De Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

Volgens Wessel Berkman, oprichter van o.a. De Commerciële Revolutie en de Social Selling Company is organische groei het mooiste wat er is! Tijdens het interview gaat Wessel in op o.a. de volgende vragen: - Waarom is de traditionele manier van sales bedrijven sleets geraakt? - Hoe kun je met Level 3 sales onderscheidend zijn in sales en marketing 'meer meerwaarde voor je klant' creëren? - Hoe worden wij structureel & meetbaar onderdeel van de dromen en ambities van onze klanten? Tijdens deze deep dive in sales leer je alles over de 'dromen boven tafel'-gesprekken, sloop-het-tenderproces en de 'new school pitch'. En waarom sales net als je relatie thuis is... Kortom: everything you always wanted to know about SALES but were too afraid to ask! Kijk hier naar video-fragmenten van het interview: "De zin en onzin van de purpose" https://youtu.be/wqSk9VTaYTA "Sloop het tenderproces" https://youtu.be/yQmiTX1DtL0

Global-C levert ‘Inflight Service Products’ aan luchtvaartmaatschappijen. Managing Director Sander Struijs spreekt over het aanboren van nieuwe markten, de afweging ‘focus op core versus risicospreiding’ en het managen van extreme groei.

Marijn Moerman is CEO en mede-oprichter van Alicia Insurance. Deze scale-up in de verzekeringsbranche laat zien hoe je werkenden, zoals ZZP'ers, passende verzekeringsoplossingen biedt die zij met het ultieme gemak kunnen afsluiten. Hoe Alicia deze belofte waarmaakt? Met een uitdagende combinatie van een hightech platform en een organisatiecultuur waar klantgedrevenheid diep in het DNA verankerd is. Een podcast over verzekeren die écht boeiend is? Deze aflevering bewijst dat dit kan! Bekijk hier een fragment uit de podcast over 'go digital, stay human': https://youtu.be/eIuJ2SaVcec

NONONS heeft een missie: iedereen leren regie te nemen. Het bedrijf dat gespecialiseerd is in leiderschapsontwikkeling en coachopleidingen wil alle managers van Nederland leren hoe ze dat doen: coachend leidinggeven. Nadia van der Vlies vertelt wat coachend leiderschap inhoudt en waarom het - zeker in deze tijd - zo belangrijk is. En we verkennen hoe het bedrijf het voor elkaar krijgt om jaar in jaar uit te blijven groeien.

Ron van der Jagt maakte na jarenlang succesvol actief te zijn als adviseur in de zakelijke dienstverlening de overstap naar het besturen van branche- en beroepsverenigingen en toezicht houden bij maatschappelijke organisaties. Zoals voor MKB-Nederland, De Nierstichting, Le Champion, KWH, Rotterdam Festivals en VACO, werkgevers- en bedrijfstakorganisatie van de banden en wielenbranche. Ron vertelt wat er in zijn ogen allemaal mis gaat bij strategische vernieuwing in het maatschappelijke middenveld. En nog belangrijker, hij deelt 5 cruciale lessen (of aandachtspunten) hoe je als maatschappelijke organisatie de gewenste of vereiste vernieuwing wél van de grond kunt krijgen. Bekijk korte video-fragmenten van dit interview: De jaarlijkse strategiedag: https://youtu.be/L-dfwiujZbM De organisatie opheffen: https://youtu.be/vV7cIB4s1Ck Het maatschappelijk spaarbankboekje van krediet: https://youtu.be/KgMjXNnfuBo

Robin Bassie heeft 5 jaar geleden Galileo Academy opgericht. Zijn oorspronkelijk doel, op een betaalbare manier een bijdrage leveren aan het oplossen van het tekort aan ICT personeel. Nu is Galileo Academy een gecertificeerde sociale onderneming die mensen ‘met een afstand tot de arbeidsmarkt’ opleidt en werkervaring biedt én websites en apps ontwikkelt. Robin vertelt over vinden en tot bloei laten komen van onbenut talent. Klanten de beste dienstverlening bieden tegen een marktconforme prijs. De uitdaging om te blijven groeien om zo meer mensen een kans te kunnen geven. Met blijdschap afscheid nemen van je beste medewerkers. Het opzetten van een opleidingsbedrijf. Kortom hoe je van eerste businessidee in vijf jaar tijd ontwikkelt tot een bloeiende organisatie. En hoe je als ondernemer tijdens deze reis moet leren en veranderen. Een mooi verhaal over kansen zien door te kijken naar talent in plaats van naar belemmeringen.

