Podcast
De Supportorganisatie
Plato
De podcast 'De Supportorganisatie' gaat verder op het boek van Jirtsin Beenhakker. We bespreken onderwerpen uit het boek, praktijksituaties, ervaringen die we in ons werk tegenkomen, anekdotes en vragen en cases die jullie als luisteraar insturen. Dit alles om meer wendbaar te kunnen werken en organiseren. Heb je een vraag, een situatie of onderwerp die je graag terugziet in onze podcast? Neem gerust met ons contact op of mail via podcast@plato.nl .
Lees meer
Afleveringen
3 jun. '25
NIEUW - Leergang Modern Leiderschap voor Nieuwe Leidinggevenden
In deze promotie-aflevering gaan we in gesprek over onze nieuwe leergang Modern Leiderschap voor Nieuwe Leidinggevenden. Samen met Jirtsin Beenhakker, organisatiefilosoof Ben Kuiken en organisatiepsycholoog Max Wildschut bespreken we wat nieuwe leidinggevenden vandaag de dag nodig hebben om stevig, bewust en wendbaar te kunnen werken. De leergang is gemaakt voor iedereen die net is gestart of op het punt staat om leiding te gaan geven. Geen droge stof, maar een praktijkgericht en verdiepend t...
23 mei '25
43 | Gefeliciteerd met je worsteling (deel 3 - met Jan Stevens)
In deze derde en laatste aflevering met Jan Stevens duiken we samen met Jirtsin in de minder vaak belichte kant van ondernemerschap. Niet het romantische beeld van vrijheid, autonomie en succes, maar de realiteit van verantwoordelijkheid, keuzes maken, onzekerheid… en worsteling. Want ondernemen is geen rechte lijn omhoog. Het is zoeken, twijfelen, opnieuw kiezen — zakelijk én persoonlijk. Onzekerheid hoort hierbij. En juist die worsteling brengt iets essentieels: groei, vernieuwing, richting...
15 mei '25
42 | Reis, bestemming en andere vragen die je niet hoeft te beantwoorden (deel 2 - met Jan Stevens)
In dit tweede deel van ons gesprek met Jan Stevens, oprichter van trainings- en coachbureau De Steven, duiken we dieper in het spanningsveld tussen reis en bestemming, weten en niet-weten, werk en zingeving. We spreken over voldoening, over 'de kunst' van terugkijken, het achteraf weten — en over hoe je ontdekt waar je echt goed in bent. Jan deelt nuchtere observaties en anekdotes uit zijn praktijk: over mensen die zichzelf voorbijlopen, werken in banen die niet passen en over waarom het...
8 mei '25
41 | Trainingstoerisme, succes en andere lariekoek (deel 1 - met Jan Stevens)
In deze eerste aflevering maken we kennis met Jan Stevens, oprichter van De Steven in Hoogeveen — een eigenzinnige ondernemer, trainer en denker die al jarenlang werkt aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en organisatievraagstukken. Jan heeft hetzelfde werk als Plato, als Jirtsin en Gieljan, maar met andere klanten en andere sectoren. We zoeken elkaars overeenkomsten en verschillen. Jan is nuchter en prikt moeiteloos door buzzwoorden en managementmodellen heen en speelt met taal. Zo heb...
28 mrt. '25
40 | De mooiste dingen komen voort uit onzekerheid (met Erwin de Vries)
In dit tweede deel van de podcast met createur Erwin de Vries duiken we dieper in hoe hij omgaat met kritiek en hoe erkenning en waardering een rol spelen in zijn werk en leven. Het werk van Erwin bereikt vele mensen, die hier natuurlijk iets van vinden. Wat doet kritiek met je en hoe ga je hiermee om? En wat als iemand de zaal uitloopt? Welke rol speelt je ego hier in? Erwin is daarbij een nuchtere Groninger. Met de quote "De mooiste dingen komen voort uit onzekerheid" laat Erwin hore...
6 mrt. '25
39 | Van inspiratie naar creatie (met Erwin de Vries)
In deze aflevering gaan Jirtsin en Gieljan in gesprek met Erwin de Vries, een van de bekendste Groningse zangers en tekstschrijvers van dit moment. Met zijn unieke stem en diepe, persoonlijke teksten weet hij zijn publiek al jaren te raken. Maar Erwin is meer dan alleen een artiest – hij is een createur. Iemand die voortdurend in aanraking komt met inspiratie en dit omzet in muziek, gedichten en verhalen. In een wereld waarin we steeds vaker niet weten en op zoek zijn naar nieuwe ideeën...
24 feb. '25
38 | Mentaal sterk in een onvoorspelbare wereld – lessen uit het profvoetbal (met Guus de Vries van FC Emmen)
Profvoetbal wordt vaak geromantiseerd: volle stadions, veel geld verdienen en het spelen voor een groot publiek. Maar achter de schermen vraagt een carrière als profvoetballer veel van iemand. Is het echt glamoureus? Hoe ga je om met prestatiedruk? Hoe werk je aan je carrière? En wat kunnen bedrijven en organisaties leren van de mentale weerbaarheid die nodig is in de topsport? In dit tweede deel van ons gesprek met Guus de Vries, voormalig profvoetballer en commercieel manager van FC Emmen, ...
10 feb. '25
37 | Omgaan met onzekerheid van resultaten - werken in het betaald voetbal (met Guus de Vries van FC Emmen)
Betaald voetbal is een wereld vol onzekerheden. Winst of verlies, promotie of degradatie, blessures, transfers – veel factoren liggen buiten je controle. Hoe bouw je als organisatie tóch stabiel verder als je nooit precies weet wat de toekomst brengt? In deze aflevering spreken Jirtsin en Gieljan met Guus de Vries, commercieel manager van FC Emmen en voormalig profvoetballer. Hij geeft een unieke blik achter de schermen van een betaald voetbalclub en laat zien hoe je een organisatie bes...
4 feb. '25
36 | Wanneer we 'het niet weten' - Introductie op thema van seizoen 3
In een wereld die steeds complexer en onvoorspelbaarder wordt, komen we allemaal situaties tegen waarin we het gewoonweg niet weten. Of je nu werkt als bestuurder, leidinggevende of professional, je wordt geconfronteerd met uitdagingen waarvoor geen kant-en-klare antwoorden bestaan. In dit seizoen verkennen we het thema ‘het niet weten’ en kijken we hoe je dit constructief kunt inzetten in je werk en samenwerking. In aflevering 1 trappen Gieljan en Jirtsin het thema af. Onze behoe...
15 jan. '25
35 | Betere besluiten nemen in je team
Hoe neem je als team de beste beslissingen? En welke valkuilen liggen op de loer bij traditionele, vaak gebruikte besluitvormingsmethoden? In deze aflevering duikt Gieljan in de wereld van besluitvorming in teams. We nemen je mee langs de meest gangbare vormen, zoals "meeste stemmen gelden", "consensus" en "de leidinggevende beslist", en leggen uit waarom deze methoden niet altijd tot de beste uitkomsten leiden. Maar hoe dan wel? We verkennen ook vernieuwende en meer passende alternatieven, z...
