Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

Een eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken. In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een gesprek over psychologische veiligheid, professionele verantwoordelijkheid en het voeren van het goede ...

In deze aflevering duiken we in het leiderschap van Ingvar Kamprad, oprichter van IKEA. Van platte pakketten tot staand vergaderen: eenvoud als strategisch principe. We verkennen hoe kostenbewustzijn en concreet gedrag de cultuur vormden. Wat kunnen hedendaagse leiders leren van zijn allergie voor abstracte woorden? Een gesprek over simpel maken, eigenaarschap en het IKEA-effect.

In deze aflevering staat een AI-tool centraal die groepsgesprekken vastlegt, analyseert en direct terugbrengt naar de kern. We verkennen hoe technologie kan helpen om stemmen echt te horen, zonder de menselijke dialoog te verliezen. Een gesprek over participatie, energie vasthouden en het doorbreken van verslagleggings-overload. Niet de techniek, maar het gesprek en wat je daarna doet, blijkt doorslaggevend. Van nieuwsgierigheid naar AI naar scherpere vragen over besluitvorming en actie.

In deze aflevering staat niet een persoon centraal, maar een gebeurtenis: de Slag bij Azincourt (1415), een cruciaal moment in de Honderdjarige Oorlog. Een sterk in de minderheid zijnd Engels leger verslaat een veel grotere Franse strijdmacht. Hoe is dat mogelijk? De aflevering laat zien hoe contextbewustzijn, duidelijke leiding en samenhang het verschil maken. Aan Engelse zijde weet Hendrik V zijn mensen te inspireren en scherp te positioneren. Aan Franse zijde ontbreekt gezag, is het leider...

In deze aflevering verken ik met Jan van Rijswijk welke voorwaarden teams nodig hebben om met verschillen te kunnen werken. Van zichtbare diversiteit tot de minder zichtbare vormen die vaak bepalend zijn voor samenwerking. We bespreken hoe organisaties psychologische veiligheid, flexibiliteit en duidelijke teamafspraken creëren, zodat uiteenlopende perspectieven waarde toevoegen in plaats van wrijving veroorzaken. Een gesprek dat laat zien waarom het hanteren van diversiteit begint bij ...

In deze aflevering duiken Floris en Christian in het leiderschap van Richard Leeuwenhart. Van heldhaftig ridderkoning tot bestuurlijk afwezige vorst: wat blijft er over van zijn reputatie? We onderzoeken vooral Richards eigen rol: zijn keuzes, zijn ambities en wat er misgaat als een leider zijn primaire opdracht uit het oog verliest. Gaandeweg kantelt het beeld: niet alles wat moedig oogt, is verstandig leiderschap. Een aflevering over ambitie, rolverwarring en de les van het maken van ec...

In deze aflevering kijken we met een kritische blik naar Kim Il-sung, de grondlegger van de Noord-Koreaanse dynastie. Niet om hem te verheerlijken, maar om te begrijpen hoe hij narratieven, rituelen en wij-zij-denken inzette. Wat maakt het mogelijk dat een leiderschap zo ver voorbij het eigen leven voortduurt? De centrale vraag: wat is eigenlijk jouw erfenis als leider?

In deze aflevering van Leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling onderzoek ik samen met opvoedkundige en auteur Karin Zegers de soms spannende vergelijking tussen het leiden van organisaties en het opvoeden van kinderen. Waarom roept die vergelijking bij veel professionals weerstand op? En tegelijk: welke inzichten uit de wereld van opvoeden zijn juist enorm helpend voor leiders, teamleiders en bestuurders? We verkennen twijfels die iedereen herkent: stuur je strak op regels of ge...

In deze aflevering ga ik in gesprek met Wiko, wiens missie het is om organisaties te helpen radicaal te versimpelen: minder gedoe, minder corvee en meer tijd voor het echte werk. We verkennen waarom eenvoud zo vaak wordt gewaardeerd en toch zo weinig wordt toegepast, en wat voor lef het vraagt om openlijk uit te spreken dat iets te ingewikkeld is. We spreken over het belang van professionals die zelf oplossingen ontwerpen in plaats van managers die van bovenaf complexiteit toevoegen, en...

In deze aflevering duiken we in het wonderlijke leven van Karel XII van Zweden. De koning die vier en een half jaar in ballingschap doorbracht in het Ottomaanse Rijk. We onderzoeken waarom hij daar bleef, wat dat zijn land kostte, en wat hedendaagse leiders daarvan kunnen leren. Een aflevering over afwezigheid, verantwoordelijkheid en de dunne lijn tussen herbronnen en weglopen.