Let's Talk Business

Onderzoek wijst uit dat we veel te veel onderzoeken doen. We hebben zelfs een symposium gehad in Nederland met de titel ‘Niet weer een onderzoek’. Waar komt die behoefte aan steeds maar alles onderzoeken vandaan? En wat moeten we er als organisatie mee? Karin en Marischka bespreken de achterliggende fenomenen, en geven tips hoe je als middenveld om kunt gaan met deze continue vraag naar… onderzoek. Gaat het over onderzoek of over gebrekkig leiderschap?

De snelle ontwikkelingen op gebied van AI zetten één van de oude bedrijfskundige of marketing wetten van Ries en Trout op losse schroeven. Konden we jaren rekenen op de aanname ‘de eerste in de markt zijn is belangrijker dan de beste zijn’… die tijden lijken voorbij. Als aanleiding voor deze dialoog in de DNHS podcast is de opkomst van Amerikaanse GenAI systemen (met ChatGPT als de meest bekende) en de lancering van DeepSeek als goedkopere en naar we lezen betere variant van de Chinezen. Welkom nr 2 in de markt die meteen het Amerikaanse systeem ‘oud’ verklaart. Vorige week werd tijdens het grote ‘EU AI Champions Initiative’ in Frankrijk de basis gelegd voor een Europees AI-platform, waar grote budgetten uit verschillende hoeken beschikbaar voor worden gesteld. Europa streeft ernaar om met een derde generatie AI platform te komen? En wat betekent dat dan voor de nr 1 en 2? En wat betekent dit als beweging voor onze eigen organisaties en de branches waarin we dagelijks werken en ontwikkelen? Is dit de echte impact van de VUCA-wereld op onze manier van werken?

Vanuit vragen en de ervaring praten Karin en Marischka over hoe we de zaken in ons werk organiseren. En dan met name als het neerkomt op hoe houden we elkaar aangesloten en hoe borgen we dat er besluiten worden genomen? En hoe blijven we daar rolzuiver bij. Daarbij komen zowel projecten (en project organisaties) als de lijn (en hoe vindt het reguliere overleg plaats) aan de orde.En dan wordt het echt interessant… want er is veel effectiviteits- en tijdswinst te behalen als we op een professionele manier onze overleggen vormgeven en op een gestructureerde manier werken. Meer gedaan krijgen, meer duidelijkheid en betere besluiten… dan is er ook weer tijd en ruimte voor het ondernemen van nieuwe dingen.

In de media kunnen we de eerste 100-dagen van Trump in zijn tweede termijn in het Witte Huis op de voet volgen. En ook de activiteiten van zijn rechterhand Elon Musk. Het optreden van Musk met zijn Department of Goverment Efficiency (DOGE) staat haaks op waar wij in het Rijnlandse model met governance codes op sturen. Toch zullen we de komende jaren meer ‘Trumpiaans’ en ‘Muskiaans’ leiderschap gaan zien, ook in Europa en Nederland (voorbeeld en volgen enzo). Karin en Marischka bespreken hoe governance deze praktijk in toom houdt en wat je als manager, leidinggevende en staf-professional kunt doen als je tegen ‘Trumpiaanse’ en ‘Muskiaanse’ praktijken aanloopt.

Begin deze week was de lancering van de nieuw GenAI technologie van Chinese bodem: DeepSeek. Er ging een shock door de markt, want deze nieuwe technologie maakt geen gebruik van de ingewikkelde en dure technologie die wel onder de Amerikaanse systemen voor GenAI zitten. Nvidia verloor in de nacht van maandag op dinsdag 600 miljard aan beurswaarde. Karin en Marischka staan stil bij een veelheid aan bedrijfskundige denklijnen die onder deze bewegingen zitten (zoals het effect van protectionisme en de remmende voorsprong). En staan ook stil bij wat dit betekent voor organisaties die door deze disruptieve ontwikkeling in één keer hun concurrerend vermogen lijkt te hebben verloren.

