-wit🎯Ik ben vegetariër Met Susanne spreken we uiteraard over Aveleijn, over haar loopbaan en over…Aardewerk. Aveleijn is het duurzaamheidsprogramma in 2018 gestart om een positieve verandering teweeg te brengen ten gunste van het ecosysteem. De bewustmaking van medewerkers, cliënten en stakeholders vormt het hart van het beleid. Susanne is duidelijk dat het niet enkel een voornemen is naar externe stakeholders, maar een dankbare en uitdagende opgave om medewerkers en cliënten mee te nemen in dit veranderingsproces. Zelf werd ze geraakt door de film van Al Gore, An Inconvenient Truth uit 2006 over klimaatverandering.Nieuwsgierig naar het verhaal van Susanne? Luister dan naar onze podcast!Met dank aan Sjors Trimbach en Wim VeldermanGehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Met Steward Ownership werken we met z’n allen aan en voor het bedrijf’ We zijn te gast bij QbayLogic in Enschede. We spreken met directeur Maarten Kuper! Ondersteuning als sidekick krijgen we dit keer van Pawaris Rietman   Stellingen 🎯 ik doe het compleet anders dan mijn vader 🎯 Een bedrijf moet enkel winst maken om te overleven 🎯 Als ik thuis kom heb ik geen schermen meer aan   De vader van Maarten is in 2016 begonnen met het bedrijf. Hij moest met pensioen en is na zijn pensioen gestart met het opzetten van dit bedrijf. Het bedrijf komt voort uit de wetenschap. Dat bedrijfje is gegroeid. In 2021 is zoon Maarten in het bedrijf gekomen, voor het bedrijfskundige aspect. Het is begonnen met een dagje per week en dat is uitgegroeid tot een volledige baan. Met Maarten spreken we vooral over het bijzondere businessmodel wat zij hanteren. Steward Ownership. De vader van Maarten had het bedrijf met een collega opgestart. Maarten wilde graag instappen, samen met een andere collega. Toen stonden ze voor ingewikkelde keuzes. Zo zijn ze uiteindelijk terecht gekomen bij steward ownership. ➜ Bedrijven die werken volgens het Steward Ownership willen niet alleen zorgen voor winstmaximalisatie en aandeelhouderswaarde, maar zijn erop gericht de missie van het bedrijf te waarborgen. Om dit te realiseren, wordt het financiële eigendom en de zeggenschap over het bedrijf strikt van elkaar gescheiden. ➜ Steward Ownership zorgt ervoor dat zeggenschap over een bedrijf niet kan worden gekocht of geërfd. Dus wanneer de steward van een Steward Owned bedrijf overlijdt of aftreedt, gaat het bedrijf niet automatisch naar erfgenamen of de hoogste bieder. Bloedband, noch vermogen bepaalt wie er aan het roer komt te staan van het bedrijf. Hierdoor wordt de groeiende vermogenskloof en ongelijkheid als gevolg van geërfd vermogen bestreden. Kapitaal wordt door Steward Ownership als het ware gedemocratiseerd. ➜ Steward Ownership bevordert bovendien de samenwerking en solidariteit tussen werknemers, omdat niemand een groter belang heeft dan de ander. Want niet alleen de investeerders bouwen het bedrijf op, ook de werknemers en klanten hebben een groot aandeel in het succes van een bedrijf. Dit zorgt voor een gezonde en gelijkwaardige verhouding binnen het bedrijf, waar iedereen dezelfde kansen krijgt.   Nieuwsgierig naar dit bijzondere bedrijfsmodel? Luister dan onze podcast!

‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken’ ❌We spreken met Karin Lowik, directeur marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar. Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak wordt er aan toegevoegd”. Stellingen 🎯         ‘Alle medewerkers die hier werken, zijn veganistisch of vegan’. 🎯         ‘Plantaardig eten zal binnen tien jaar de standaard zijn in de Nederlandse voedselindustrie’ 🎯         ‘Ik eet elke dag Vivera’   Karin is zelf vegetarisch. Kinderdroom: ‘ik heb technische bedrijfskunde gestudeerd in Enschede’. Ze is bij Unilever begonnen. Ze heeft daar veel geleerd en is vervolgens een eigen onderneming gestart. Karen heeft bij Royal Smilde gewerkt, nadat ze daar haar eigen bedrijf aan had verkocht. Na een lezing van Kees Klomp over betekenisvol ondernemen wist Karin wat ze te doen had. ‘Ik moet mij inzetten voor het transitie van het voedselsysteem. Toen kwam Vivera op mijn pad. Veel dingen loop je tegenaan..de marktconcentratie, het verdienmodel van boeren wat onder druk staat, de opwarming van de aarde…Verder zie je dat de perceptie nog altijd is, dat ‘anders’ eten duur is. Dat moet je veranderen.  De consument moet zijn gedrag veranderen willen we wat aan deze uitdagingen gaan doen. Daar wil ik een bijdrage aan leveren!’. Citaten ➜ ‘Proeven is geloven’ ➜ ‘Onze focus ligt op de supermarkt, daar moet de verandering plaatsvinden’ ➜ ‘Prijs, smaak en gezondheid zijn de zaken die bepalend zijn voor keuzes voor consumenten’ ➜ ‘Het goede voorbeeld geven als leider vind ik belangrijk’ Sinds juni 2023 is Vivera B-Corp gecertificeerd, daarna zijn zee aan de slag gegaan met de CO2 voetafdruk van het bedrijf. Er wordt ook gestuurd op duurzaamheidsdoelstellingen. ‘We hebben gehakt in het zakje geïntroduceerd om plastic te besparen. Je ziet vervolgens dat dit product niet loopt. De rotaties zijn vervolgens te laag in de supermarkt. De consument zegt in onderzoeken dat ze wel duurzaam willen doen, maar als puntje bij paaltje komt, dan is het toch ingewikkeld’. Nieuwsgierig naar het verhaal van Karin? Luister dan naar onze podcast!