Zoek in de Podcast "Sterk Leiderschap podcast"

Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega's Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie. Gericht op professionals aan die bezig zijn met ontwikkeling – van zichzelf en van anderen – vaak binnen organisaties met focus op mensgericht werken en cultuur. Belangrijke onderwerpen en thema's: Leiderschap, persoonlijk leiderschap, coachend leiderschap, teamontwikkeling, samenwerking verbeteren, werkgeluk, verbindend communiceren, Psychologische veiligheid, organisatiecultuur, reflectie op leiderschap, authentiek leiderschap, verantwoordelijkheid nemen, wendbaarheid in teams, professionele groei, vertrouwen in teams, mensgericht werken, cultuurtransformatie, effectief leiderschap, eigenaarschap in teams, teamdynamiek, leiderschapstraining, coaching in de praktijk, eigenaarschap stimuleren, reflecteren als leider, veiligheid in teams, omgaan met weerstand, teamvertrouwen, patronen doorbreken, feedback geven en ontvangen.

Lees meer

Afleveringen — Pagina 6

13 okt. '25

359. Je hebt een visie - draag die uit

Leiderschap is een ander vak dan de beste vakman zijn op de werkvloer. Tegelijkertijd is een goede vakman zijn, een stevige basis voor het leidinggeven. Doe al die vaardigheden, kennis en kunde niet weg, maar benut het om je visie vorm te geven.

6 okt. '25

358. To-be-lijstje

We zijn al zo druk met wat we moeten doen, dat we weinig tijd maken voor hoe we willen zijn. Maak lijstjes met wat je moet je doen én vooral ook lijstjes met wie je wilt zijn. Hoe wil je opdagen bij een gesprek, een teamvergadering en een team? Hou dat voor ogen!

29 sep. '25

357. Moed en hoop is niet genoeg

Iets willen leren en veranderen vraagt hoop en moed. Maar dat is helaas niet genoeg. Want er is altijd weerstand, spanning, gedoe: dus heb je ook doorzettingsvermogen, afzien, teleurstelling en veerkracht nodig.

22 sep. '25

356. Hoge bomen - B&B vol liefde op het werk

We vinden er allemaal wat van: van Rob, Dick, Petra en al die anderen die op het scherm zichzelf laten zien. Want wie in de picture staat, kan rekenen op commentaar. Dat geldt ook voor jou: hoge bomen vangen veel wind.

15 sep. '25

355. Kritiek vereist vertragen

Kritiek is pijnlijk. En pijn leidt tot overlevingsgedrag. We reageren direct en dus gaan we overtuigen, uitleggen, over iets anders beginnen of lief doen. Logisch, maar niet helpend. Samenvatten is de truc: dat dwingt je tot vertragen en je hersenen te gebruiken.

8 sep. '25

354. Heb je een probleem of een plan?

We voelen ons soms overweldigd door de problemen die we op het werk tegen komen. Soms ben je geneigd om te blijven hangen bij het probleem en niet te komen tot een plan. Door je doel helder te bepalen kun je zoeken naar de eerste stapjes die je daartoe brengen.

1 sep. '25

353. Oververantwoordelijk voelen

Je wilt het zo graag goed doen, van betekenis zijn, je functie goed uitoefenen en niet te weinig zijn. Vaak ken je dit al je hele leven. Het helpt én soms is het belemmerend. Voor jezelf, voor de ontwikkeling van je team, voor het resultaat. Herken jij bij jezelf wat jouw valkuil is? En hoe ga je voor de herkansing?

25 aug. '25

352. Het belang van mijmertijd

Je zou weer eens vaker naar de kerk moeten gaan. Om stil te zitten en je gedachten de loop te laten gaan. Om jezelf talloze waarom vragen te stellen. Om te weten waar je staat en waar je heen wilt. Hoe meer mijmerij, hoe effectiever je sturen kunt.

18 aug. '25

351. Wie bepaalt jouw agenda

Waan van de dag? Mailterreur? Talloze vergaderingen? Zit jij aan het stuur van je agenda of word je geleefd en kom je eigenlijk niet aan het werk toe waar je ooit voor gesolliciteerd hebt? Laat je je leven door je agenda of leef jij je agenda?

11 aug. '25

350. Oogcontact

Zie jij je mensen? Durf je ze in de ogen te kijken? Kijk jij tijdens een vergadering rond of ben je vooral gefixeerd op je papieren? Oogcontact; mensen letterlijk in de ogen kijken is van levensbelang: als we gezien worden, voelen we dat we er mogen zijn.