Boom Management

Als een verandering bijdraagt aan de missie van de organisatie, of zorgt dat mensen hun werk beter kunnen doen, dan zijn mensen a priori helemaal niet tegen een organisatieverandering. Dat zegt organisatiepsycholoog Thijs Leenman, die duizenden onderzoeken uitploos en het boek Verandergedrag schreef. Maar er moet tijdens het veranderen wel gelet worden op verandertaal, zo stelt hij, want effectieve communicatie die aansluit op de motivatie van medewerkers helpt bij het effectief veranderen. Daarover en nog veel meer gaat het in deze aflevering van de Boom Management Podcast waarin Eduard van Brakel in gesprek gaat met Thijs Leenman.

'We zijn de uitvoering van het dagelijks leven in organisaties gaan perfectioneren en die perfectionering zit ons in de weg. Daarom zijn er andere manieren van organiseren nodig.' Dat zegt consultant en auteur Floor de Ruiter die het boek Bottom-up schreef. Maar hoewel bottom up noodzakelijk is, is het niet gemakkelijk. In deze aflevering van de Boom Management podcast gaat Eduard van Brakel in gesprek met Floor de Ruiter. Want hoe doe je dat bottom-up nou? Wat levert het op? En hoe manage je het?

Marketeers, beleidsmakers, HR-professionals, managers – en jij  waarschijnlijk ook. Bijna allemaal zijn we bezig met de vraag hoe we het  gedrag van mensen kunnen beïnvloeden. Eén ding is duidelijk:  gedragsverandering is knap lastig. Hoe komt dat? En hoe krijg je het dan  wél voor elkaar? Daarover gaat het in deze speciale aflevering van de Boom Management Podcast waarin Ronnie Overgoor in gesprek gaat met de auteur van het boek De kunst van gedrag ontwerpen,  Astrid Groenewegen.

Het Destep-model, het Business Model Canvas, technische innovaties, drones en maatschappelijke betrokkenheid. Het lijken grootheden die niets met elkaar te maken hebben, maar niets is minder waar. Business Development Manager, docent en auteur van het Handboek Managementmodellen Patrick Kooij weet al deze zaken naadloos te verbinden. Hoe hij dat doet? Dat hoor je in deze aflevering van de Boom Management Podcast, waarin Eduard van Brakel in gesprek gaat met Patrick Kooij.

De samenleving lijkt steeds meer te polariseren, en met de uitersten die opkomen, komen er ook steeds meer paradoxen. Maar hoe ga je daar mee om als tegenstellingen je organisatie binnendringen?? En wat gebeurt als je als leidinggevende binnen die paradoxen een gemeenschappelijk waarde weet te vinden? Iemand die daar alles van weet is filosoof, politicoloog en managementconsultant Ivo Brughmans, die de boeken Paradoxaal coachen en Paradoxaal leiderschap schreef. Eduard van Brakel gaat in deze aflevering van de Boom Management Podcast met Brughmans in gesprek over de schoonheid van de schijnbare tegenstelling.

Het ontbreken van opvoeden, emotionele verwaarlozing heeft voor een kind zwaardere consequenties dan een ouder met losse handjes. Dat zegt Joost Kampen die deze parallel doortrekt naar organisaties, waar ook vaak ontbrekend leiderschap heerst. En vandaar is het maar een kleine stap naar Destructief leiderschap. Luister naar de Boom Management Podcast waarin Ronnie Overgoor in gesprek gaat met veranderkundige, socioloog en geestelijk vader van de theorie van de verwaarloosde organisatie Joost Kampen.  Deze podcast kwam tot stand in samenwerking met Managementboek.

Het goede gesprek is een gesprek dat begint met de bereidheid om naar elkaar te luisteren. En dat is in de praktijk vaak lastiger dan uit de theorie blijkt. Maar als je het onder de knie hebt, ontstaat er leiderschap door de dialoog. Dat stelt organisatieadviseur en auteur van het boek Einde Discussie in deze aflevering van de Boom Management Podcast. De Bruijn is een groot voorstander van dialoog. 'Want', zo zegt hij, 'In een discussie worden geen nieuwe argumenten en ideeën uitgewisseld. En om dat te voorkomen, moet je kijken naar je basishouding. Je moet een houding hebben waarbij je je oordeel uitstelt, en waarbij je een verschil van mening in de basis interessant vindt.' Luister naar de podcast waarbij Eduard van Brakel van Boom Management in gesprek gaat met Roland de Bruijn over verschillen van mening, luisteren en hoe je een einde maakt aan de discussie.

Leiders die gericht zijn op harmonie, creëren het tegenovergestelde. Die leiders krijgen niet op tafel wat op tafel moet komen. Daarvoor is conflict nodig. Dat stellen Anne Verbokkem - Oerlemans en Jakob van Wielink in deze aflevering van de Boom Management Podcast. Maar, zo zeggen ze ook: om dat conflict aan te kunnen, is wel een veilige basis nodig. Maar hoe creëer je als leider nou een veilige basis? Hoe belangrijk is die basis? En waarom is het dan nodig dat in een team de neuzen juist niet dezelfde kant op staan? Verbokkem - Oerlemans en Wielink schreven er samen met anderen een boek over: Het ambacht van de secure base coach. En over dat ambacht gingen ze met Eduard van Brakel van Boom Management in gesprek in deze podcast over leiderschap, coaching, dialoog, conflict en de veilige basis.

'Doordat onze instincten ons tegenhouden, zijn we bang om mensen aan te spreken. Daardoor laten we veel meer dingen lopen, dan we eigenlijk zouden willen.' Dat zegt teamcoach en auteur Gytha Heins in de Boom Management Podcast. Heins schreef de bestseller Aanspreken? Gewoon doen! en geeft in dit gesprek met Eduard van Brakel van Boom Management tips over waarom je nu juist wel moet aanspreken, hoe je dat goed doet, en waarom je er vooral niet mee moet wachten. Beluister de podcast.

Het ontmantelen van disfunctionele patronen. In veel organisaties hebben ze het over, maar auteur en organisatieadviseur Kees Tillema heeft het er niet alleen over, hij doet het ook gewoon. Ontgroeven noemt hij dat. En antifragiliteit is daarin belangrijk. Maar wat is dat precies? Waarom belanden in organisaties toch telkens weer in disfunctionele groeven? En hoe kom je daar weer uit? Daarover gaat het in deze aflevering van de Boom Management Podcast waarin Eduard van Brakel in gesprek gaat met Kees Tillema. Het boek van Kees Tillema heet Ontgroeven en bestel je hier >>>