De Strategie van de Kreeft podcast - over veranderen en vernieuwen

Armoede bestrijden in opkomende landen door te investeren in mensen en bedrijven. Dat is de missie van LendaHand. Lendahand is een innovatief crowdfundingplatform dat zich richt op het creëren van impact door te financieren in ondernemers in ontwikkelingslanden. Lendahand is al 12 jaar actief, en CEO Arno Hoogenhuizen deelt openhartig zijn visie op de groei van het platform. Hoe zorg je ervoor dat je de balans behoudt tussen het intrinsieke willen ondersteunen van ondernemers in verre landen en tegelijkertijd oog houden voor de wensen en behoeften van de financiers van deze ondernemers? En kun je de ondernemer het beste ondersteunen via een directe financiering? Of juist indirect, via een lokale impactbank? Arno vertelt over deze dilemma's, waarbij zijn ideeën - zonder er weet van te hebben - perfect aansluiten bij de lijfspreuk van de kreeft: Kracht door kwetsbaarheid! Een website pagina vol met 'tekortkomingen': https://youtu.be/ERMjBJbyx-g

Een kijkje in de keuken van Bolletje. Lef om te groeien: prima. Maar hoe kies je het juiste moment? Hoe lang moet je een gekozen strategie vasthouden, hoe merk je dat het tijd is om het pantser af te werpen? En wat vraagt zo’n vernieuwing van een team dat juist héél robuust een gekozen koers wist aan te houden? Geert-Jan Zandbergen, Commercieel Directeur bij Bolletje deelt zijn ervaring met het vasthouden en het loslaten van strategische keuzes.

Maak kennis met Peter Maes, de Chief Strategy Officer bij Koppert. Koppert is een toonaangevend bedrijf dat duurzame oplossingen biedt voor gewasbescherming en natuurlijke bestuiving, met behulp van biologische bestrijdingsmiddelen en nuttige insecten. Leer meer over de purpose en de transformaties van dit innovatieve bedrijf in de wereld van gezonde voeding. Peter vertelt vol enthousiasme over de rol van kernwaarden, de bezieling in het bedrijf en de kreeft metafoor binnen Koppert. Niet verder vertellen, maar dit is misschien wel één van de boeiendste gesprekken van het afgelopen jaar ;)

365 Vakantiedagen per jaar én 24/7 aan het werk: dat is het ‘leven’ van Esther Olofsson, de eerste virtuele medewerker en virtuele merkambassadeur van Nederland. Maarten Reijgersberg, ‘eindbaas’ bij RAUWcc vertelt over het inwerken van én samenwerken met deze kantoorrevolutie.

Nederland schoon, dát is het streven van Dura Vermeer Infra Milieu. Dit realiseert het bouwbedrijf door in het hele land bodemverontreiniging van klein tot heel groot en eenvoudig tot complex uit te voeren. In deze aflevering gaan we in gesprek met Monica Melis, de directeur van Dura Vermeer Infra Milieu. Monica weet met succes het belang van samenwerking met alle betrokkenen in het bouwproces centraal te zetten. Dit is in de traditionele bouwwereld een veranderproces dat niet zonder slag of stoot van de grond komt. Luister naar het gehele gesprek om je bewust te maken van ale noodzakelijke ingrediënten voor een succesvolle samenwerking met al je stakeholders. Bekijk hier video-fragmenten van het interview: Wie wil er nu niet samenwerken?? https://youtu.be/m_JxKHae80I Jij van de opdrachtnemer, ik van de opdrachtgever. https://youtu.be/cxxXVY8KTJQ

Directeur bestuurder Rob Haans en innovatiestrateeg Jan Theunissen van woningcorporatie De Alliantie vertellen hoe zij omgaan met uitdagende veranderings- en vernieuwingsopgaven. In een tijd waarin woningnood en de druk om te verduurzamen toenemen, wordt het ook pijnlijk duidelijk dat traditionele werkwijzen niet langer volstaan. Verneem hoe De Alliantie baanbrekende strategieën ontwikkelt om deze enorme uitdagingen het hoofd te bieden en een toekomstbestendige woonomgeving te creëren voor haar huurders.

