HRtop100 podcasts

Thema: De mens in transformatieEen gesprek tussen Joke de Graaf, Director People & Culture bij HeadFirst Group, Natasja van Rens, HR Directeur bij Dura Vermeer Bouw & Vastgoed en Stéphanie Kessen, CHRO bij Equans Nederland.Digitalisering gaat razendsnel – maar niet iedereen kan dat tempo bijbenen. Sommigen rennen al vooruit, anderen moeten nog op gang komen. En dan blijkt al snel: er is geen one size fits all. Want digitalisering draait niet alleen om techniek, maar vooral om mensen. En die mensen zijn dé succesfactor… én soms ook de beperkende factor.Hoe ga je om met die verschillende snelheden in je organisatie? Wat vraagt dat van HR: begeleiden en ondersteunen – of juist bouwen en implementeren? En hoe zorg je dat mensen niet afhaken, maar juist meegroeien met de digitale beweging?

Thema: AI Empowered EmployeesEen gesprek tussen Zouhair Ouriaghli, Global Black Belt | Viva & Copilot Adoption EMEA bij Microsoft, Lisette Jacobs, VP HR International bij Lamb Weston en Caroline van den Berg, HR Directeur bij SPIE Nederland.Welke rol gaat AI spelen in jouw organisatie? Veel organisaties worstelen met die vraag. Want hoe krijg je verandering voor elkaar, als je zelf nog niet precies weet wat AI eigenlijk betekent voor je werk, je mensen en je organisatie? Misschien moeten we AI minder zien als een IT-project… en meer als een fusie. Een fusie met een ‘nieuw soort collega’s’ die razendsnel leert, nooit moe wordt en werk totaal anders aanpakt.Welke rol speelt HR in deze AI-transformatie? En hoe ondersteun je leiders die zelf nog zoekend zijn in wat deze technologie betekent?

Thema: Anders kijken naar werkEen gesprek tussen Britt Breure, Directeur HR & CSR bij AFAS Software, Judith Peters, Directeur HR bij PLUS Retail en Jeroen van Beek, HR Director Europe & Developing Markets bij pladis Global / Koninklijke VerkadeJa, we weten dat de arbeidsmarkt krap is. Maar wat veel organisaties nog niet doorhebben: de macht is verschoven. Van werkgever naar werknemer. En dat is nog maar het begin. Want AI raast op ons af, geopolitieke spanningen maken plannen onzeker en generaties denken fundamenteel anders over werk en organisaties. Het systeem dat we ‘werk’ noemen, piept en kraakt aan alle kanten.Moeten we radicaal anders kijken naar werk en organisatie?Welke rol speelt HR in het bouwen van een werkstructuur die wél toekomstbestendig is? We gaan terug naar de tekentafel: Want een beetje anders is niet meer genoeg. Wat moet jouw organisatie radicaal anders doen?

Thema: De menselijke kant van talentontwikkelingEen gesprek tussen Josine Peters, Managing Director bij The School of Life Amsterdam, Ester Zeeman, HR directeur bij HumanTotalCare en Liesbeth Filippini, Head of People & Organization bij Waternet.Stel je eens voor: een organisatie waarin mensen elkaar helpen groeien, aanvullen en complimenteren. Waar talent geen individuele prestatie is, maar een kracht van het geheel. Zou dat niet bijdragen aan meer werkplezier, minder burn-outs en een sterkere betrokkenheid?Hoe kijken jullie naar talent? Individueel vs collectief.Hoe ondersteun je dat praktisch vanuit HR?“Ik ben omdat wij zijn.” Die wijsheid uit de Ubuntu-filosofie zet je meteen aan het denken, toch? Want we hebben het vaak over talent als iets individueels. Je hebt het, je ontwikkelt het… of je blijft achter. Maar wat als we talent juist collectief benaderen—als iets wat je samen vormt, voedt en versterkt?

