Zoek in de Podcast "Sterk Leiderschap podcast"

Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega's Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie. Gericht op professionals aan die bezig zijn met ontwikkeling – van zichzelf en van anderen – vaak binnen organisaties met focus op mensgericht werken en cultuur. Belangrijke onderwerpen en thema's: Leiderschap, persoonlijk leiderschap, coachend leiderschap, teamontwikkeling, samenwerking verbeteren, werkgeluk, verbindend communiceren, Psychologische veiligheid, organisatiecultuur, reflectie op leiderschap, authentiek leiderschap, verantwoordelijkheid nemen, wendbaarheid in teams, professionele groei, vertrouwen in teams, mensgericht werken, cultuurtransformatie, effectief leiderschap, eigenaarschap in teams, teamdynamiek, leiderschapstraining, coaching in de praktijk, eigenaarschap stimuleren, reflecteren als leider, veiligheid in teams, omgaan met weerstand, teamvertrouwen, patronen doorbreken, feedback geven en ontvangen.

Lees meer

Afleveringen — Pagina 4

9 mrt. '26

380. Meervoudige partijdigheid

Wat doe jij om niet ingezogen te raken en je neutraliteit te verliezen? Ga je uit van je eigen perspectief of heb je een buddy en sparringpartners waardoor je meerder perspectieven blijft zien.

2 mrt. '26

379. Durf je scherp te schuren op pestgedrag

Ongewenst gedrag in een team gaat niet vanzelf over. Het vraagt om een bewuste keuze om daarop te sturen, in te grijpen, verwachtingen helder te maken en het proces aan te gaan. Een moedig, maar ook noodzakelijk doel.

23 feb. '26

378. Wie moet je zijn om je doelen te behalen

Doelen behalen vraagt een duidelijke keuze in houding en gedrag. Jezelf een verhaal vertellen waarin je je niet laten leiden door impulsen of de situatie maar bewust kiest hoe je wilt komen opdagen en welk verhaal je daarin aan jezelf vertelt en uitdraagt.

16 feb. '26

377. Stel dat 2% klopt, wat leert mij dat

Blijf je redeneren vanuit jouw perspectief of ben je bereid om minimaal 2% van de ander, van een andere waarheid, van nieuwe inzichten aan te nemen als nieuwe of gemeenschappelijke informatie en daarvan te leren.

9 feb. '26

376. Speel je vaak verstoppertje?

We zijn vaak minder zichtbaar dan we denken. En dan nodig is. En dan gewenst is. We spelen verstoppertje over onszelf, onze eigen struggles, onze aanwezigheid en kunnen zoveel vaker 'buut vrij' roepen dan van onze teamleden verlangen dat ze ons zoeken.

2 feb. '26

375. Ben je een doel-het-zelver of een leider

Wie moet je zijn om de stap te maken van vakman naar leider? Heb je daarvoor de kennis, de vaardigheden en de houding om niet meer te doe het zelven, maar werkelijk een team aan te sturen?

26 jan. '26

374. Zie je de grassprietjes door de sneeuw

Soms lijken problemen zo groot dat het als een sneeuwdeken over je heenvalt. Maar als je verder kijkt, blijkt er veel meer groei en groen zichtaar te zijn dan je denkt. In veranderingen is het essentieel om die te blijven zien en je team en jezelf ook te complimenteren en te belonen voor deze successen.

19 jan. '26

373. Plan nu vakmanschaptijd

De tijd vliegt, dus gebruik nu je lege agenda om bewuste goede keuzes te maken. Wacht niet tot de waan van de dag jouw leven overneemt, maar plan de tijd die jouw eigen vakmanschap vraagt. Daar wordt iedereen beter van!

12 jan. '26

372. Kies de juiste interventie

Soms lijkt het zo makkelijk om bijvoorbeeld een externe coach in te huren de iets aan jouw teamproblemen doet. Voor mij is het dan altijd belangrijk om scherp te achterhalen of dat werkelijk de juiste oplossing is of vooral een sluier optrekt om het echte probleem te omzeilen.

5 jan. '26

371. Ben je nog objectief?

Als teamleider ben je soms ontzettend klaar met een medewerker en weet je niet meer hoe je diegene nog kan begeleiden en sturen. Ik zie vaak dat die medewerker inderdaad wel iets te doen heeft….. maar de leidinggevende ook.