De InContext Podcast

Tanja dos Reis Miranda, director health bij KLM en Dennis Bastiaenen, trainer en consultant bij InContext, delen in deze aflevering hun visie op leiderschap en leiderschapsontwikkeling. Ze gaan in gesprek met Thomas over welke eigenschappen een persoon tot een goede leider maken en hoe deze ideeën soms niet overeenkomen met de werkelijkheid. Ook bespreken ze de impact van een programma gericht op het trainen van beginnende leidinggevenden binnen KLM

Henri Werij, decaan van de faculteit Lucht- en Ruimtevaart aan de Technische Universiteit Delft, en Arnoud Franken, consultant bij InContext, delen in deze aflevering hun perspectief op leiderschap, cultuur en ambitie binnen een academische context. Henri heeft ons weten te inspireren met zijn visie op samenwerking, waarin het cruciaal is om elkaar iets te gunnen en toe te geven wanneer een ander ergens beter in is, om zo de beste resultaten te behalen. https://incontext.nl/nl

In deze aflevering zijn Sander Renkema, Lead Digital Learning bij VodafoneZiggo, en Daan Bak, Serious Gaming Specialist bij InContext, te gast. Zij vertellen over hun ervaring met serious gaming, het verschil tussen gamified learning en ervarend leren en het stimuleren van een growth-mindset met serious gaming. 

In deze aflevering zijn Lonneke van Luxemburg, senior HR professional, en Dennis Bastiaenen, senior consultant bij InContext, te gast. Zij vertellen over hun samenwerking, de impact van het programma gericht op teamontwikkeling dat zij samen draaiden, (serious) gaming, en over jezelf meenemen naar werk.

De rollen zijn omgedraaid, want deze keer wordt Thomas Benedict, oprichter en directeur van InContext, zelf geïnterviewd en wel door Femke van de Berg, docent HRM bij de Hogeschool Utrecht. InContext is 30 jaar geleden gestart met het ontwikkelen van serious games en simulaties om de impact van de advies- en verandertrajecten te vergroten. Maar vooral om bij te dragen aan wezenlijke en duurzame veranderingen. In een serious game kunnen deelnemers in een veilige setting volledig vrij experimenteren. Het gaat daarbij niet zozeer over 'goed' of 'fout', maar vooral om het effect van keuzes en beslissingen te ervaren en daar met het team wezenlijke gesprekken over voeren. Door de gezamenlijke ervaring en de energie die vrijkomt, kan échte verandering plaatsvinden.  Er is een wezenlijk verschil tussen business games en bedrijfssimulaties. Thomas Benedict doet dit in de deze podcast helder uit de doeken, waarbij InContext voor alle uitdagingen de beste oplossing biedt.

Sasja van Warmerdam vindt in haar functie als Senior Learning & Development consultant bij TU Delft niets mooier dan een omgeving te creëren waarin mensen kunnen leren en zich kunnen ontwikkelen. Door zelf ook te participeren in het Virtual Practice Lab brengt zij dit ook voor zichzelf in de praktijk. Tijdens deze intensieve en inspirerende training krijgen deelnemers inzicht in gesprekstechnieken en kan in een veilige omgeving geoefend worden met nieuwe vaardigheden en gedrag. Het bleek een schot in de roos! Want met een goede voorbereiding, een helder doel en het stellen van vragen ontstond zelfs in de moeilijkste gesprekken veel ruimte en was de uitkomst voor beide partijen enorm positief. Door in een kleine groep én met een acteur te oefenen in een veilige omgeving ontstond meer rust, ruimte en overzicht in de gesprekken die daarmee voor beide partijen prettiger en effectiever verliepen. Dé inzichten van Sasja: door zelf minder hard te werken en steeds nieuwsgierig te blijven in een gesprek ontstaat veel ruimte en verbinding en daardoor zeer waardevolle gesprekken.

In deze aflevering deelt Babs, Financial Controller bij Greetz, haar ervaringen en inzichten vanuit de workshop 'Onderhandelen' die zij onlangs bij InContext heeft gevolgd. Over ontspannen onderhandelen, op zoek naar de win-win, schaamte als belemmering, hoe je je gevoel goed kunt gebruiken en het behouden van harmonie tijdens het onderhandelen. Met als belangrijkste lessen: een goede voorbereiding, dicht bij jezelf blijven en je richten op er samen beter uit te komen.

In deze aflevering is Robert van der Put van CDMO Intravacc bij Thomas Benedict te gast. Hij vertelt vol trots over zijn organisatie en de impact die de Salestraining heeft gehad. Door goed voorbereid veel vragen te stellen, ontstaan waardevolle gesprekken en goed zicht op de wereld, uitdagingen en vragen van potentiële klanten. Dit heeft al tot vele successen binnen Intravacc geleid.

Femke van den Berg interviewt Thomas Benedict, oprichter en directeur van InContext, over de effecten van globalisering, de coronapandemie en digitalisering op mensen en organisaties.  Organisaties drijven op de inzet van medewerkers, omdat zij er in geloven en bij willen dragen. Door de coronapandemie is binnen veel organisaties een achterstand ontstaan in gezamenlijkheid en verbinding. Terwijl juist door samen te werken innovatie en co-creatie ontstaat en organisaties zich kunnen blijven ontwikkelen en verbeteren. Er leven binnen organisaties hardnekkige beelden over collega's over andere teams die voor interne wrijving kunnen zorgen. Daar is niet iedereen zich van bewust of het wordt onvoldoende erkend, en dan vinden daar ook geen gesprekken over plaats en verandert er niets. Binnen organisaties die hier aandacht en tijd voor hebben en waar mensen in verbinding met elkaar kunnen samenwerken, werken mensen beter samen, ontstaat er energie en is er meer focus op de gezamenlijke resultaten. 

Thomas Benedict spreekt in deze aflevering met Selma de Ridder, Manager Talent & Development bij de TU Delft, over change to stay the same, identiteit en identificatie, ontwikkeling van conversatie in organisatie om verandering tot stand te brengen en ontwikkeling van talent. Daarnaast wordt er gesproken over diversiteit wat mensen over de streep kan trekken om meer bijdrage te leveren in het werk en privéleven