De Strategie van de Kreeft podcast - over veranderen en vernieuwen

Een gesprek met twee vernieuwers binnen Heijmans. Heijmans bestaat 100 jaar, een eeuw waarin een Brabants familiebedrijf uitgroeide tot een beursgenoteerde bouwonderneming. En Heijmans is volop aan het vernieuwen, want zoals Ton Fleuren, director business development het zo mooi zegt, om relevant te blijven moet je antwoorden geven op wat buiten gebeurt. En Heijmans gelooft niet in speedbootjes, maar in de kracht van het moederschip. Vernieuwen met de mensen samen, want ‘het meest waardevolle wat we hebben is 5.000 mensen’. Een gesprek over veiligheid en onvoorwaardelijke steun, over groot denken en klein beginnen en verbinden met nieuwe disciplines en het leren van elkaars taal. Een gesprek over sneller willen én accepteren dat dit het tempo is en plezier hebben in de reis.

Jannie van den Broek is altijd op zoek naar innovatieve manieren om waarde toe te voegen aan de zorg. In deze podcast vertelt Jannie waarom de zorg onhoudbaar dreigt te worden en dat vernieuwen noodzaak is. Maar het gesprek gaat vooral over hoe dan! Het begint met echt willen weten wat waarde is voor de patiënt en dat centraal zetten in het handelen. En onderkennen dat je het niet alleen kunt doen. Hoe realiseer je een succesvolle samenwerking tussen partijen die elk hun eigen belangen hebben? In deze podcast Jannie’s inzichten na het opzetten en aanjagen van zorgvernieuwing vanuit verschillende rollen zoals director bij Amgen, interim directeur bij De Zorgambassade, als toezichthouder in de ouderenzorg en als advisor bij NZa.

Houtbouw is hot! Hoe zet je een duurzame keten van houtproducten op, waarin je succesvol positie inneemt in alle schakels van een hele lange logistieke keten? Wat komt er allemaal kijken bij duurzaam bosbeheer? En hoe blijf je vervolgens overeind in een zeer competitieve markt van houtproducten, waar prijs altijd een belangrijk koopargument is?   Robbert Jan Dekker, eigenaar van Koninklijke Dekker, neemt ons in deze podcast-aflevering mee in de ontwikkeling van zijn bedrijf: "Leuk om iets meer te kunnen vertellen over de transitie die we bij Dekker Hout hebben doorgevoerd na de financiële crisis. En natuurlijk om ook op dit podium ons verhaal en de achtergrond van FSC bosbeheer in de Boliviaanse Amazone toe te kunnen lichten." Bekijk korte fragmenten van dit interview op YouTube: Fragment 1 (over het aankopen van bos): https://youtu.be/FlCTYNoDot0 Fragment 2 (over zelfredzaamheid van het bedrijf): https://youtu.be/M1f2NgJR2Bo

Pim Roggeveen co-founder van WEAR vertelt over het opzetten en laten groeien van een impactonderneming. Gestart vanuit zijn eigen passie voor sneakers werkt hij aan het bouwen van een tof consumentenmerk dat ook duurzaam is. Authentiek zijn is hierbij een sleutelwoord. WEAR verkoop pre-loved (tweedehands) sneakers en maakt je oude sneakers weer fresh. Door sneakers een tweede leven te geven wordt de fashion afvalberg kleiner. Mensen met onbenut arbeidspotentieel krijgen bij WEAR de kans om hun talenten te ontdekken en ontwikkelen. Impact ondernemen is volgens Pim eigenlijk niets bijzonders, iedere onderneming zou een positieve bijdrage moeten leveren én ook een impact onderneming moet een gezond verdienmodel hebben, pas dan kun je echt wat betekenen. Groei is nodig om je impact te maximaliseren, dit vraagt om niet te denken vanuit concurrentie maar vanuit partnerships en iedereen te laten doen waar ze goed in zijn.

