De Strategie van de Kreeft podcast - over veranderen en vernieuwen

Fabian Kortekaas, director customer experience en innovatie, vertelt in deze podcast over innoveren in tijden van crisis. Corona heeft veel sectoren op zijn kop gezet en zeker ook de reisbranche. TUI heeft deze ongekende crisis ook aangegrepen om versneld te innoveren. Met als leidraad ‘TUI creates moments that make life richer’ zijn medewerkers uit de hele organisatie in stelling gebracht om klanten ‘happy’ te maken. De menselijke factor terugbrengen in de dienstverlening in een tijd van crisis waarbij iedere euro telt. Hoe doe je dat? En hoe zorg je tegelijkertijd dat ook de digitale dienstverlening steeds persoonlijker en waardevoller wordt voor de klant? Fabian deelt zijn ervaringen. De drijvende kracht van de board, het belang van data, het delen van successen en vooral mensen stimuleren om zelf de bal op te pakken om de klant een unieke beleving te bezorgen.

Sander van Vuuren deelt in deze podcast zijn ervaringen in de afgelopen jaren als innovatie manager van o.a. Vereniging Eigen Huis, projectinrichter Maasdam en het Regionale Energieloket. Stuk voor stuk missiegedreven organisaties, waarbij het versterken van duurzaamheid een rode draad vormt. Deze innovator in hart en nieren durft niet alleen zijn successen, maar ook enkele 'briljante mislukkingen' te delen. Sander gaat tijdens het door Yousri Mandour afgenomen interview dieper in op de benodigde transformatie die komt kijken bij de innovaties waar hij aan werkt. En hoe hou je in een complex stakeholderveld vernieuwingstrajecten sowieso het beste op koers?  Er kwam zoveel interessants aan bod dat dit leidde tot de langste aflevering van De strategie van de kreeft-podcast tot nu toe met van het eerste tot het laatste moment een puntje-van-je-stoel garantie! Enjoy...

Tuncay Özgüner vertelt in deze podcast over zijn rol als CEO in de transformatie van het kaasbedrijf Zijerveld, onderdeel van FrieslandCampina. Een boeiend interview, waarin achtereenvolgens aan bod komen: hoe maak je mensen in een bestaande organisatie weer los van een bestaande 'verlamming' en ontwikkel je weer trots in eigen kunnen? Hoe vind je het snijvlak van de professionaliteit van een corporate en het ondernemerschap van een start-up? En hoe stimuleer je het individuele eigenaarschap binnen het bedrijf? Pak er een kaasje bij en smul van deze podcast!

Ontdek de kracht van de plantage en het regenwoud. De eerste PvKO Podcast. Jan-Hein Pierik van PvKO gaat in gesprek met Dorien Van Der Heijden van Lobster Company over innoveren bij organisaties. Hoe doe je dat? Welke spanning zit er tussen verbeteren en vernieuwen, de plantage en het regenwoud? Wat zijn de lessons learned?

Martijn van Brug, Innovator projecten bij Unibouw, vertelt in deze podcast aflevering over de transitie van hallenbouw naar modulaire woningbouw. Hoe kunnen we in de toekomst, sneller woningen bouwen tegen acceptabele prijzen? Martijn neemt ons mee in zijn streven om de iPhone-achtige woning op de markt te zetten. Daarvoor moet het gehele bouwproces tegen de lat gehouden worden: traditionele arbeid vervangen door high-tech oplossingen, slim aansluiten op de behoeften van de doelgroep, en het opzetten van een nieuw ecosysteem aan partners. Martijn legt aanstekelijk en ontwapenend uit hoe hij dit aanpakt.

Grondig breken met het businessmodel en de spelregels van de reclamesector: je maakt er geen vrienden mee onder de concurrentie. Gelukkig wél onder klanten. Jeroen van Eck, oprichter en strategy director van Joe Public Take-Away Advertising neemt ons mee in een verhaal van ondernemen, klanten overtuigen, reclamebureau van het jaar worden en nieuwe groeisprongen maken.

Vernieuwen in de financiële sector, Cynthia Tulp vernieuwer bij Rabobank, Obvion en nu ABN AMRO vertelt over haar lessons learned en aanpak. Het begint met nieuwsgierigheid en het accepteren dat je iets niet weet. De crux is het samenbrengen van een open mindset en een strak innovatieproces. Steeds helder voor ogen hebben wat het doel is van iedere stap en ieder ritueel en daar kritisch op zijn. Het doel een ‘lovable’ product voor klant en medewerker.

Oedsen Boersma, partner SITE urban development, vertelt hoe hij dagelijks bezig is met vernieuwing in onze steden en dorpen. Een wereld waar je de toekomst vormt met heel veel onbekenden en waar het gedeelde belang en het individuele belang samen komen en kunnen botsen of elkaar versterken. De uitdaging is om lange termijn veranderingen te realiseren door op korte termijn dingen anders te doen. Een gedeeld verlangen geeft niet alleen richting maar helpt ook om meer tempo te maken.

Marketing en innovatie introduceren bij een traditionele bouwmaterialengroothandel: niet zo vanzelfsprekend. Gerard Vaandrager, directeur inkoop en marketing bij SIG deelt zijn ervaringen. Hoe neem je je team en vooral je MT-collega’s mee in deze verandering. Een verandering van horizon en manier van werken maar zonder de basics los te laten.

Laurens Sloot, bijzonder hoogleraar Ondernemerschap in de Detailhandel en oprichter-directeur bij EFMI Business School, neemt je in een sneltreinvaart mee in de veranderingen en disrupties die het food retail landschap op zijn grondvesten doen schudden. Hoe reageer je als bestaand supermarktketen op online besteldiensten, maaltijdboxen en zogenaamde flitscommerce bedrijven die claimen je (vergeten) boodschappen binnen 10 minuten (!) op je stoep af te leveren? Hoe blijf je trouw aan je oorspronkelijke kracht in een speelveld van sterk veranderende consumentenbehoeften?