HRtop100 podcasts

In deze HRtop100 podcast gingen we in gesprek met Kim Nijland, Global HR Director a.i. bij Perfetti van Melle. In een internationale organisatie van deze omvang is één ding zeker: hoe groter je wordt, hoe complexer besluitvorming wordt. Kim deelt haar visie op hoe HR juist in die complexiteit het verschil kan maken — niet door te vertragen, maar door te versnellen.In het gesprek vertelt Kim hoe zij HR positioneert als strategisch partner van de business, met een duidelijke focus op het transformeren van de organisatie naar een efficiëntere manier van werken. Daarbij gaat het niet alleen om structuren en processen, maar vooral om het maken van scherpe keuzes: waar voeg je waarde toe en waar niet? HR speelt hierin volgens Kim een sleutelrol door richting te geven, samenhang aan te brengen en besluitvorming te ondersteunen in plaats van te compliceren.Twee begrippen keren steeds terug in haar verhaal: Capabilities en Skills. Volgens Kim zijn dit de echte “toverwoorden” om toekomstbestendig te werken en organiseren. Niet functies of vaste rollen staan centraal, maar de vraag welke vaardigheden en capaciteiten een organisatie nodig heeft om wendbaar te blijven in een snel veranderende wereld. In de podcast legt ze uit wat dit vraagt van leiderschap, governance én van HR zelf.Daarnaast reflecteert Kim op de ontwikkeling van het HR-vak. Ze heeft HR zien verschuiven van een uitvoerende rol, naar procesbegeleider en inmiddels naar transformatiepartner. Technologie is daarin geen doel op zich, maar een krachtige mogelijkmaker om verandering te realiseren.Een inspirerend gesprek over schaal, scherpte en HR als motor van duurzame organisatieontwikkeling.

In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Lotty Willemsen - Tijhaar, CHRO bij Normec Group, een snelgroeiende, private equity gedreven organisatie. Lotty neemt ons mee naar de plek waar HR het meest schuurt: de spanning tussen cijfers en mensen, tussen groei en menselijkheid, tussen resultaat en beleving.Ze deelt openhartig hoe HR juist in deze context haar waarde bewijst. Niet door beleid of processen, maar door te blijven staan in het ongemak. Door ruimte te maken voor emoties, voor afscheid en voor moeilijke gesprekken. Voor Lotty is dat de kern van Empowering Human Experience: menselijkheid brengen waar de druk het hoogst is.Een gesprek over de donkere kant van HR, over lef tonen in resultaatgedreven omgevingen en over waarom juist daar HX het verschil kan maken.

In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Derk-Jan Cup, Directeur HRM bij Stichting Prokino. Een HR-leider die zichzelf nadrukkelijk positioneert als “Directeur met HR in portefeuille”. Daarmee onderstreept hij zijn overtuiging dat HR pas echt impact heeft wanneer het meepraat op algemeen organisatieniveau en zich niet opsluit in het eigen vakgebied. HR moet zich volgens Derk-Jan durven bemoeien met andere portefeuilles — zonder ze over te nemen.In het gesprek gaat hij dieper in op de rol van HR in een steeds veranderende organisatie. Voor Derk-Jan is het begeleiden van mensen in verandering een kerntaak van HR. Zeker in sectoren als de kinderopvang, waar maatschappelijke ontwikkelingen, krapte op de arbeidsmarkt en veranderende regelgeving continu invloed hebben op het werk. Verandering is daarbij zelden een puur rationeel proces; het vraagt vooral aandacht voor mensen, duiding en leiderschap.Een opvallende uitspraak in de podcast is: “Zelfsturing is een illusie.” Derk-Jan legt uit waarom autonomie alleen kan bestaan binnen duidelijke kaders. Zonder richting en helderheid leidt zelfsturing eerder tot onzekerheid dan tot eigenaarschap. HR speelt hierin een belangrijke rol door structuur, context en ondersteuning te bieden.Een gesprek over positie innemen, kritisch meedenken en HR als volwaardige partner in bestuur en strategie.

In deze aflevering van de HRtop100 podcast spreken we met Anne van Kempen, Directeur Medewerker & Organisatieontwikkeling bij Wij Zijn Jong. Voor Anne is Human Experience geen abstract HR begrip, maar de drijvende kracht achter maatschappelijke impact. Want kinderopvang gaat allang niet meer alleen over opvang, maar over kindontwikkeling en gelijke kansen.In het gesprek vertelt Anne hoe pedagogisch professionals het fundament vormen onder deze impact en waarom bevlogenheid cruciaal is in een structureel krappe arbeidsmarkt. Ze laat horen hoe leiderschap, cultuur en duidelijke kaders samenkomen in hun performancemodel, dat niet alleen meetbaar maakt wat belangrijk is, maar leidinggevenden ook richting geeft in hun dagelijkse keuzes.Een gesprek over de kracht van HX, over leiderschap als katalysator en over waarom investeren in mensen uiteindelijk investeren is in de samenleving van morgen.

