Op niveau! De topvrouwen podcast

Vandaag alweer de derde podcast en dus mijn derde principe hoe moet je trouwens ondernemen. Weet je wat het moeiteloos maakt? Het hebben van fijne routines en hier alle inzichten over jou aan koppelen. Maar het hebben van fijne routines ontdek je pas als je het wel een tijdje volhoudt. Want wat ik veel zie is dat ondernemers best allerlei tips van elkaar willen overnemen, maar als het niet snel genoeg werkt, ze opgeven. En daarom weet ik dat die CEO mindset alleen maar werkt als je wel even volhoudt.

Vandaag gaan we het hebben over iets wat vaak onzichtbaar blijft, maar alles bepaalt: je kerndrivers. De motor onder jouw keuzes, jouw energie, jouw successen — en soms ook jouw uitputting.Veel vrouwen denken dat ze weten wat hen drijft, maar blijken vooral gestuurd te worden door oude patronen: bewijsdrang, conflict vermijden, alles voor anderen doen. Vandaag prikken we daar doorheen.We gaan kijken: wat drijft jou écht? Welke brandstof houd jij jezelf onbewust voor, en welke zou je eigenlijk willen tanken? Dit wordt confronterend, maar ook bevrijdend.Eerder nam ik deze op: https://open.spotify.com/episode/0ZarT0RO7JiZ4EdePTxrwT?si=xBQQ0OaxRPuyldXXYgVB-gen mocht jij ook die mails willen ontvangen die ik elke dag stuur horende bij deze podcast? https://www.annemarievandenthillart.com/informatie/podcast/

Je hebt een grens gesteld en vervolgens reageert iemand teleurgesteld, geïrriteerd of onzeker. Precies daar wordt zichtbaar of je werkelijk verantwoordelijkheid hebt teruggelegd of alleen hebt gezegd dat je dat ging doen.In deze aflevering onderzoek je waarom grenzen op senior niveau geen persoonlijk vraagstuk zijn, maar een herschikking van verantwoordelijkheid. Zodra jij stopt met dragen wat nooit volledig van jou was, moet iemand anders het gewicht ervan weer voelen.De vraag is vervolgens of jij dat kunt laten gebeuren zonder je grens opnieuw te verzachten.Welke grens heb jij inhoudelijk al gesteld, terwijl jouw gedrag nog steeds laat zien dat je je verantwoordelijk voelt voor wat er aan de andere kant van die grens gebeurt?Kies vandaag één verantwoordelijkheid die je al hebt teruggelegd. Observeer gedurende de dag iedere neiging om alsnog te controleren, adviseren, oplossen of bijsturen. Laat de verantwoordelijkheid één volledige dag bewust bij de eigenaar en grijp alleen in wanneer jouw formele positie dat werkelijk vereist.

Na tien afleveringen kun je waarschijnlijk steeds beter herkennen waar jouw gedrag nog niet aansluit bij jouw werkelijke positie. Alleen is herkennen iets anders dan veranderen.In deze aflevering onderzoek je waarom generalisten zo gemakkelijk problemen overnemen die iemand anders zelf zou moeten leren dragen. Ik leg daarnaast uit waarom ik Decode en 100dagen heb ontwikkeld en wat het verschil is tussen inzicht krijgen in jouw gedragscode en honderd dagen lang daadwerkelijk ander gedrag organiseren.Op 31 augustus start voorlopig de laatste live groep van het 100dagen Programma.Welk patroon heb je in de eerste tien dagen van Op Niveau inmiddels bij jezelf herkend, terwijl je jezelf er in de praktijk nog steeds op betrapt?Kies vandaag één concreet moment waarop jouw oude gedragscode normaal gesproken automatisch overneemt. Bepaal vooraf welk gedrag past bij jouw huidige positie en voer dat uit, juist wanneer de oude reflex zich aandient.Want weten welk gedrag onder je niveau is, is Decode. Zorgen dat je het uiteindelijk niet meer automatisch doet, is waar 100dagen begint.Hier zijn de 7 vragen!

