Op niveau! De topvrouwen podcast

Aan het einde van het gesprek is je collega opgelucht en heb jij er een taak bij. Ergens onderweg is het probleem van eigenaar veranderd.In deze vierde aflevering van ‘Op Niveau’ onderzoek ik hoe jouw vermogen om snel te begrijpen en op te lossen ervoor zorgt dat steeds meer bij jou terechtkomt. Je hoort hoe een deelnemer aan 100 Dagen haar neiging om te redden herkende en begon te oefenen met verantwoordelijkheid bij de ander laten.Hoe geef je richting en bewaak je kwaliteit zonder de uitvoering steeds over te nemen? En welke afhankelijkheid houd je met jouw behulpzaamheid onbedoeld in stand?In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan deze week een kennismaking met mij. We bespreken jouw vraagstuk en of het programma daarbij past.Plan je kennismaking via mijn agenda!

Je neemt besluiten over mensen, budgetten en complexe belangen. Maar zodra je jouw eigen werk anders wilt organiseren, zoek je eerst naar goedkeuring.In deze derde aflevering van ‘Op Niveau’ vertel ik over een deelnemer die na zeven weken 100 Dagen haar werkritme veranderde. Ook deel ik hoe een andere topvrouw bewust ruimte maakte om te reizen en te schrijven, maar toch de behoefte voelde om die keuze uit te leggen.Welke verwachtingen staan werkelijk vast? Welke houd jij zelf in stand? En mag meer plezier een volwaardige reden zijn om iets te veranderen?In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan deze week een kennismaking met mij via de agendalink hieronder. We bespreken jouw vraagstuk en welk gedrag nodig is om jouw keuzes daadwerkelijk uit te voeren.Plan hier je kennismaking!

Je begrijpt waarom je collega hulp nodig heeft, waarom je leidinggevende weinig ruimte heeft en waarom het team gespannen is. Maar wanneer krijgt jouw eigen oordeel gevolgen?Een deelnemer aan 100 Dagen vertelde dat ze weer met een glimlach naar haar werk én naar huis rijdt. Haar baan is nog steeds veeleisend. Toch ervaart zij haar werk anders.In deze aflevering onderzoek je waar jouw begrip voor anderen ervoor zorgt dat jij blijft overnemen, gesprekken uitstelt of je eigen boodschap inslikt. Je kiest één concrete handeling waarmee je dat patroon doorbreekt.Wil je hier structureel aan werken? In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Plan een kennismaking met mij via mijn agenda

De herfstvakantie is voorbij en de eindsprint naar eind 2026 is begonnen. Wat wil jij vóór kerst anders hebben?In deze eerste aflevering van mijn vijfdaagse reeks ‘Op Niveau’ deel ik wat de septembergroep van 100 Dagen na zes à zeven weken al anders doet. Ook vertel ik welke spiegel ik zelf kreeg voorgehouden: mijn agenda zat vol, terwijl ik ruimte had kunnen gebruiken.Je onderzoekt welke afspraak je met jezelf steeds verschuift en welk besluit deze week gevolgen moet krijgen in je agenda.In november start de laatste groep 100 Dagen Persoonlijk Leiderschap van 2026. Wil je onderzoeken of het programma past bij jouw vraagstuk? Plan deze week een kennismaking met mij via mijn agenda: [agendalink].

Als kennis voldoende was, waren we na drie managementboeken allemaal gelukkig geweest.Je weet waarschijnlijk allang wat je anders wilt. Meer rust, duidelijkere grenzen, steviger leiderschap of eindelijk ruimte voor je eigen ambities.Maar weten wat je moet veranderen en het daadwerkelijk doen, zijn twee totaal verschillende dingen.Waarom blijven we dan toch wachten op die ene maandag waarop alles anders wordt?In mijn gratis masterclass van 15 minuten laat ik je zien waarom inzicht alleen niet voldoende is en hoe je met de 1%-methode iedere dag werkt aan blijvende gedragsverandering.Geen nieuwe theorie die je morgen alweer vergeten bent. Wel een methode die je vandaag kunt toepassen.Want wat kost het je als je over 100 dagen nog precies hetzelfde doet?

Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.Een week lang verscheen er geen podcast.En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?”Ja. Alles gaat meer dan goed.Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden:Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor?Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit?Die vraag zette iets op scherp.Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen.En precies daarin zit de valkuil.Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch?Nee dus.Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had.In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit.Ben jij ook zo’n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert.Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje.Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien.En precies daar kan jouw positie beginnen.Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert.Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

22-9 is de masterclass om 12 uur!Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt."Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden.De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden.Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had.Onderzoek vervolgens:Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden.Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?

22-9 masterclass GO-TO-PERSON!Je kunt uitstekend zijn in je vak, veel delen en een behoorlijk bereik hebben, terwijl de markt nog steeds niet precies weet waarvoor jouw naam op tafel moet komen.Dat probleem zie ik juist bij ervaren ondernemers die veel kunnen. Hun expertise is breed, hun denkkracht groot en hun ervaring moeilijk terug te brengen tot één specialisme. Vervolgens proberen ze die veelzijdigheid volledig uit te leggen. Daarmee wordt hun inhoud rijker, maar hun positie vaak zwakker.Een go-to positie vraagt iets anders: een duidelijke ingang naar jouw veelzijdigheid en voldoende consistentie om de markt die verbinding daadwerkelijk te laten leren.Onderzoek vandaag daarom drie dingen:Als tien klanten afzonderlijk wordt gevraagd waarvoor iemand absoluut bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Welke vraagstukken, begrippen of manier van kijken worden inmiddels spontaan met jouw naam verbonden?Waar maak jij je positionering onnodig breed omdat je bang bent dat een scherpere keuze onvoldoende laat zien wat je allemaal kunt?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijzen die publicaties gezamenlijk naar één duidelijke positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je onderzoeken waar jouw bedrijf nog te afhankelijk is van jouw persoonlijke inzet en waar je structureel iets anders te organiseren hebt?

Een funnel is geen verzameling landingspagina's, mails en automations. Die techniek wordt pas relevant nadat je hebt bepaald welke inhoudelijke en commerciële beweging je wilt organiseren.Ik bouw de septembercampagne voor Moeiteloos Ondernemen daarom vanuit een andere volgorde. Eerst moet een ondernemer haar eigen probleem scherper kunnen zien. Daarna moet ze begrijpen wat er structureel anders georganiseerd moet worden. Pas vervolgens wordt een aanbod relevant.Daarmee wordt een funnel geen technisch marketinginstrument, maar een georganiseerde route van thought leadership naar diagnose, besluit en implementatie.Leg vandaag je eigen funnel eens naast deze drie vragen:Wat moet een potentiële klant door mijn thought leadership gaan zien wat zij daarvoor nog niet scherp zag?Welke logische beslissing moet mijn volgende stap voor haar mogelijk maken?Als ik alle software en automations verwijder, blijft er dan nog steeds een heldere commerciële route over?Wanneer het antwoord op die laatste vraag nee is, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij je techniek.Wil je eerst zichtbaar maken waar jouw bedrijf nog te veel afhankelijk is van jouw eigen aandacht, oordeel en inzet? Meld je dan nu aan voor de Masterclass van 22 september om 12 uur!

Dertig dagen lang hebben we gekeken naar het gedrag waarmee sterke vrouwen zichzelf soms nog onder hun eigen niveau organiseren. Wachten. Overnemen. Te veel verantwoordelijkheid dragen. Specialistisch bewijs leveren. Nodig zijn. Je agenda laten vollopen. Onder druk terugvallen in gedrag dat je allang bent ontgroeid.Op deze laatste dag wil ik je geen nieuw inzicht geven.Ik wil weten: wat is vanaf nu geen optie meer?Want zolang jouw oude gedrag onder druk opnieuw beschikbaar is, heb je nog geen nieuwe standaard. Dan heb je vooral een goed voornemen.In deze aflevering gaat het over het verschil tussen weten en implementeren. Over mijn eigen reflex om te duwen zodra het tempo eruit gaat. Over repliceerbaar leiderschap. En over de vraag waaraan je straks werkelijk kunt zien dat jij anders bent gaan opereren.De Generalisten Code helpt je herkennen wie je bent en welke waarde jij als generalist werkelijk toevoegt. 100dagen SOLO begint waar dat inzicht ophoudt: 108dagen (geen typo!) je gedrag daadwerkelijk organiseren op het niveau dat al jaren van jou is.