Stefanie Fernandez, directeur klant en dienstverlening bij ASN Bank vertelt vol warmte en bezieling over bankieren vanuit de missie. Waarbij de mens de belangrijkste factor is. En waar ze de klant in het hart wil raken met de geboden dienstverlening.   Met volop uitdagingen: Hoe maken we als bank duurzaamheid toegankelijk, betaalbaar, en niet te vergeten ook leuk voor de consument?  En hoe maken we de klant duidelijk dat hij/zij een enorme impact kan maken met zijn/haar financiële keuzes?  Stefanie legt uit hoe ASN Bank deze uitdagingen tegemoet treedt. Waar mogelijk in samenwerking met partners. Met een mindset waarin ASN Bank vooral wil waarmaken wat ze zegt. Eerst doen en dan pas vertellen.  Bekijk hier 2 korte fragmenten van dit interview op YouTube: Fragment 1 (over een klantgedreven organisatie):  https://youtu.be/q8tXecSoHLM   Fragment 2 (over betaalbaarheid van duurzaamheid): https://youtu.be/DU-h8g1sHHM

Zet je even heel goed schrap voor dit fastforward gesprek met Nick Hillebrand, oprichter en CEO van het exponentieel groeiende, hyperambitieuze, in Rotterdam gevestigde bedrijf JEX.  JEX, een samenvoegsel van job en exchange, is een echte disruptor in de markt van uitzendwerk. Dit techbedrijf in human resources wist in 2 jaar tijd te groeien tot een bedrijf met aan de ene kant tweehonderd uitzendbureaus en aan de andere kant tweeduizend bedrijven als klanten! Luister naar de stormachtige ontwikkeling van deze Bol.com voor de flexibele arbeidsmarkt.  Bekijk hier korte video-fragmenten van dit interview:  Klantgericht innoveren: https://youtu.be/PL1jmHPyqpw De cruciale rol van marketing: https://youtu.be/KhngALv0plY Wensklanten van JEX: https://youtu.be/SPrrf6OdEF0

Een bedrijf om kinderen terug in contact brengen met vakmanschap, zélf iets laten maken: het klinkt als een fijn idee waar meerdere partijen zich achter kunnen scharen. Maar hoe krijg je een businessmodel voor elkaar dat financieel rond rekent? Dat vergt de nodige innovatiekracht. Waar commerciële organisaties best wat van kunnen opsteken!

Suzan Vink, dagvoorzitter, facilitator en trainer van bijeenkomsten in de zakelijke omgeving weet met bewuste aandacht voor interactie klassieke rollen en patronen te doorbreken. Het mooie aan Suzan is dat zij iedere deelnemer aan zakelijke bijeenkomsten de gelegenheid geeft zijn of haar stem te laten horen. Met als doel om échte verandering en actie tot stand te brengen.   Suzan maakt hierbij gebruik van 'Liberating Structures'. Deze interactiepatronen doorbreken traditionele manieren van converseren en patronen in groepen. In de podcast deelt Suzan met haar kenmerkende enthousiaste stijl vijf verschillende Liberating Structures. Laat je hierdoor inspireren en doe concrete ideeën op hoe je voortaan meer impact kan behalen met zakelijke bijeenkomsten!   Bekijk een kort fragment van het interview op YouTube: https://youtu.be/Yj51WsayG4c

Pieter Bikker, director E-Mobility bij KwikFit en bestuurslid bij VACO, vertelt over de transitie van een keten van 'traditionele' garagebedrijven, waarin benzine en olie als het ware door de aderen van de medewerkers stromen, naar de opbouw van een keten voor E-mobility diensten.  Als luisteraar beleef je de gehele ontwikkelreis, vanaf de wake-up call voor KwikFit, de planvorming, de pitch bij directie en de uitrol van de eerste vestigingen die E-bike services aanbieden. Prachtig verhaal van het proactief duiken in het 'gat in de markt', dat door de gehele elektrificatie van ons wagenpark nu ontstaat. Pieter vertelt ons hoe er een groeiende behoefte ontstaat aan een landelijke servicepartner voor elektrische voertuigen, E-bikes en alle nieuwe, lichte elektrische mobiliteitsvormen daartussen. Buckle up!  

Jeroen Hammer en Roel Wolfert werken bij De Politie en zijn daar kwartiermaker van Q-NL, een landelijk netwerk van innovatieteams vanuit. De Politie is met meer dan  60.000 medewerkers één van de grootste werkgevers van Nederland. Jeroen & Wolfert werken dag in dag uit aan het versterken van de vernieuwingskracht van de politie volgens de principes van de ambidextere (tweebenige) organisatie.  In de bottom-up vernieuwing die Q-NL stimuleert wordt gewerkt volgens de principes van ‘De Strategie van de kreeft’. Luister naar een mooi, inhoudelijk gesprek, waarin Jeroen & Roel ons meenemen in de reis die zij de afgelopen jaren doorlopen hebben. Maak kennis met behaalde successen van Q-NL, zoals de cold case-kalender, de introductie van agile werken, maar ook met de uitdagingen op het gebied van o.a. cyber- en Whatsapp-criminaliteit.