De Werkprofessor

Tussentaal is het tegenovergestelde van in-mensentaal. In-mensentaal gaat over wat er in een persoon gebeurt en dat te beschrijven. Dit vraagt veel van het individu en is een grote verantwoordelijkheid.Tussentaal gaat over wat er tussen twee mensen gebeurt en de relatie tussen deze mensen. Niet over de individuen. Bijvoorbeeld: iemand is niet dominant, maar die persoon is dominanter dan jij gewend bent. Dat ontschuldigt en breekt het gesprek over over wat je van elkaar verwacht en wat je nodig hebt. Het helpt om verschillen zichtbaar te maken en normaliseert dit verschil in plaats van te oordelen en te beschuldigen. Om dit beter toe te kunnen passen heeft Marijke het ezelsbruggetje om te visualiseren wat er tussen twee mensen is. Wat gaat er heen en weer. Bijvoorbeeld: als iemand wordt micro-managed, kan dat vanuit goede bedoelingen (ik wil dat het goed gebeurt) zijn. De reactie daarop is ook een goede bedoeling (ik vertrouw in mijn eigen kunnen). Dat gaat heen en weer.

Veel mensen weten niet wat hun belangrijkste manier is om met stress/emoties om te gaan. Het boek "Het Grote Hoe Ik Werk Boek" biedt achtergrondinformatie en oefeningen over diverse onderwerpen, zoals emotie en emotieregulatie, aandachtsregulatie en tips om individuele stressresponsen te begrijpen. Belangrijke inzichten uit het boek zijn onder andere het besef dat er geen universele oplossing is voor stress en dat medewerkers verschillende behoeften hebben. Het herkennen van automatische stressreacties in categorieën, zoals fight, flight, freeze of please, kan helpen bij het vinden van geschikte strategieën. Voor leidinggevenden is het van essentieel belang om te begrijpen dat medewerkers uniek zijn en individuele gesprekken noodzakelijk zijn om erachter te komen wat helpt bij stress. Er is geen one size fits all, dus het werkt ook niet om een algemene mindfullness cursus op te zetten om het probleem op te lossen.

Het succes van Mud Jeans.

Kansen voor iedere ondernemer met Chat GPT.

Een conflict of polarisatie?

Inspiratie, wat is dat nu eigenlijk? Ap onderscheidt drie vormen van inspiratie in zijn boek.Er zijn 3 soorten inspiratie:Je roeping, de momenten in je leven dat je ontdekt wat je moet doen.De dag dat je wordt geboren en de dag dat je weet waaromDe aha-beleving. De inspiratie bij het krijgen van echt een goed idee. het krijgen van goede ideeënDe dagelijkse vorm van inspiratie die we nodig hebben om onze plannen uit te voerenAlle echt goede ideeën komen voort uit inspiratie. Je kunt het eren hebt dus invloed op het krijgen van inspiratie. Inspiratie lijkt vanuit het niets te komen, maar dat is niet zo.We kunnen onbewust nadenken als we een belangrijk doel stellen. De beslissing wordt veel beter als je de tijd neemt en dus onbewust na kan denken.Stel grote doelen en dompel je daarmee onder! Laat je niet beïnvloeden door mensen in je omgeving die op de rem willen trappen. Daag jezelf iets meer uit, waarmee je je brein prikkelt. Zorg ook dat je gemiddeld 30 min per dag in een meditatieve staat komt. Ga wandelen of doe een andere activiteit.

Het echte verhaal: waarom vrouwen minder verdienen dan mannen

Merijn Everaarts over het succes van zijn Dopper.

Hoe maak je een succesvol bedrijf en hoe wist Jaap dat het ging lukken?Dat wist Jan eigenlijk helemaal niet, hij gaf zichzelf 10% kans. Wel had hij de mogelijkheden, de middelen, tijd en de sterke overtuiging van het idee!Wat zijn volgens Jaap de belangrijkste factoren geweest voor het succes:Een wild idee en een beetje geluk;Overtuigd van het idee, ook al werd het afgeschoten door iedereen;Een goed netwerk, zo kom je via via in aanraking met goede mensen (specialisten); Duidelijke USP; het ging om smaak, vlees is smaak en emotie;Duidelijke doelgroep: hij richtte zich op de vleesliefhebber, niet op de vegetariër;Starten met ambacht. En natuurlijk een geweldig teamDat zijn de mensen die het idee snappen. Doordat ze dit snappen schept dit een band en geeft het moed door te gaan;Mensen die erin geloven en dezelfde visie hebben. En daarnaast vakmanschap hebben, echt toppers zijn in hun vak;Een compagnon die veel verstand heeft van communicatie. Wat doen Jan en zijn team anders?Het enthousiasme was super groot;Echt anders denken; we willen nieuw vlees! (het doen voor de vlees liefhebber en niet voor de vegetariër); Als wij keuzes hadden gemaakt op marktonderzoek dan waren we niet gestart want er was geen markt;Strategische samenwerkingen aangaan; hun eerste klant was de beste slager van Nederland. Daarna volgden andere topslagers en andere grote partners zoals Mora en Unox. Ze namen deze partijen mee in hun enthousiasme en zo ben je veel groter dan je eigen team, en eigen bedrijf; Met innovatie bezig zijn en tegelijk bezig zijn met dat er geld verdient moet worden;Echte innovatie kun je niet plannen, je gaat iets ontwikkelen wat er niet is en je gaat er in investeren; Jaap zijn stelregel is: ‘Beslis iedere dag opnieuw of je doorgaat’. Andere take aways voor ondernemersAls je geluk wil hebben dan moet je wel een kans hebben, daar bedoelt Jan mee dat je dingen wel een kans moet geven als ze op je pad komen, hoe klein ook;Succes is proberen, doe het dan gewoon. Het feit dat je het probeert is al een succes. Als het lukt is het mooi, zo niet was het een succes;Kenmerk van Jaap is dat hij makkelijk kan stoppen, en goed tegen zijn verlies kan. Als ik zie dat het niks wordt, stop ik op tijd;Goed luisteren naar anderen, maar blijf je eigen zin doen. Als ze me niet weten te overtuigen, hou ik het bij mezelf.

Hoe een stap eigenlijk bestaat uit een langdurig proces.