Deze week is er een nieuwe ‘challenge’ ingegaan, namelijk ’30 dagen zonder klagen’. Een mooi initiatief bespreken Karin en Marischka, want met klagen zet je jezelf in een negatieve mindset. En je kijkt bij klagen vooral naar de dingen die al gebeurd zijn of jou aangedaan zijn. En daarmee kom je niet echt verder en bereik je geen doelen… Maar wat doe je nu eigenlijk met gemopper en geklaag in jouw team? Hoe buig je dat geklaag nu om naar een productieve en meer energieke sfeer? En zijn de omstandigheden daarbij ook nog bepalend? Is het bijvoorbeeld bij een verandering meer geaccepteerd om te klagen dan bij de dagelijkse gang van zaken? Deze week volop aandacht voor geklaag, gemopper en gezeur… en hoe je daar weer vanaf komt.

Karin en Marischka gaan nog een stap verder in de consequenties van het groeien van de organisatie – en in deze aflevering van de DNHS podcast Let’s talk Business gericht op groei via fusies en overnames. Wat zijn eigenlijk redenen om een fusie of overname te starten? En waarom zijn fusies en overnames in het grootste deel van de gevallen niet succesvol – zelfs rampzalig voor het nieuwe bedrijf dat ontstaat? En wat zou je kunnen doen om van groei via fusies en overnames wel een succes te maken. Om het probleem duidelijk te maken haalt Marischka zelfs de metafoor van het aangaan van een persoonlijke relatie erbij…

Vaak kijken we naar organisaties al stabiele eenheden – eenmaal iets ingeregeld dan werkt het zo totdat we andere keuzes maken. Maar in de praktijk zijn organisaties alles behalve stabiel. Mensen komen en andere mensen gaan, we groeien (of juist niet), werken op meerdere locaties of deels digitaal… en zo ontstaat er ‘ruis’ in de organisatie. Die ruis kunnen we nog wel handelen, totdat we het niet meer kunnen. Het gaat goed, tot het niet meer goed gaat. Vanuit de begeleidingspraktijk bespreken Karin en Marischka twee voorbeelden hiervan: de eerste vorm is dat er afstand ontstaat en daardoor de informatiestromen niet meer goed lopen (‘we raken elkaar kwijt’ en ‘vroeger was alles veel beter’). De andere vorm is onduidelijkheid wie waarover mag meepraten en waarover mag (mee)beslissen.

Het vuurwerk is afgestoken, de champagnefles leeg… 2025 is begonnen!! Nieuwe ronde, nieuwe kansen!! En natuurlijk met de allerbeste wensen voor het komende jaar!! Dat alles wat je wilt dit jaar waarheid mag worden. Want het is de tijd van goede voornemens. En precies daar gaat deze DNHS podcast Let’s talk Business over, want wat is nu eigenlijk de rol en betekenis van goede voornemens? En hoe verhouden goede voornemens zich nu tot wat voor jou aan het einde van het jaar een goed 2025 heeft gemaakt? Deze perspectiefwisseling – goede voornemens als concreet uitgesproken doelstellingen naar wat maakt achteraf nu dat het een goed jaar is geweest – is een onderdeel van het ontwikkelen van leiderschap. Van inspanningsverplichting naar het sturen op behaalde resultaten. Van extrinsieke naar intrinsieke motivatie. Een mooie overdenking dus om 2025 mee te beginnen…

Daar waar mensen samenzijn – of dat nu aan de kersttafel is of in het werk – komen meningen en standpunten samen. En als de discussie losbarst en de tegengestelde standpunten over tafel vliegen wordt het al snel persoonlijk. Of de verwijten worden persoonlijk (‘Jij ook altijd met je…’) of je neemt wat er gezegd is persoonlijk op (‘Oh, dus blijkbaar ben ik…’). Een eenvoudig bedrijfskundig hulpmiddel – de niveaus van reflectie, te weten inhoud, proces en persoon – helpen je om de sfeer goed te houden. En zelf ook gewoon minder stress te ervaren bij dergelijke discussies. Karin en Marischka bespreken hoe je deze aanpak kunt gebruiken om de sfeer aan de kerstdis vredig te houden. En ook hoe je dit in je werk kunt gebruiken.