Podcast

Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

christian van den berg

Dé podcast over Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling. Waarin u wordt bijgepraat door experts over actuele ontwikkelingen én klassieke denkwijzen en methodes op het gebied van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling.

Lees meer

Afleveringen

20 nov. '24

MacArthur en Hirohito

In deze aflevering duiken we in een fascinerend en moreel complex hoofdstuk uit de geschiedenis: de relatie tussen Douglas MacArthur en keizer Hirohito na de Tweede Wereldoorlog.Waarom besloot MacArthur Hirohito aan de macht te laten, ondanks zijn dubieuze rol tijdens de oorlog? Welke lessen kunnen we hieruit halen – niet alleen over leiderschap, maar ook over hoe we oordelen over de complexe keuzes van anderen?

12 nov. '24

De overeenkomsten tussen het schrijven van een roman en het vak van organisatieadviseur

In een roman zijn de personages essentieel, net zoals de medewerkers, teams en andere belanghebbenden dat zijn in een organisatie. Als schrijver moet je de motivaties en onderlinge relaties van de personages begrijpen om een geloofwaardig verhaal te creëren. Evenzogoed moet je als adviseur de dynamieken en belangen binnen een organisatie doorgronden om effectief te kunnen adviseren.Luister naar de paralellen die ik met Eric ten Hulsen, auteur van "De wezen van Amsterdam", trek tussen een...

30 okt. '24

Een interimopdracht die KINTSUGI werd

Wat begon als een interimopdracht om tijdens een ziekte- en herstelproces samen directeur te zijn. En gericht was op een soepele terugkeer.Dat werd KINTSUGI, een traditionele Japanse techniek waarbij iets dat gebroken is wordt gerepareerd met lak vermengd met goud, zilver of platina. De breuklijnen worden benadrukt als een deel van de geschiedenis en de schoonheid van het geheel neemt toe.

24 okt. '24

Benjamin D'Israeli (leiderschap snacks, historische leiders)

Een mix tussen Machiavelli en Kingdon's "Windows of opportunity", zo kun je de actie van Benjamin D' Israeli om buiten het parlement om en onder de waakzame ogen van de Fransen een fors pakket aandelen in het Suezkanaal te kopen wel noemen.Mooie lessen voor hedendaagse leiders

16 okt. '24

Valse of gecreëerde dilemma's; een les in organisatie-ethiek

Valse of gecreëerde dilemma's" Roos Slegers, Univesitair docent op het gebied van organisatie-ethiek, deelt haar unieke perspectief op leiderschap, verandering en de uitdagingen waar organisaties vandaag de dag mee te maken hebben.

10 okt. '24

Paus Adrianus (de Nederlandse Paus) (leiderschap snacks, historische leiders)

Wat als je op een positie terecht komt waarvan je weet dat je slechts een comprimis-kandidaat was. Waarvan je dus weet dat je vanuit verschillende hoeken tegenstand kunt verwachten.Wat doe je dan?Leer van Paus Adrianus VI, de Nederlandse paus.

2 okt. '24

Jobcrafting

Jobcrafting is het op eigen initiatief kleine veranderingen aanbrengen in je taken en verantwoordelijkheden, zodat deze beter aansluiten bij je sterke punten, interesses en behoeften.Wie wil dat nou niet?

25 sep. '24

Jan Sobieski (leiderschap snacks, historische leiders)

Voor velen niet de meest bekende historische leider, maar Jan Sobieski staat symbool voor de aanpak van "direct in actie komen". In de aanloop naar de Slag bij Wenen handelde hij zonder aarzeling toen hij hoorde van het Ottomaanse beleg. Hij verzamelde zijn troepen en marcheerde in recordtijd naar Wenen om de stad te redden. Zijn vermogen om snel beslissingen te nemen en direct in actie te komen, redde niet alleen Wenen, maar ook Europa van een mogelijke Ottomaanse expansie.Het luisteren waard!

18 sep. '24

Werkgeluk

Geluk is aanvaarden dat je niet altijd gelukkig bent. En gaat het meer om een soort tevredenheid. Herkennen waarover je tevreden bent, waarover je je gelukkig kunt voelen en wat je echt ongelukkig maakt is daarbij heel belangrijk.

11 sep. '24

Veldmaarschalk Von Moltke (leiderschap snacks, historische leiders)

Vertel wel WAT je wil dat bereikt wordt.Vertel zeker ook WAAROM je wil dat het bereikt wordt.Maar laat de uitvoerders zelf bepalen HOE het bereikt wordt.Leer van de revolutionaire Auftragstaktik van Helmuth von Moltke.