Boom Management

Een goede organisatieverandering begint met een groot verhaal, de rationale. Dat zegt organisatieadviseur en auteur Lisa Van Rossum in de zesde aflevering van de Boom Management Podcast. Het gaat dan over de why, over wat je wilt bereiken met de verandering. En je moet concreet maken wat de verandering voor mensen betekent.' 'En niemand heeft gezegd dat dat makkelijk was', zegt Van Rossum, die (mede-)auteur van de boeken StrategieCanvas en VeranderCanvas, in gesprek met Eduard van Brakel van Boom Management. Beluister de podcast over organisatieverandering, strategie, leiderschap en de complexiteit van veranderprocessen.

Falen, fouten maken, dingen verkeerd doen. Het klinkt voor veel mensen als een gruwel. Maar niet voor Frank Deuring. Hij is oprichter van De Foutenfabriek en auteur van het boek Superfalen. Hij vindt dat er veel meer openheid moet zijn over fouten, omdat het dé manier is om te leren. Hij pleit daarom voor het bespreekbaar maken van alles wat misgaat. En dat doe je in een veilige omgeving, en met een growthmindset.  En ook Eduard van Brakel van Boom Management die in deze podcast in gesprek gaat met Deuring ontkomt er niet aan: het delen van fouten.

Als leider moet je zorgen voor continuïteit. En dat doe je door te zorgen voor veiligheid en resultaten. Dat stelt wetenschapper en leiderschapscoach Bas Kodden in de Boom Management Podcast. Volgens Kodden zijn veiligheid en resultaten dan ook de enige thema’s waarop een leidinggevenden moet sturen. Kodden spreekt in deze podcast met Eduard van Brakel van Boom Management over de intensiteit van leiderschap, over waarom egels stekels hebben en luipaarden hard kunnen lopen, over uitstappen op empathie, en waarom bevlogenheid zo belangrijk is voor werknemers. En wat je als leidinggevende wel, maar ook juist niet moet doen om dat te stimuleren.

Iedereen wil gehoord worden, maar echt luisteren lijkt in onze steeds  vluchtigere wereld een schaars goed. Hoog tijd om luisteren te  (her)waarderen. Want hoe luister je goed? Hoe kun je beter naar elkaar en naar klanten luisteren in organisaties? En wat gebeurt er als er goed geluisterd wordt? Eduard van Brakel van Boom Management gaat daarover in gesprek met auteur Eric de Haan, die onder meer het boek 'Luisteren is goud' schreef. Dat boek is genomineerd voor de PIM Marketing Literatuurprijs.

Gabriël Anthonio is spreker, bestuurder, wetenschapper, auteur en vader. Hij schrijft graag over de gelaagdheid van het leven, over het leven in onszelf, over wat ons drijft, raakt en motiveert. Over het leven inde cirkel eromheen in de ontmoeting met een ander, en over de  nog grotere cirkel er omheen die werk en samenleving heet. En in die drie lagen zitten universele principes die hij onderzoekt. Ook gaat het over leiderschap, en dat draait volgens hem weer om present zijn in het hier en nu. Want een van onze grootste levensbehoeften is gehoord worden in wie we zijn en wat we doen. Maar ben je zelf nog aanraakbaar als leider? Of word je nog geraakt? En wat zijn je zichtlijnen als mens en als leider? Daarover gaat het in deze podcast waarin Eduard van Brakel van Boom Management in gesprek gaat met Gabriël Anthonio.

Conflicten op het werk zijn aan de orde van de dag. Meer dan een kwart  van de werknemers ervaart jaarlijks problemen met collega's.  Arbeidsconflicten hebben grote impact op de direct betrokkenen, op de  organisatie waar men werkt en op de BV Nederland. Conflicten op een  goede manier tijdig aangaan ter voorkoming van escalatie en in geval van  escalatie eerder goed oplossen, is dus in veel opzichten lonend. Hoe  doe je dit? En wat betekent het als je conflictvaardig bent? Daar over gaat Eduard van Brakel van Boom Management in deze podcast in gesprek met experts Jan Plevier en Frank Emmelot. Zij schreven ook het boek Conflictvaardig op het werk.

Groepsdenken, groupthink of groepsdruk. Enerzijds is het nodig om tot resultaat te komen, maar te veel is niet goed. Dan leidt het tot verkokering, tunnelvisie en andere negatieve effecten. Maar hoe herken je groupthink? En wat doe je er aan als voorzitter, of juist als deelnemer in een vergadering? Daarover gaat Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek met vergaderexpert Rob de Haas.

Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap? Antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze Podcast waar Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek gaat met twee autoriteiten op het gebied van integriteit: Rob van Es en Frank Peters. Diverse actuele kwesties komen ter sprake, en en passant worden er ook veel tips gegeven over hoe je een integere organisatie krijgt, en wat je daar als leider of manager voor moet doen. Frank Peters is oprichter en mede-eigenaar van VIRTUS Communications  (2014). Daarvoor gaf hij bijna 19 jaar leiding aan de Nederlandse  vestiging van het internationale PR-netwerk Porter Novelli. Hij zit ruim  30 jaar in het communicatievak en zijn specialismen zijn  reputatiemanagement, issuemanagement en crisiscommunicatie. Vanuit zijn  bureau VIRTUS Communications geeft Frank strategisch advies aan  opdrachtgevers in het bedrijfsleven, non-profit en de overheid. Hij schreef onder meer het boek: Het juiste doen als niemand kijkt. Rob van Es is filosoof en was ruim twintig jaar parttime universitair  docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij  is sinds 1996 zelfstandig consultant en organiseert leertrajecten in  morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Hij schreef diverse boeken, waaronder Ethiek: emoties & argumenten Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Samen met Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

Hybride werken brengt kansen met zich mee, maar ook risico's. En wat zijn de gevolgen van thuiswerken voor werknemers? Daarover gaan Eduard van Brakel en Anne-Sophie Buurman in gesprek met risicomanagementexpert Martin van Staveren en onderzoeker en assistent professor Maral Darouei.

Dienend leiderschap is het toepassen van de juiste leiderschapsstijl op het juiste moment. Of op het juiste moment de leiding uit handen geven aan iemand die het beter kan dan jij. Dienend leiderschap is weten waar je moet zijn om zelf beslissend te zijn, maar ook weten waar je moet wegblijven zodat een ander beslissend kan zijn. Beluister de column van Eduard van Brakel