De Strategie van de Kreeft - dé podcast over veranderen, vernieuwen en groeien

Ontdek de kracht van de plantage en het regenwoud. De eerste PvKO Podcast. Jan-Hein Pierik van PvKO gaat in gesprek met Dorien Van Der Heijden van Lobster Company over innoveren bij organisaties. Hoe doe je dat? Welke spanning zit er tussen verbeteren en vernieuwen, de plantage en het regenwoud? Wat zijn de lessons learned?

Martijn van Brug, Innovator projecten bij Unibouw, vertelt in deze podcast aflevering over de transitie van hallenbouw naar modulaire woningbouw. Hoe kunnen we in de toekomst, sneller woningen bouwen tegen acceptabele prijzen? Martijn neemt ons mee in zijn streven om de iPhone-achtige woning op de markt te zetten. Daarvoor moet het gehele bouwproces tegen de lat gehouden worden: traditionele arbeid vervangen door high-tech oplossingen, slim aansluiten op de behoeften van de doelgroep, en het opzetten van een nieuw ecosysteem aan partners. Martijn legt aanstekelijk en ontwapenend uit hoe hij dit aanpakt.

Grondig breken met het businessmodel en de spelregels van de reclamesector: je maakt er geen vrienden mee onder de concurrentie. Gelukkig wél onder klanten. Jeroen van Eck, oprichter en strategy director van Joe Public Take-Away Advertising neemt ons mee in een verhaal van ondernemen, klanten overtuigen, reclamebureau van het jaar worden en nieuwe groeisprongen maken.

Vernieuwen in de financiële sector, Cynthia Tulp vernieuwer bij Rabobank, Obvion en nu ABN AMRO vertelt over haar lessons learned en aanpak. Het begint met nieuwsgierigheid en het accepteren dat je iets niet weet. De crux is het samenbrengen van een open mindset en een strak innovatieproces. Steeds helder voor ogen hebben wat het doel is van iedere stap en ieder ritueel en daar kritisch op zijn. Het doel een ‘lovable’ product voor klant en medewerker.

Oedsen Boersma, partner SITE urban development, vertelt hoe hij dagelijks bezig is met vernieuwing in onze steden en dorpen. Een wereld waar je de toekomst vormt met heel veel onbekenden en waar het gedeelde belang en het individuele belang samen komen en kunnen botsen of elkaar versterken. De uitdaging is om lange termijn veranderingen te realiseren door op korte termijn dingen anders te doen. Een gedeeld verlangen geeft niet alleen richting maar helpt ook om meer tempo te maken.

Marketing en innovatie introduceren bij een traditionele bouwmaterialengroothandel: niet zo vanzelfsprekend. Gerard Vaandrager, directeur inkoop en marketing bij SIG deelt zijn ervaringen. Hoe neem je je team en vooral je MT-collega’s mee in deze verandering. Een verandering van horizon en manier van werken maar zonder de basics los te laten.

Laurens Sloot, bijzonder hoogleraar Ondernemerschap in de Detailhandel en oprichter-directeur bij EFMI Business School, neemt je in een sneltreinvaart mee in de veranderingen en disrupties die het food retail landschap op zijn grondvesten doen schudden. Hoe reageer je als bestaand supermarktketen op online besteldiensten, maaltijdboxen en zogenaamde flitscommerce bedrijven die claimen je (vergeten) boodschappen binnen 10 minuten (!) op je stoep af te leveren? Hoe blijf je trouw aan je oorspronkelijke kracht in een speelveld van sterk veranderende consumentenbehoeften?   

Ebbo Haantjes, director legal services bij Sdu, vertelt hoe hij samen met zijn team vernieuwing realiseert voor de jurist. Uitdagend, want we hebben hier te maken met één van de meest conservatieve doelgroepen die je je kunt voorstellen. Ebbo vertelt hoe hij niet alleen samen met de klant, maar zelfs ook met nieuwe partners en concurrenten (!) werkt aan het realiseren van een steeds optimalere dienstverlening in een steeds complexer wordende juridische maatschappij.