Conflicten zijn een cruciale sta-in-de-weg om de gewenste verandering en vernieuwing in bestaande organisaties te realiseren. Christian van den Berg & Paul Geertsema, beiden organisatieadviseur bij WagenaarHoes, vertellen in deze aflevering over het door hen ontwikkelde conflicthanteringsmodel, het EASSI-model (spreek uit als 'easy'). In dit model komen alle elementen van conflicten aan bod, namelijk: de E van Eigen, de A van Ander, de S van Samen, de S van Situatie en de I van Incasseren. Warm aanbevolen voor iedereen die meent dat hij/zij beter zou moeten worden in het voorkomen van en/of het omgaan met conflicten. En zeg nu eerlijk, voor wie geldt dit nu niet? #beterwordeninruziemaken.nl Bekijk korte video-fragmenten van dit interview: Stilstaan bij de S van 'Situatie': https://youtu.be/itJpNGumorI Het begint bij jezelf: https://youtu.be/CZdMmTInsVg

Johan van Luik is mede-oprichter en directeur van Forta, zorgaanbieder die psychische en psychiatrische klachten behandelt. Forta bestaat uit een netwerk van zorgverleners met hun eigen expertisegebied zoals o.a. trauma, depressies, angstklachten en eetstoornissen. Johan legt rechttoe rechtaan uit hoe Forta mensen met (met name) psychische klachten ondersteunt door hen weer in hun kracht te zetten. Ook vertelt hij hoe Forta in de afgelopen jaren een ontwikkeling heeft doorgemaakt van een 100% behandelaar richting een innovatief netwerk dat een mix van behandeling, nazorg, maatschappelijk en persoonlijk herstel aanbiedt. Met slechts één doel voor ogen: de beste kwalitatieve zorg bieden! Ik durf het bijna niet meer te zeggen, maar ook deze aflevering is opnieuw een echte aanrader ;) Bekijk korte fragmenten van dit interview op YouTube: Fragment 1: (continue verbetering) https://youtu.be/xU_GuNgSXZ0 Fragment 2: (#waaromstaanzenietinderij?) https://youtu.be/M0xbqfLfqk4

Innoveren binnen het onderwijs, niet bijbenen maar juist vooroplopen: hoe doe je dat? Kim Cornelius, directeur Zadkine Beauty& Fashion College deelt haar ervaringen bij het opstarten van het Beauty & Design Lab, een beweging naar innovatief onderwijs met een fysieke locatie in het centrum van Rotterdam waar je onder andere terecht kan voor een full make over… door studenten.

Niel Cortenraad, chief strategy officer van Vebego, vertelt hoe hij samen met 40.000 (!) collega’s zorgt voor een schone, veilige en prettige werk-, leer- en leefomgeving. Hij legt in de podcast uit hoe Vebego met een eigen, onderscheidend verhaal een échte bijdrage wil leveren aan de maatschappij. Niel gaat dieper in op de strategische uitdaging om het bedrijf te transformeren van een holdingsmaatschappij van ruim 100 decentrale werkmaatschappijen met diverse labels richting 11 grote bedrijven in vier landen met slechts 1 positionering en 1 merk: Vebego. Een prachtige podcast waarin je als luisteraar letterlijk op de eerste rij zit bij alle uitdagingen in deze indrukwekkende veranderingsopgave van dit ‘impact’-bedrijf avant la lettre. Bekijk hier korte video-fragmenten van dit interview: De lol van veranderen en eindeloos communiceren: https://youtu.be/8bh1lNC5t2U Het cruciale verschil tussen beslissen, beïnvloeden en informeren: https://youtu.be/qoZH-Jla5og