Winnaars van de Vakjuryprijs 2025Een gesprek tussen winnaar van de Vakjuryprijs 2025 Iman Eddini, Chief Human Resources Officer bij DLL en runner-up Jeroen van Beek, HR Director Europe & Developing Markets bij pladis Global / Koninklijke Verkade

Thema: Bevlogen medewerkers? Dat begint bij leiderschapEen gesprek tussen Christian de Waard, CEO bij Effectory, Jolinde Rook, Head of HR Benelux bij Holland & Barrett en Tahlvik Leung, HR Directeur bij Van Wijnen Groep.Want hoe gemotiveerd iemand ook is, als je niet snapt wat er van je verwacht wordt – of waarom je werk ertoe doet – dan sijpelt de energie langzaam weg. Continu uitleggen waarom we doen wat we doen, laten zien hoe ieders werk bijdraagt aan het grotere geheel – dáár zit de sleutel. En dat begint bij leiderschap – op elk niveau in de organisatie. Hoe beïnvloedt leiderschap de bevlogenheid van medewerkers? Waarom is het zo belangrijk dat mensen snappen waar ze aan bijdragen? En wat kun je als HR doen om leiders hierin te ondersteunen?

Thema: Anders werken: Meer doen met dezelfde mensenEen gesprek tussen Bianca Romviel, Director People & Workplace bij Samsung Electronics Benelux, Eugène Oostenbrink, People Director bij Equipe Zorgbedrijven en Mark Wybenga, Directeur HR bij Sweco.De werkdruk stijgt, vacatures blijven openstaan en het aantal collega’s groeit niet mee. Dus komt de vraag bovendrijven: hoe kun je slimmer organiseren zonder dat mensen omvallen? Misschien moeten we wel radicaal anders kijken naar werk: rollen in plaats van functies, zelforganisatie, slimme technologie of crossfunctionele teams.

Thema: De mens in transformatieEen gesprek tussen Joke de Graaf, Director People & Culture bij HeadFirst Group, Natasja van Rens, HR Directeur bij Dura Vermeer Bouw & Vastgoed en Stéphanie Kessen, CHRO bij Equans Nederland.Digitalisering gaat razendsnel – maar niet iedereen kan dat tempo bijbenen. Sommigen rennen al vooruit, anderen moeten nog op gang komen. En dan blijkt al snel: er is geen one size fits all. Want digitalisering draait niet alleen om techniek, maar vooral om mensen. En die mensen zijn dé succesfactor… én soms ook de beperkende factor.Hoe ga je om met die verschillende snelheden in je organisatie? Wat vraagt dat van HR: begeleiden en ondersteunen – of juist bouwen en implementeren? En hoe zorg je dat mensen niet afhaken, maar juist meegroeien met de digitale beweging?

Thema: AI Empowered EmployeesEen gesprek tussen Zouhair Ouriaghli, Global Black Belt | Viva & Copilot Adoption EMEA bij Microsoft, Lisette Jacobs, VP HR International bij Lamb Weston en Caroline van den Berg, HR Directeur bij SPIE Nederland.Welke rol gaat AI spelen in jouw organisatie? Veel organisaties worstelen met die vraag. Want hoe krijg je verandering voor elkaar, als je zelf nog niet precies weet wat AI eigenlijk betekent voor je werk, je mensen en je organisatie? Misschien moeten we AI minder zien als een IT-project… en meer als een fusie. Een fusie met een ‘nieuw soort collega’s’ die razendsnel leert, nooit moe wordt en werk totaal anders aanpakt.Welke rol speelt HR in deze AI-transformatie? En hoe ondersteun je leiders die zelf nog zoekend zijn in wat deze technologie betekent?

Thema: Anders kijken naar werkEen gesprek tussen Britt Breure, Directeur HR & CSR bij AFAS Software, Judith Peters, Directeur HR bij PLUS Retail en Jeroen van Beek, HR Director Europe & Developing Markets bij pladis Global / Koninklijke VerkadeJa, we weten dat de arbeidsmarkt krap is. Maar wat veel organisaties nog niet doorhebben: de macht is verschoven. Van werkgever naar werknemer. En dat is nog maar het begin. Want AI raast op ons af, geopolitieke spanningen maken plannen onzeker en generaties denken fundamenteel anders over werk en organisaties. Het systeem dat we ‘werk’ noemen, piept en kraakt aan alle kanten.Moeten we radicaal anders kijken naar werk en organisatie?Welke rol speelt HR in het bouwen van een werkstructuur die wél toekomstbestendig is? We gaan terug naar de tekentafel: Want een beetje anders is niet meer genoeg. Wat moet jouw organisatie radicaal anders doen?