Hoe hoger je positie, hoe meer je ziet. Voor generalisten ontstaat daardoor gemakkelijk een gevaarlijke koppeling: als jij iets ziet, moet je er ook iets mee.Daarmee kun je ontzettend belangrijk worden voor de dagelijkse operatie, terwijl jouw werkelijke positie juist vraagt dat steeds meer zonder jouw directe tussenkomst functioneert.In deze aflevering onderzoeken we waarom nodig zijn zo aantrekkelijk kan voelen en wat er verandert wanneer jouw waarde verschuift van zelf oplossen naar een systeem organiseren dat zonder jou kan functioneren.Waar ben jij vandaag nog onnodig nodig, terwijl jouw leiderschap juist zichtbaar zou worden wanneer het zonder jou functioneert?Kies vandaag één terugkerende vraag, beslissing of verantwoordelijkheid waarvoor mensen automatisch bij jou uitkomen.Los hem deze keer niet zelf op. Onderzoek waardoor jij steeds opnieuw het logische eindstation bent geworden en verander één element in het systeem: het mandaat, de afspraak, de verantwoordelijkheid of de route waarlangs het vraagstuk wordt opgelost.Kijk daarna wat er gebeurt wanneer jij beschikbaar blijft als leider, zonder opnieuw de eigenaar te worden.Want jouw volgende niveau vraagt niet dat jij minder belangrijk wordt. Het vraagt dat jij belangrijk bent voor andere dingen.de 7 vragen!

Vanaf vandaag start ik ook weer met de reeks 14 principes! Want dit is waar het 100dagen programma opgebouwd is!Je kunt alleen groots bouwen als je stevig staat.En toch zie ik zoveel vrouwen die hun leven, werk of business op los zand bouwen.Ze kiezen slim, strategisch — maar niet vanuit veiligheid.Niet vanuit waarheid.En die begint met het fundament.Voel jij je veilig in je eigen keuzes?Luister naar deze aflevering als je voelt dat het tijd is om terug te keren naar jezelf.En als je weet: ik wil bouwen, maar dan op míjn voorwaarden.

Allereerst: de 7 vragen!Je kunt ergens waarde toevoegen zonder ervoor verantwoordelijk te zijn. Juist sterke generalisten missen dat onderscheid regelmatig, omdat zij snel zien wat nodig is en gewend zijn in te stappen wanneer iets dreigt vast te lopen.In deze aflevering onderzoek je hoeveel verantwoordelijkheid in jouw agenda terecht is gekomen omdat jouw positie daarom vraagt, en hoeveel je bent gaan dragen omdat je het simpelweg kon. Dat onderscheid bepaalt hoeveel ruimte jij daadwerkelijk hebt om op jouw niveau te opereren.Waar draag jij op dit moment verantwoordelijkheid omdat jij het kunt, terwijl jouw positie eigenlijk vraagt dat iemand anders haar volledig draagt?Pak vandaag je agenda voor de komende zeven dagen en kies drie afspraken, dossiers of verantwoordelijkhedenwaarbij jij automatisch betrokken bent.Schrijf bij alle drie op wie er formeel verantwoordelijk voor is en welke bijdrage jouw positie werkelijk vraagt.Kies vervolgens één situatie waarin jij deze week bewust minder doet dan je gewend bent. Je neemt niets over, opent geen besluit opnieuw en laat de verantwoordelijkheid volledig liggen bij degene van wie zij is.Observeer vervolgens wat er gebeurt.Dat is geen oefening in loslaten. Het is een oefening in positionele macht.ReflectievraagConcrete opdracht

Stel je eens voor dat je jezelf volledig vertrouwtHoe zou jouw werk eruitzien wanneer je jezelf niet langer voortdurend hoeft te overtuigen van een besluit dat je diep van binnen allang hebt genomen?In deze aflevering sluiten we de eerste week af. Je ontdekt hoe het voelt wanneer jouw gedrag eindelijk aansluit bij de positie waarop je allang functioneert.ReflectievraagHoe zou jouw werk eruitzien wanneer jij jezelf volledig zou vertrouwen?Download hier de 7 vragen!

Veel vrouwen denken dat sneller besluiten betekent dat je minder zorgvuldig bent.Het tegenovergestelde is waar.Leiders die op hun niveau opereren nemen zelden overhaaste besluiten. Ze laten alleen veel minder besluiten onnodig openstaan.In deze aflevering ontdek je waarom helderheid belangrijker is dan snelheid en hoe jouw agenda verandert zodra je stopt met alles beschikbaar te houden.ReflectievraagWelke openstaande beslissing kost jou iedere week meer energie dan het besluit zelf ooit zal kosten?

De meeste leiders denken dat een uitgesteld besluit vooral tijd kost.De werkelijkheid is veel groter.Iedere dag waarop jij geen richting kiest, ontstaat ruimte voor iemand anders om dat wel te doen.In deze aflevering ontdek je waarom invloed zelden verdwijnt door één verkeerde beslissing, maar juist door goede besluiten die te lang open blijven staan.ReflectievraagWaar geef jij vandaag ongemerkt invloed uit handen doordat jij een besluit open laat staan?Download anders even mijn journal met 7 reflectie vragen