Podric logo
Podcast
Sterk Leiderschap podcast

Sterk Leiderschap podcast

Heleen Siebert

Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega’s Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie. Gericht op professionals aan die bezig zijn met ontwikkeling – van zichzelf en van anderen – vaak binnen organisaties met focus op mensgericht werken en cultuur. Belangrijke onderwerpen en thema's: Leiderschap, persoonlijk leiderschap, coachend leiderschap, teamontwikkeling, samenwerking verbeteren, werkgeluk, verbindend communiceren, Psychologische veiligheid, organisatiecultuur, reflectie op leiderschap, authentiek leiderschap, verantwoordelijkheid nemen, wendbaarheid in teams, professionele groei, vertrouwen in teams, mensgericht werken, cultuurtransformatie, effectief leiderschap, eigenaarschap in teams, teamdynamiek, leiderschapstraining, coaching in de praktijk, eigenaarschap stimuleren, reflecteren als leider, veiligheid in teams, omgaan met weerstand, teamvertrouwen, patronen doorbreken, feedback geven en ontvangen.

Lees meer
Afleveringen - Pagina 2
Podcast: 335. Dealing without dealing

335. Dealing without dealing

Blijf je denken of kom je in actie? Elk moment is er een kans op een nieuw moment vanaf nu. Of blijf je ermee dealen zonder er werkelijk mee te dealen? Waar ben jij te besluiteloos, te afwachtend of te weinig doortastend en wat zijn daarvan de consequenties?
Podcast: 334. Aanspreken is tegennatuurlijk

334. Aanspreken is tegennatuurlijk

Gytha Heins legt in haar boek “Waarom zegt niemand er wat van” helder uit welke natuurlijke weerstand wij hebben tegen elkaar aanspreken. Het is dus niet zo vanzelfsprekend dat je team dit zelfstandig doet en kan, daar is een duidelijk doel voor nodig. 
Podcast: 333. Gesprekken voorbereiden

333. Gesprekken voorbereiden

Een functioneringsgesprek? Weet jij dan waar je naar toe wilt met een medewerker en ook waarom? Kun je daarbij aansluiten bij waar diegene is en de juiste stijl van leidinggeven toepassen? En bedenkt je in je voorbereiding dan ook al hoe je dat gaat monitoren? 
Podcast: 332. Is het waar?

332. Is het waar?

Door je eigen overtuigingen zet je jezelf soms vast en doe je niet de meest effectieve dingen. Door deze uitdagingen eens kritisch te bevragen en je eigen projectie los te laten, ontstaat er meer bewegingsruimte in het je gedrag. 
Podcast: 331. Van standpunt naar gezichtspunt

331. Van standpunt naar gezichtspunt

Discussies in teams gaan vaak over tegengestelde meningen hoe iets zou moeten worden gedaan. Sterke overtuigingen maken dat we een standpunt in nemen en daar ook vaak ‘standvastig’ in blijven staan. Samenspraak ontstaat door elkaars gezichtspunten te onderzoeken. 
Podcast: 330. Een metafoor van je team

330. Een metafoor van je team

Door uit te zoom en van een afstand te kijken naar je team en naar de rollen die nodig zijn, kun je betere keuzes maken en je strategie bepalen. Verbeeld dit door een metafoor, dat geeft je de handvatten om het goede gesprek hierover te voeren. 
Podcast: 329. Stephen Covey: eerst luisteren, dan begrepen worden

329. Stephen Covey: eerst luisteren, dan begrepen worden

Ik heb dit boek al jaren geleden gelezen, maar ben me opnieuw bewust van deze essentiële vaardigheid als mens en als leidinggevende.  Tijd voor een opfrissing van de 7 waardevolle eigenschappen van persoonlijk leiderschap. Lees dit boek. 
Podcast: 328. Klim uit je trechter

328. Klim uit je trechter

Veel vaker dan je denkt, sta je niet meer open voor andere beelden, mogelijkheden en ideeën. We zijn geneigd om dan vanuit het onderste puntje van de trechter te communiceren.  Dwing jezelf telkens weer om eruit te klimmen en vanuit de volledige breedte te kijken. 
Podcast: 327. Het verlies als je een formele route kiest

327. Het verlies als je een formele route kiest

Ik zie steeds vaker hoe er op de werkvloer niet meer met elkaar in gesprek gaan, maar kiezen voor een klacht bij de vertrouwenspersoon of een officiële waarschuwing. Het ongemak aangaan is de enige manier om te komen tot een wij, waarin iedereen zijn bijdrage kan leveren. 
Podcast: 326. Werken vanuit je cirkel van invloed

326. Werken vanuit je cirkel van invloed

We praten en klagen graag, maar daar zit vaak niet de verbeterenergie. Door je gevoel te vertalen naar concreet gedrag, kun je zelf en in je team actief aan de slag met verbeterpunten. Dit levert effectievere vergaderingen en acties op. 
v. 2025.02.01