Podcast

Sterk Leiderschap podcast

Heleen Siebert

Korte praktijkverhalen over leidinggeven aan jezelf en je collega’s Met deze podcast ontwikkel je je eigen skills en die van je team. Ook leer je hoe je lastige gesprekken faciliteert. Concreet, confronterend en met compassie.

Lees meer

Afleveringen

18 nov. '24

313. Waarom het werk je overloopt

Er is zoveel werk, en veel is ook zo leuk. Maar wees je bewust van het extra werk wat er altijd nog bij komt kijken. Als je - net als ik - je agenda helemaal volplant met vaste afspraken, heb je onvoldoende tijd om voor te bereiden en af te maken wat ook nog nodig is. Beter blokken dus!

11 nov. '24

312. Kleurrijk groeien

Insights Discovery geeft inzicht in individuele voorkeuren en het effect daarvan op de teameffectiviteit. Door jezelf en je collega’s beter te herkennen en begrijpen, kun je bewuste keuzes maken voor effectiever gedrag om als team de resultaten te bereiken.

4 nov. '24

311. Van slachtoffer naar veroorzaker

Hoe zorg je dat jij de situatie beïnvloedt ipv dat de situatie alleen jou beïnvloedt? Door uit je cirkel van betrokkenheid terug te stappen in je cirkel van invloed. Door zelf te bepalen wat je minimaal wilt bereiken en maximaal naar streeft.

28 okt. '24

310. Sneller besluiten nemen

Besluit-vaardigheid gaat niet alleen over de juiste manier van besluiten nemen, maar ook over het tempo van beslissen. Lang dubben, wikken en wegen zorgt vaak voor veel vertraging, ruis en informeel leiderschap waardoor je als leidinggevende je kracht en resultaat verliest.

21 okt. '24

309. Alle ballen verzamelen

Maak jij keuzes in wat je aanpakt? Ben jij geneigd om alle ballen te vangen en niet terug te leggen wat bij een ander hoort? Kies jij welke ballen je vangt om verzamel je er zoveel mogelijk? Heb jij werkafspraken wie wat doet bij het ballen verzamelen? Het lijkt zo logisch, maar is niet zo vanzelfsprekend.

14 okt. '24

308. Hoe concreter hoe beter

We zijn vaak vaag in onze verwachtingen van de ander. Waardoor het ook moeilijk is om iemand aan te spreken. Door het formuleren van concreet gedrag wat zichtbaar is, kun je niet alleen beter bijsturen, maar bereik je ook beter je resultaat.

7 okt. '24

307. Luisteren met compassie

Ik ben echt een slechte luisteraar en wil me dus regelmatig bewust zijn van welke vaardigheden en welke houding helpend is om dat te verbeteren. Onderzoeken geeft inhoud aan wat ik werkelijk te doen heb.

30 sep. '24

306. Teamleider zijn van een gepolariseerd team

Soms gaat het er zo heftig aan toe in je team. En dan wil je mensen of meningen die tegenover elkaar staan bij elkaar brengen. Hoewel ze minder aandacht vragen, zit de winst vaak in het ruimte geven aan de middenmoot. Door die basis te verstevigen, worden verschillen makkelijker geïntegreerd.

23 sep. '24

305. Voel je je slachtoffer of verantwoordelijk?

Omgaan met lastige situaties kan op 2 manieren: als slachtoffer en als verantwoordelijke. De impact die je daarmee hebt, is een groot verschil. Waar heb jij een draai te maken?

16 sep. '24

304. Kenmerken van verwaarloosde teams

Verwaarlozing in organisaties leidt tot disfunctioneel medewerkersgedrag. Gedrag dat niet helpend is voor de effectiviteit en professionaliteit van het team. Als teamleider wil je dit gedrag herkennen zodat je er op kunt reageren.