Innovatie in de publieke sector: een rijke bron van inspiratie en lessen voor elke innovatie-uitdaging. Marieke Aantjes en Fleur Pullen, eigenaars van Ynnovate, delen hun ervaring van bijna 15 jaar innovatie in de complexe wereld van overheid, onderwijs en zorg.

Hoe krijgt Univé, een traditionele verzekeraar met maar liefst 100 fysieke winkels in dit tijdperk van digitale transformatie het in vredesnaam voor elkaar om de concurrentie aan te gaan met alle online aanbieders? Verzekeringszaken regel je toch gewoon thuis, achter je laptop of mobiel? Vandaag vertelt Ron Bavelaar, voorzitter Raad van Bestuur Univé hoe deze unieke coöperatieve verzekeraar ook vandaag de dag zo succesvol kan zijn. Ron gaat daarbij dieper in op de thema's digitalisering en verduurzaming. Ook spreekt hij over de brede maatschappelijke taakopvatting van Univé en over winst waar je blij van wordt. Dit is een podcast met 100% 'smile on your face'-garantie! Bekijk hier video-fragmenten van het interview: Alles wat ik doe, moet 'Daan-proof' zijn: https://youtube.com/shorts/LOSwqm6Tk3s Straffen of belonen bij verduurzaming: https://youtube.com/shorts/x6OWLU1px4s De cirkel rond maken bij asbest daken: https://youtu.be/swGWIgj4xDM

Hoe maak je de waarde van je dienstverlening zichtbaar wanneer deze 'onder de motorkap' plaatsvindt? CEO Maartje van Schagen en de COO, Peter Aalbers van Simac IT NL vertellen openhartig over de transformatie waar dit familiebedrijf van IT-diensten en -oplossingen midden in zit. Hoe durf je de focus te leggen op alleen die diensten waar je voor je klant écht het verschil kunt maken? Hoe kun je samen met je concurrenten het vertrouwen opbouwen om niet te vechten voor je eigen taartpunt, maar om de gehele taart te vergroten? En hoe neem je je medewerkers mee in een noodzakelijke professionaliseringsslag van het bedrijf? Een open en eerlijk gesprek, waarin net als in 'De strategie van de Kreeft' de kracht voortkomt uit de getoonde kwetsbaarheid. Bekijk hier video-fragmenten van het interview: De taart groter durven maken: https://youtube.com/shorts/HjQlpgIwnBs De Uitdagende Balans van Leiderschap: https://youtu.be/WJU_w9SQKeI

Martijn van de Weijer, director business development bij Arriva geeft een kijkje in de innovatiekeuken van openbaarvervoersbedrijf Arriva. Een bedrijf dat grote innovaties en stapsgewijze vernieuwing combineert. Martijn benoemt voor Arriva vijf versnellers voor innovatie. Arriva staat met de voeten in de klei, ze zien en horen iedere dag wat de reizigers willen. Het proces begint iedere 24 uur opnieuw. Als iets niet lukt, is er morgen weer een kans. Arriva is echt een doen club en lost graag problemen op, ook die van een ander. De basis voor innovatieversneller nummer vier – samenwerken. En tenslotte de periodieke aanbestedingen zorgen voor momentum voor innovatie. In deze podcast geeft Martijn mooie voorbeelden van innovatie door slim gebruik te maken van de krachten van de eigen organisatie en van expertise van buiten. Het belang van goed nadenken wat je direct in de lijn doet en wanneer het nuttig is om innovatie apart te organiseren. Zijn les is dat misschien wel de belangrijkste waarde van een aparte innovatieclub is dat je daar in het klein de fouten kunt maken die de grote organisatie niet meer hoeft te maken.