Thema: Echte hulp voor leiders in transformatiesEen gesprek tussen Annemieke Van der Laan, Director bij KPMG Nederland, Machteld Vink, HR-directeur bij FD Mediagroep en Rolf Jorna, Chief People Officer bij Asito.“Transformatie? Daarbij zijn de leiders cruciaal.” Dat is vaak de onderliggende gedachte in organisaties. Maar als de golf van transformatie én de realiteit van de krappe arbeidsmarkt samenkomen, wordt het middle management overspoeld. En dan red je het niet met drie heidagen en een leiderschapsprogramma.Hoe ondersteun je leiders écht in hun rol bij organisatieverandering? En wat vraagt dat van HR?

Thema: ArbeidsvoorwaardenEen gesprek tussen Mark Vermeulen, Key Account Manager bij corporate benefits Benelux, Susanne Hamelink, Directeur People & Culture bij ManpowerGroup en Gemmie Hermens, People & Culture Director bij ISS Nederland.In de huidige arbeidsmarkt zijn goede arbeidsvoorwaarden een must. Maar val je daar nog mee op? Of zijn ze inmiddels net zo vanzelfsprekend als een stoel en een laptop? Toch zit juist daar een kans: creatief denken over wat jouw mensen écht belangrijk vinden. Want wie het durft anders te doen, kan zich onderscheiden in een markt waar iedereen hetzelfde lijkt te bieden. Hoe kom je tot een unieke propositie die mensen écht aanspreekt?Wat hebben jullie in je secundaire arbeidsvoorwaarde wat écht onderscheidend is?

Thema: Werving & SelectieEen gesprek tussen Mariken Radstaat, Directeur Mens & Organisatie bij iHUB, Frans Kools, Group HR Director bij Barentz Group en Natascha van Beek, HR Directeur bij Sogeti Nederland.De rollen zijn omgedraaid. Waar werkgevers vroeger de kaarten in handen hadden, bepalen nu steeds vaker de kandidaten of ze überhaupt wíllen solliciteren. De arbeidsmarkt is structureel krap, en organisaties staan onder druk om radicaal anders te gaan werven en selecterenHoe ziet moderne werving en selectie eruit in een krappe arbeidsmarkt?Hoe zorg je ervoor dat kandidaten zich écht gezien voelen?En welke rol is er weggelegd voor technologie?

Thema: Generatie ZEen gesprek tussen Cecilia Sion, Senior Account Executive Benelux bij HiBOB, Elianne Havinga-van Velsen, HR Director bij WE Fashion Europe en Melissa Uljevic, HR Director bij The Digital Neighborhood.Ze komen binnen met bakken energie, frisse ideeën en digitale skills. Maar voor je het weet, zijn ze ook weer weg. Uit onderzoek blijkt dat Generatie Z in 2024 gemiddeld slechts 2,5 jaar bij een organisatie blijft. En bij de helft is de intentie om te vertrekken zelfs al aanwezig vóórdat ze goed en wel zijn ingewerkt.Dat roept een lastige maar essentiële vraag op:
Moet je als organisatie alles op alles zetten om jonge collega’s langer vast te houden? Of moeten we juist accepteren dat kortere dienstverbanden het nieuwe normaal zijn – en daar onze bedrijfsvoering op aanpassen?

Marlies Dokter, Directeur P&O bij UMC Utrecht, geeft in de podcast over de categorie Feedback maakt Impact aan niet zoveel te hebben met feedback of aanspreken. Zij zeggen binnen de organisatie liever: "Zullen we het bespreken". Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠⁠ voor de hele playlist.

Melissa Uljevic, HR Director bij The Digital Neighborhood: "HR heeft nog steeds een sterke associatie met het voelen en het zien van dingen die gebeuren. Dat is goed, maar die stem is veel sterker als die ook is aangevuld met data." Deze podcast op Spotify luisteren? Klik ⁠⁠⁠⁠hier⁠⁠⁠⁠ voor de hele playlist.