De Strategie van de Kreeft podcast - over veranderen en vernieuwen

Zet je even heel goed schrap voor dit fastforward gesprek met Nick Hillebrand, oprichter en CEO van het exponentieel groeiende, hyperambitieuze, in Rotterdam gevestigde bedrijf JEX.  JEX, een samenvoegsel van job en exchange, is een echte disruptor in de markt van uitzendwerk. Dit techbedrijf in human resources wist in 2 jaar tijd te groeien tot een bedrijf met aan de ene kant tweehonderd uitzendbureaus en aan de andere kant tweeduizend bedrijven als klanten! Luister naar de stormachtige ontwikkeling van deze Bol.com voor de flexibele arbeidsmarkt.  Bekijk hier korte video-fragmenten van dit interview:  Klantgericht innoveren: https://youtu.be/PL1jmHPyqpw De cruciale rol van marketing: https://youtu.be/KhngALv0plY Wensklanten van JEX: https://youtu.be/SPrrf6OdEF0

Een bedrijf om kinderen terug in contact brengen met vakmanschap, zélf iets laten maken: het klinkt als een fijn idee waar meerdere partijen zich achter kunnen scharen. Maar hoe krijg je een businessmodel voor elkaar dat financieel rond rekent? Dat vergt de nodige innovatiekracht. Waar commerciële organisaties best wat van kunnen opsteken!

Suzan Vink, dagvoorzitter, facilitator en trainer van bijeenkomsten in de zakelijke omgeving weet met bewuste aandacht voor interactie klassieke rollen en patronen te doorbreken. Het mooie aan Suzan is dat zij iedere deelnemer aan zakelijke bijeenkomsten de gelegenheid geeft zijn of haar stem te laten horen. Met als doel om échte verandering en actie tot stand te brengen.   Suzan maakt hierbij gebruik van 'Liberating Structures'. Deze interactiepatronen doorbreken traditionele manieren van converseren en patronen in groepen. In de podcast deelt Suzan met haar kenmerkende enthousiaste stijl vijf verschillende Liberating Structures. Laat je hierdoor inspireren en doe concrete ideeën op hoe je voortaan meer impact kan behalen met zakelijke bijeenkomsten!   Bekijk een kort fragment van het interview op YouTube: https://youtu.be/Yj51WsayG4c

Pieter Bikker, director E-Mobility bij KwikFit en bestuurslid bij VACO, vertelt over de transitie van een keten van 'traditionele' garagebedrijven, waarin benzine en olie als het ware door de aderen van de medewerkers stromen, naar de opbouw van een keten voor E-mobility diensten.  Als luisteraar beleef je de gehele ontwikkelreis, vanaf de wake-up call voor KwikFit, de planvorming, de pitch bij directie en de uitrol van de eerste vestigingen die E-bike services aanbieden. Prachtig verhaal van het proactief duiken in het 'gat in de markt', dat door de gehele elektrificatie van ons wagenpark nu ontstaat. Pieter vertelt ons hoe er een groeiende behoefte ontstaat aan een landelijke servicepartner voor elektrische voertuigen, E-bikes en alle nieuwe, lichte elektrische mobiliteitsvormen daartussen. Buckle up!  

Jeroen Hammer en Roel Wolfert werken bij De Politie en zijn daar kwartiermaker van Q-NL, een landelijk netwerk van innovatieteams vanuit. De Politie is met meer dan  60.000 medewerkers één van de grootste werkgevers van Nederland. Jeroen & Wolfert werken dag in dag uit aan het versterken van de vernieuwingskracht van de politie volgens de principes van de ambidextere (tweebenige) organisatie.  In de bottom-up vernieuwing die Q-NL stimuleert wordt gewerkt volgens de principes van ‘De Strategie van de kreeft’. Luister naar een mooi, inhoudelijk gesprek, waarin Jeroen & Roel ons meenemen in de reis die zij de afgelopen jaren doorlopen hebben. Maak kennis met behaalde successen van Q-NL, zoals de cold case-kalender, de introductie van agile werken, maar ook met de uitdagingen op het gebied van o.a. cyber- en Whatsapp-criminaliteit.

Rien Brus, expert in customer experience en nu aan de slag bij APG vertelt in deze podcast zijn ervaringen met de transformatie naar een echt klantgerichte organisatie. Zijn slogan: buiten winnen is binnen beginnen! Rien praat vol vuur over hoe klantbeleving van iedereen is. Dat het gaat om willen, kunnen en mogen. En dat in de tussentijd van hier naar daar juist de groei en ontwikkeling zit, onzekerheid mag best even duren als er ook oog is voor wat goed gaat. Gebaren en rituelen doen er toe doen bij verandering. Het belonen van fouten hoe spannend ook, kan een keerpunt zijn. Een podcast met mooie one-liners en diepe bespiegelingen.

Innovatie in de luchtvaart drijft op het succesvol samenbrengen van jonge technische bollebozen en grote corporates. En van corporates onderling. Victor doet het allebei. Als een van de oprichters van de Aerospace Innovation Hub op de TU Delft én kwartiermaker van de Flying Vision movement. Hij deelt zijn inzichten en lessen.

Yousri Mandour gaat in gesprek met rasondernemer Dennis Hurkmans, die de varkenshouderij van zijn ouders wist te transformeren naar het eigentijdse landgoed De Heische Hoeve met boerderijrestaurant, boerderijwinkel, whiskystokerij, bierbrouwerij, koffiebranderij, wijngaard, voedselbos, fruitteelt en mosterdmakerij. Waarbij het whiskybedrijf toch het meest in het oog springt.  Dennis neemt ons in de podcast mee in de ontstaansgeschiedenis van Bus Whisky - een Single Malt, Single Cask én Single Estate whisky - met al het bijbehorende vallen en opstaan. Een Nederlands Whiskymerk dat uitgeroepen is tot het meest duurzame whiskybedrijf ter wereld!  Als je dit jaar één podcast beluistert, laat het dan alsjeblieft deze zijn! Een sterker staaltje storytelling komt zelden voorbij. De passie van het telkens maar opnieuw willen vernieuwen spat hier letterlijk van af!

Angeline Maas, bij DHL Express werkzaam als Vice President Program Management Custormer Service Europe vertelt over klantgericht vernieuwen in een bedrijf dat wereldwijd werkt. Een bedrijf waar global en local elkaar letterlijk moeten vinden. Een waarbij de klantervaring van de ontvanger belangrijk is voor de tevredenheid van de klant-verzender. Angeline deelt ervaringen met innoveren in het hier en nu én vanuit globale lange termijnvisie werken aan de ambities voor de toekomst. We hebben het over de noodzaak van 'to kill your darlings’, de kracht van een wereldwijde familiecultuur en het vertrouwen om fouten te mogen maken. De rode draad: het verhaal achter het pakketje.

Gerard was 25 jaar lang een drijvende kracht achter innovatie bij ANWB. Hij deelt zijn lessen: over Tom Poes en innovatie als kernproces voor de organisatie. Over innovatie die doelgericht aansluit bij het DNA van het merk. En vooral over innovatie voor elkaar krijgen in een omvangrijke en complexe organisatie en de kunst van het verbazen.